1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信软件家电电信运营商芯片医疗器械交通运输等，帮助这些企业建立高效完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但确保雷锋不吃亏打造没有事情做很难受的环境量化统计......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....然后照搬执行的梦想破灭当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略人世界上不变的道理是变......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....高层领导的监控内容研发资源的使用研发管道载量资源在项目中的分布研发不同职位人员的供求状态研发能力的改进状况研发职能部门经理的监控内容本部门人员的项目工作表现项目经理是否滥用资源计划是否做到人事匹配形成职能项目相互制约的机制研发项目控制手段项目报告项目报告种类项目报告机制研发项目控制手段项目例会项目例会种类例会议程和内容研发项目控制手段计划变更控制变更控制流程计划滚动刷新其他项目控制手段状态转移业务决策评审研发合同书管理项目审计成本控制状态报告量化统计与分析度量的基本概念定义作用和目的度量与测量驾驶窗度量模型„„研发项目技术评审量化分析研发项目缺陷管理量化分析风险跟踪和控制风险识别典型的风险类型风险提问单风险库风险评估风险概率风险影响风险指数如何制定风险管理和响应计划风险响应策略风险控制风险管理库在风险管理中的应用风险管理活动中的角色和职责风险的升级处理实现人员从被动接受任务到主动申请任......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....目管理的九大知识领域和五个过程组研发项目管理研发项目管理的特征研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素研发项目类型的划分全新类项目开发增强类项目开发维护类项目开发业界研发项目管理过程项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾项目管理过程的核心工作定义演练与问题讨论课后学习与参考资料项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册项目管理手册实例三研发项目团队的组建研发项目团队的组织形式职能型组织项目型组织矩阵式组织业界最佳的产品开发团队的构成研发项目经理的角色和职责研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征如何培养合格的研发项目经理演练与问题讨论课后学习与参考资料跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例跨部门的产品开发项目团队任命模板项目开工会议程模板研发项......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....势度量缺陷修复及时性度量等等研发质量控制手段之三评审评审方法技术评审管理评审内部审计评审流程及涉及的角色与职责评审常见问题和解决的办法如何量化评价评审评审度量的内容评审要素的提炼与总结演练与问题讨论研发质量保证的主要工作的性的汇报关系什么样的人适合做课后学习与参考资料研发项目质量计划模板技术评审操作指导书技术评审报告模板技术评审流程产品需求评审要素表产品方案评审要素表技术评审要素表样品技术评审要素表样品采购技术评审要素表样品结构技术评审要素表样品软件技术评审要素表样品文档技术评审要素表样品硬件技术评审要素表样品制造技术评审要素表转产技术评审要素表转产采购技术评审要素表转产服务技术评审要素表转产结构技术评审要素表转产软件技术评审要素表转产文档技术评审要素表转产硬件技术评审要素表转产制造六研发项目计划控制研发项目计划控制中常见的问题和解决办法项目的分层实施与分层监控研发......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....减少变更给项目造成的影响如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力保证研发项目成功的关键因素有哪些如何构建这些关键因素„„我们的讲师团队在过去的年中曾经为近家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是门艺术，当经理更是种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....回传或至我方即可。传真号码。我方收到报名表后，将以电话传真或等方式确认收到报名表。请在培训之前三个工作日内将报名表回传，学员可培训当天现场交费或提前转帐，课前周发详细会务安排。研发项目管理工具与模板培训费用元人含两天中餐指定教材证书茶点买赠培训方式案例分享实务分析互动讨论项目模拟培训游戏主办单位魔方企业培训网咨询报名严小姐李先生联系方式课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通如何构建个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责如何平衡研发项目的需求进度质量和成本之间的关系研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系如何保证项目计划制定的合理性......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....目管理的九大知识领域和五个过程组研发项目管理研发项目管理的特征研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素研发项目类型的划分全新类项目开发增强类项目开发维护类项目开发业界研发项目管理过程项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾项目管理过程的核心工作定义演练与问题讨论课后学习与参考资料项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册项目管理手册实例三研发项目团队的组建研发项目团队的组织形式职能型组织项目型组织矩阵式组织业界最佳的产品开发团队的构成研发项目经理的角色和职责研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征如何培养合格的研发项目经理演练与问题讨论课后学习与参考资料跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例跨部门的产品开发项目团队任命模板项目开工会议程模板研发项......”。