泵智能化自动控制系统组成计算，企业能源计量器具煤电配备率为，水配备率为，蒸汽配备率为。详见表能源计量器具汇总表。由于公司主要用能设备均在可独立考核用能单位内，按照用能单位能源计量器具配备和管理通则可不再单独配备能源计量仪表。表能源计量器具汇总表序号能源计量类别Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级综合应装数实装数配备率完好率应装数实装数配备率完好率应装数实装数配备率完好率配备率完好率台台台台台台电煤水蒸汽注配备率安装数应装数完好率完好数安装数。项目实施前产品种类数量和统计方法根据公司入库成品统计，公司年全年生产冶金级氧化铝万吨。项目拟采用节能技术措施项目实施节能改造工艺流程和主要生产近三年企业经营情况年年年备注销售收入利润税金项目基本情况表金额单位万元企业名称重庆鼎泰拓源氧化铝开发有限公司所属行业冶金所属工程类别能量系统优化工程项目名称循环流化床锅炉余热余压利用及电机系统节能技术改造项目建设起止年限年月年月项目责任人及联系电话张洪项目建设必要性项目资源消耗现状存在主要问题公司现有低倍率循环流化床锅炉，存在锅炉热效率低仅左右，煤耗高运行稳定性差等问题，直接影响了企业生产运行和经济效益溶出车间九级矿浆自蒸发器乏汽和稀释槽乏汽回收利用效率低，能源浪费大公司很大部分电动机采用常规定速传动，电动机效率低，电能消耗大。项目建设内容项目拟对公司现有台循环流化床锅炉进行技术改造，将原有低效率返料器及返料系统管道改为高效次风自平衡返料系统，同时对送风系统，燃烧室，布风板做相应技术改造。对原有老式热水加热器进行拆除，安装系列高效汽水加热器，提高乏汽回收利用率。对公司现有电机系统加装变频调速装臵，降低电能消耗，提高电能品质。建成后达到目标本工程实施后全年可节约实物煤吨，节电万千瓦时，总计折合标准煤吨，相当于减排约万吨。同时还可以有效减少生产过程中产生废热对环境污染，起到很好环境保护作用。改造后，氧化铝单耗将由改造前，降低到改造后，降低率约为，符合发改委铝行业准入条件年第号文所要求氧化铝单位产品能耗需低于规定。项目总投资其中固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况目前已完成项目前期备案，环评等工作，已完成台循环流化床锅炉改造。注建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到具体目标，如节能吨标准煤，节油吨，节电万千瓦时企业能源管理情况企业能源管理目标为全面落实市政府制定我公司十五节能目标，公司从抓技术节能入手管理节能入手，从生产现状入手，全面调查分析研究，确定节能重点及改造项目。坚持厉行节约与提高效益并重精细管理与技术进步并举全员节能与突出重点结合原则，通过加强管理机制创新优化燃料结构，推行节能技术，更新和改造老旧设备，改造落后工艺，开展资源综合利用和回收利用，从自身实际情况出发，在分析企业发展环境基础上，弄清了企业发展思路，制定了企业发展目标，提出了重点项目和保障措施。到年实现氧化铝单位产品综合能耗由年降到。可减少向大气中排入万吨。公司十五规划，主要从三个方面进行节能降耗推行标准化管理完善定额考核机制加强定额管理加强重点耗能设备能耗考核优化生产工艺合理组织安排生产学习同行业先进技术推进节能技术进步，对高耗能设备进行节能改造重点对锅炉以及管道改造。企业能源管理组织结构人员及职责为加强对推进实施节能规划组织领导，重庆鼎泰拓源氧化铝开发有限公司成立能源领导小组和推进办公室。领导小组组长胡正副组长蒋和中。成员贾文轩黄昌龄代兴华王小蓉李令冯飞鸿董成勇陈中胜徐锋。领导小组负责节能规划推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取各推进办公室工作汇报。推进办公室对节能规划设推进办公室，作为领导小组执行机构，节能规划推进办公室设在装备能源部，推进办公室分别由有关部室人员组成。推进办公室负责落实领导小组各项决定，负责节能规划推进日常管理工作。各有关部门车间成立了相应组织领导和执行机构，具体负责本部门车间推进工作。企业能源管理规章制度明确职责和工作程序各推进小组分别制定推进工作程序，明确各部门车间职责，给出可操作工作程序。各单位部门车间要依据工作程序要求，进步分解落实到责任部门科室班组责任人。建立例会制度领导小组每月主持召开次节能规划推进例会，总结部署推进工作对推进中需公司解决问