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doc 新目标艺术培训中心计划书_项目策划书word文档(完稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:26

《新目标艺术培训中心计划书_项目策划书word文档(完稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有助于初次招生北京著名艺术院校较多,有利于和学校进行合作。大多数学习美术类的同学在北京上学,有助于合作伙伴的建立。中期将目标由于涵盖学科不同将设在山东江苏等高考大省。长期目标将培训中心涵盖中国各大主要城市,同时致力于基金的发展方向。第七章财务规划初期投资主要用于地点的选购,计划租赁套企业或学校办公楼房和学生公寓楼房。包括装修购买教材在内计划需用启动投资万,租赁房屋采用分期付款方式。资金主要来源学生学费餐饮处资金主要支出房租费用员工工资专家讲座设施维修教材订购学生补助和奖金等相关费用统计有弹性的预算聘请把关教授每月薪酬为元月教学教职工工资平均为元月学生学费住宿费合计每个月元月学生每年人数不低于人,由此学生学费收入最低为元教职工人数根据学生而定个教学职工负责个学生的教学后勤宿舍管理需要名......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....巩固发展,兼容并蓄,逐步外扩第三章社会背景扬子晚报记者探班每天画小时,魔鬼训练天江苏省美术类统考试的前天,记者探访今年考生小廖所在的艺考速成班的时候正是中午。素描老师声大家可以吃饭了,学生们纷纷散开。小廖没有选择在大本营里搭伙,而是自己个人默默地去公里开外的大学食堂蹭饭。天强化中途只回家两天从今年月日起,考生小廖就蜗居进了朱老师的艺考速成班。所谓的速成班其实就是位于仙林大学城内的住宅区顶层的个套间,平米不到的地方被隔成了两个房间个客厅,外加个公用的卫生间。仅可旋踵的房间里安放了四张上下铺的行军床,外加个简易的桌子,就组成了半路出家的艺考生们生活的大本营。小廖已经在这个伸不开手脚的速成班里强化了整整天。我中途就回过次家,周末呆了两天。马上就要上砧板的小廖回想起自己半路出家苦涩的艺考生活的时候觉得非常心酸,本来想开小差在家里多呆几天,又突然觉得自己这两天比别人落下了很多东西,所以又急急忙忙地赶回了南京。小廖是宿迁人......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责培训中心公章的管理,培训中心所有的通讯及办公设备的管理培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印制。财务室负责收取学费工作负责工资结算工作,负责财务情况每月的汇报工作负责培训中心财务档案的管理和保存工作。负责培训中心各项费用开支的审计支付监督检查等工作。负责根据培训中心的战略计划拟定各项财务计划,做好预算,确保培训中心计划和利润指标的实现。对内管理部组织处负责教师的培训工作负责教师的安排工作和服务管理工作,各类外事活动的组织,包括外来人员的接待和对外活动的理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....不断增强企业实力,克服艰难险阻,使自身企业能够在激流中长久的发展下去。创业者应该多去看别人失败的教训,成功的方法有千千万万,而失败的原因就那么几个,多去学习别人失败的教训,不仅不会使自己的胆量更小,而是使自己的胆量更大。勇于尝试,敢于探险,无论失败还是成功,拥有的是种难得的实践经历,在挫折中磨练意志,越挫越勇,激励着自己义无反顾勇往直前。难免,敬请广大读者批评指正。孙华第二章项目介绍项目名称新目标艺术培训中心项目性质团队合作的股份制企业办学宗旨打造新型艺术中心培养时代艺术精英办学理念以培养中国时代艺术精英为己任,着重培育艺术生的专业基础知识,同时将文化知识水品切实提高,为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造出种在艺术生身上体现出的思想自由积极向上目标明确坚忍不拔的新目标精神。办学规模分前期中期后期三步走,步步壮大办学特色文专结合,高效培训企校联合,定向培养名人讲座,精神培育奖助结合......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面办公室教学部对内管理部对外联络部财务室校委会组织处安保处法律处宣传处招生处艺术组文化课组第八章内部组织和管理团队组织结构董事会由六到八人组成。其中,两名管理成员负责培训中心的整体运作以及对外的交流宣传问题两名教学成员负责教学计划的制定和实施,并监督教职工的工作。名财会人员负责资金的存储和流动名或两名后勤成员负责宿舍管理,餐饮管理各方面的问题。办学初期可根据实际情况确定各董事职责,同时避免集权化初期中期组织的基本安排如下各部门职责校委会决定培训中心的经营计划和投资方案签署培训中心的财务费用使用制订培训中心的年度财务预算方案决算方案决定培训中心内部管理机构的设置负责外部交际活动选拔培训中心员工的职责教职员工的任免和学生的开除工作办公室协调培训中心各部门之间的关系。外来文件的接受传递和管理工作。公用品的管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....培训中心采用寄宿制,为学生配备宿舍和餐饮处,但学生安全问题至关重要。预防措施采用封闭式教学,学生外出必须经过严格的请假制度,对学生安全问题高度则,和学生家长签订协议,培训中心保障学生在校内的安全。加强宿舍管理,严查夜不归宿和那女生同居问题,屡教不改者勒令退学,宁缺毋滥。雇佣餐饮公司为学生服务,和餐饮公司签约协议,如出现食品安全问题,有餐饮处负责。由于是大学期间进行自主创业,存在着定的市场不确定性,对人员管理制度优化市场销售等方面存在缺乏经验和知识,对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的产生,该风险属于内部软建设方面。预防措施通过培训总结请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高强化,应该说风险指数不是非常高,而且,受到人主观意识的改变而发生变化,具有定的学习完善性。第十章后记建立个真正的伟大的公司需要的是胆识和魄力,更要紧的是团队的合作。创业路上危机四伏,困难重重,创业者只要选择了创业之路就必须勇敢地走下去,要懂得用左手温暖右手的道理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....照要求,与年相比,年省级招办统划定的艺术类本科录取控制线将要提高。事实上,年,教育部要求各省级招办划定的艺术类本科录取控制分数线不应低于本省区市确定的第二批次普通本科录取控制分数线的,而年则要求各省级招办划定的艺术类本科录取控制分数线不应低于本省区市确定的第二批次普通本科录取控制分数线的。尽管与普通高考相比,艺考文化成绩录取仍有定优势,但艺考文化成绩将不断提高的信号已经越来越明显,这将成为艺考新趋势。同时,高校对于艺考生们也更加挑剔,对文化素质看重程度在不断提高。年,山东工艺大学提高了对考生英语的要求。按照规定,报考该校设计美术书法类专业的考生英语限分史论理科类专业限分表演类专业不限。另外,按照新课改趋势,以前靠死记硬背来取得成绩的方式渐渐落伍,对于知识的融会贯通以及综合应用能力是现在高考文综考核的关键,这对艺考生提出了更高的文化基础的要求。文化成绩提高成艺考新趋势为了参加今年月份的艺术专业测试,艺考生张珊从去年月份就离开了潍坊的高中母校......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....像我这样的的学生,真正能实现自己上大学梦想的唯办法只能是通过艺术考试的方式。小廖所在的速成班八名学生,只有两个是从小就直学习美术的,半路出家的艺考生和正规军的比例严重倒挂速成考生越来越多让老师担忧百天把个普通类的考生改头换面成艺术生,这不仅是艺考生与个人意志和主观能动性的战斗,速成班教师的鬼斧神工也功不可没。但在这些速成班老师看来,半路出家的艺考生的比例越来越大才是让他们最为深切担忧的症结。我今年被家机构给请过去做水彩老师,有百多个学生,艺考速成班水彩老师王明化名透露,其中有百分之八十都是临时决定改学艺术的,学习美术的时间最长也才半年。当然,其中也不乏真正从小就有着美术天赋的学生,岁就开始拿油画笔。但真正的艺术生实在是少之又少。王明说绝大多数都被高职院校和专科学校录取,只有极少数能够靠近本科类学校。王明表示了他对于学生艺考热最为深切的担忧。二据相关报道这几年,不少院校的艺术专业文化录取成绩都在不断走高。按照教育部对年艺考的工作部署......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....协助办公室工作宣传科负责培训中心的宣传工作负责培训中心广告策划工作负责招聘教师工作协助招生处招生工作第九章风险的评估和预防初次招生可能面临生源不足的情况。预防措施第年招生在开班前三个月进行,和合作伙伴奔赴全国各地进行招生,与高中学校进行协商,推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高,同时保障升学率。聘请教师初期定在人,备用教师人,根据招生情况再作调整确定教职工人数,避免教师有余学生不足而引起的财务困难。和合作伙伴的财务意见纷争问题,导致培训中心的破裂。预防措施互相信任,各司其职。约法三章,避免冲突。启动资金采用集资制,按比例选举出董事长和副董事各名,董事名。年底按投资比例分红。董事会意见投票表决,少数服从多数的原则进行,但同时尊重反对者的意见,积极协商,避免冲突......”

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