半成品归类放入指定点操作完后，所剩余海绵必须放回原材料归类后的堆放点废料每天下班前必须清理干净放入编织袋，可再次使用的碎海绵应放入塑料桶内，以便下次使用四卫生洁具的放置要求拖把畚箕扫把推推车垃圾桶放入指定点，放置点注明标示塑料桶放入指定点并成直线五员工的行为要求上班期间不允许端坐于工作台上上下午下班中途休息必须关闭所属工作区域内的电源开关和门窗穿戴入车间闲置的衣服裤子鞋子必须放入指定点操作完毕下班前必须整理干净工作台，工作台上及工作区域地面不允许出现废料余料及其它垃圾热水瓶茶杯要求放置于工具箱上五工序操作要求及标准按照生产任务单上的型号，找出样板，查出所做型号各种密度的海绵，找出同种密度或同样尺寸海绵的样板，放在起统排版，根据所用海绵的大体尺寸找规格相近的海绵二排版中，先排大后排小，若海绵尺寸不够，用余料进行拼接，拼接处主要放置在沙发的次要位置，如扶手后或背下三胶水要喷均匀，尤其是面上打底处定要平四裁前首先要了解沙发的结构熟悉样板，分清主次部位，哪里要圆哪里要直五裁掉余下的海绵尺寸，是否有要求接近此尺寸的型号，若有留下使用，注上标记六排板时，先考虑大体要用多少料，差多少料或剩多少料七喷胶水时，首先要根据海绵多少，厚与薄，确定喷枪的喷头大小和喷胶水的距离，般喷距为左右，大喷距为八拼接则根据要求进行拼接，拼接要求是同等密度的海绵九拼接完成后，则停留片刻，等胶水稍干，防止刀被粘住，切割不均匀十切割过程首先根据拼接海绵的厚度确定不同型号的切割刀十切割刀选定后，要检查刀口是否锋利，并上油十二根据工艺要求，则切割有弧度的，圆的或直的海绵十三切割则沿着划线进行切割，有弧度的则要细心切割，保证形状，不要有凹凸现象。有直角的要稍有斜坡十四根据工艺要求，要划线的部位裁好后定要划线十五裁好后，同款式的海绵放在起，送到指定地点，并注明型号工号块数十六裁完后，无用的碎料则打包装放在指定场所，有用的余料或碎料则放在指定区域，并根据厚度分类放置标准由组长指定十七在操作其他型号时，若要拼接，则首先考虑选择是否有可利用的余料，然后再考虑大块料十八密度太小的海绵喷的胶水不要过多，防止胶水干后海绵发硬十九扶手上片要凸出点，底座上片要凸出，上下要平，厚的相差，到之间的相差二十底背和扶手的标准要求致二十若需海绵要替代，上下误差要不于个比重二十二垫底海绵和两侧海绵比长和宽允许相差左右，垫底斜的上下相差左右二十三粘皮对来需粘皮进行合理排版，打胶水时注意，防止喷到皮面上，特别是青皮。等胶水干后，再进行裁剪，剪时要细心，防止剪破皮，剪完后理好，送到裁剪组二十四整套裁剪完后必须清点数量，看是否已经俱全再堆放于指定地点六工序材料交接程序生产所需的海绵应通过组长进行品质及数量型号的核实下方可办理入库手续二根据当天的生产任务单将生产所需的海绵数量型号下班前如实统计好给组长，再由组长将用料日报表转交于仓管员三完工后填好生产流转单交于本工组组长，并由组长交于下工序组长，下工序来领料时必须跟组长当面清点好数量七工作行为规范员工应自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尽职尽责做好本职工作二坚信公司的事业，维护公司的声誉，不发表有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事三服从领导工作安排，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作，努力提高自身的业务水平四为塑造公司形象，每天上班必须穿着工作服佩戴上岗证五上班期间禁止穿拖鞋，男同志不留长发女同志不化浓妆，进入生产车间统换工作鞋六同事之间要融洽相处，对待上级要尊重服从对待同事要宽容理解对待下属要关心爱护处事要公平公正不感情用事七不说粗话脏话不辱骂他人不拉帮结派，实实在在做人，踏踏实实干事八要坦诚反映问题，不背后说他人坏话不背后指指点点九工作期间不准长时间闲聊，不乱串岗，不办私事，不准喝酒打架十爱护公物，提倡勤俭节约八考勤管理及制度目的为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯能够及时出勤，特制定本规定范围生产部各员工内容本公司实行八小时工作制上下班时间，根据行政部的作息时间通知为准因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间根据生产部另行通知上班时间已到而未到岗者在五分钟以上三十分钟以内者即为迟到，迟到每次扣罚元未实行打卡之前以生产部各组长的记录为依据月迟到三次以上作旷工半天处理工作时间未经领导各车间为各组长各组长的直接上级生产厂长同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每半小时扣罚元迟到早退或擅离职守超过分钟以上的按旷工处理，超过半小时不足半天的按旷工半天计算，超过半天而不足天的按天计算，并扣除当日工资的双倍以当月工资为基数下班人员应听到铃响后方可何止工作，不得未打下班铃即等候打铃或提前用餐的，违者警告次罚款元，月早退累计三次以上作旷工半天处理员工请假天以内的由组长批准，天以上天以内的由生产厂长批准，天以上的报总经理审批。组长请假在天以内由生产厂长批准，天以上由总经理批准，并必须安排好本组的其它日常工作各组长必须在每个月的号前将上月考勤登记表上交生产厂长以便工资核算以上规定更待完善和修改九员工工作检查监督体系工序成品品质检验检验方式组长抽检每工组组长必须每天对员工所加工的半成品或成品抽检两人次以上并填写好产品抽检记录表品质问题处理方式责令返工纠正行为如裁剪工未将皮面的银笔痕迹清理干净木工员工少钉钉等。警告如抽检发现两次纠正行为以上等，警告后再次出现可以给予罚款处理。罚款造成较大的品质问题或多次操正行为纠正现象的，员工返工且造成材料损失的。工序之间的互检在工序交接过程中，由于上工序的品质问题而流入下工序的，应由双方组长交涉后，再由责任人所属工序的组长根据品质问题作出处理。品质问题处理方式责令返工纠正行为组内警告或全厂警告罚款品检人员的检验当成品流入到成品检验区后，经过品检人员的检验发现品质问题再由品检人员确定品质造成原因确定责任人。品质问题处理方式责令返工纠正行为组内警告或全厂警告罚款二工作行为规范监督员工的工作行为规范主要监督人为各工序组长，以公司制定的员工行为规范为准，监督的行为对象包括有无违反公司各项规章制度，处理方式警告或罚款工作服工作鞋的穿着上岗证的佩戴，处理方式罚款工作期间长时间的闲聊串岗，处理方式警告后不听者可予以罚款酒后上班作业，处理方式罚款损坏公共财物，处理方式罚款打架斗殴行为，处理方式罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退偷窃行为，处理方式罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进三考勤管理检查方式传达室的出勤登记组长的每日出勤记录，处理方式按照公司考勤制度予以执行。四区域环境规范的检查及监督组长的检查。上班期间或下班后，组长随时向员工进行检查，看员工是否按公司制定要求来做位，出现问题应予以处理。处理方式纠正行为早会公布罚款处理行政部的突击性检查。每年由行政部经理组织人员进行全厂突击性检查，检查不到位的就予以处理。处理方式全厂公告处理，公告方式有对当事人进行公告对当事人及组长进行公告罚款处理，由生产部主管作出罚款处理生产部主管总经理的巡查。十奖罚条例员工违反工作行为规范处罚细则次未穿工作服工作鞋的未佩戴上岗证的罚款伍元工作期间长时间的闲聊串岗，且警告后不听者罚款伍元酒后上班作业者罚款元损坏公共财物者，照价赔偿并处以三十至佰元的罚款打架斗殴视情节轻重，情节较轻的处以伍拾至佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退有偷窃行为者经发现，情节较轻的处以伍拾至佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进或全公司通报批评二考勤管理按考勤管理制度予以执行三区域环境管理处罚细则样板未按指定位置放好工具未放入指定位置卫生洁具未放入指定点穿戴入车间闲置的衣服裤子鞋子未放入指定点工作台未按要求清理干净工作区域地面卫生未按要求打扫干净热水瓶茶杯及其它杂物乱放置出现以上行为处以每人次三元的罚款各工具放入工具箱后未上锁领取的材料半成品未按指定堆放下班后未关闭电源开关及门窗出现以上行为处以每人次五元的罚款四各工序品质问题违规操作及处罚条例海绵组排版未熟悉样版，该圆未圆，该直的不直喷胶时，喷得过多造成海绵发硬或太少出现海绵粘接口脱落根据工艺要求，要划线的部位裁好后未划线粘员工工作检查监督体系工序成品品质检验检验方式组长抽检每工组组长必须每天对员工所加工的半成品或成品抽检两人次以上并填写好产品抽检记录表品质问题处理方式责令返工纠正行为如裁剪工未将皮面的银笔痕迹清理干净木工员工少钉钉等。警告如抽检发现两次纠正行为以上等，警告后再次出现可以给予罚款处理。罚款造成较大的品质问题或多次操正行为纠正现象的，员工返工且造成材料损失的。工序之间的互检在工序交接过程中，由于上工序的品质问题而流入下工序的，应由双方组长交涉后，再由责任人所属工序的组长根据品质问题作出处理。品质问题处理方式责令返工纠正行为组内警告或全厂警告罚款品检人员的检验当成品流入到成品检验区后，经过品检人员的检验发现品质问题再由品检人员确定品质造成原因确定责任人。品质问题处理方式责令返工纠正行为组内警告或全厂警告罚款二工作行为规范监督员工的工作行为规范主要监督人为各工序组长，以公司制定的员工行为规范为准，监督的行为对象包括有无违反公司各项规章制度，处理方式警告或罚款工作服工作鞋的穿着上岗证的佩戴，处理方式罚款工作期间长时间的闲聊串岗，处理方式警告后不听者可予以罚款酒后上班作业，处理方式罚款损坏公共财物，处理方式罚款打架斗殴行为，处理方式罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退偷窃行为，处理方式罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进三考勤管理检查方式传达室的出勤登记组长的每日出勤记录，处理方式按照公司考勤制度予以执行。四区域环境规范的检查及监督组长的检查。上班期间或下班后，组长随时向员工进行检查，看员工是否按公司制定要求来做位，出现问题应予以处理。处理方式纠正行为早会公布罚款处理行政部的突击性检查。每年由行政部经理组织人员进行全厂突击性检查，检查不到位的就予以处理。处理方式全厂公告处理，公告方式有对当事人进行公告对当事人及组长进行公告罚款处理，由生产部主管作出罚款处理生产部主管总经理的巡查。十奖罚条例员工违反工作行为规范处罚细则次未穿工作服工作鞋的未佩戴上岗证的罚款伍元工作期间长时间的闲聊串岗，且警告后不听者罚款伍元酒后上班作业者罚款元损坏公共财物者，照价赔偿并处以三十至佰元的罚款打架斗殴视情节轻重，情节较轻的处以伍拾至佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退有偷窃行为者经发现，情节较轻的处以伍拾至佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进或全公司通报批评二考勤管理按考勤管理制度予以执行三区域环境管理处罚细则样板未按指定位置放好工具未放入指定位置卫生洁具未放入指定点穿戴入车间闲置的衣服裤子鞋子未放入指定点工作台未按要求清理干净