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doc 大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:43

《大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....更新成本管理的观念首先,不是片面算固定预算等方法做好成本预算工作,在核算过程中注意滚动预算与弹性预算的应用,避免出现实际费用与成本费用出入较大的情况。第,运用大数据技术,通过对电力企业成本进行科学客观的数据采集传输集成及分析优化,形成电力系统成本控制智能化运营管理,从而找到电力企业出现盈亏的临界点,改善原有成本分析的方式。第,运用加强成本对企业的固定资产进行定期盘点,降低固定资产的折旧费用。第,加强产品预测,减少产品浪费现象的发生,切实做好成本控制的工作。关键词大数据电力体制改革供电企业成本控制方法引言随着我国改革开放政策不断深入贯彻实施,电力企业也面临着体制的深化改革,电力大数据是电力工业技术进行革新的必然的过程。在电力大数据背景根据电力企业自身输出产品的不可储存性,找到适合自身的成本控制方法,实现智能输配电......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....避免出现成本表象上的控制。另外,树立以人为本的成本管理理念。成本管理不是财务个部门的工作,财务人员起得是这方面的组织者和协调者的作用。成本管理要充分挖掘和调动员工的积极性,。真正有效的成本控制必须是全面的全方位的控制,是全员的参与。要使员工形成大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究原稿本企业产品在市场上的销售情况如何,供电企业也样,电源点的投入容量的扩展等投资时最主要的依据应该是对电量销售的预估分析。目前供电企业的固定资产投资同长期的电量增长情况联系不紧密。对售电量的分析,特别是中长期的分析没有真正到位,这样需要什么样的电网来经济合理的支撑,投入的计划规划的编制对成本的有效控制都会产生影人员大都剪掉电源段就算完工了。留着大部分的导线和支架在电线杆上,浪费现象十分严重,而其他岗位也存在类似的情况。因此,应实施严格的管理奖惩机制和约束手段。明确经济技术责任,实行责任成本控制......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....改善财务管理的方式,做好对成本预算过程的控制,提升企业进行成本管理的能力,从而有效降低企业降低成本的紧迫性的意识,避免出现为了成本控制而控制的情况出现。供电企业必须全体员工都动员起来,全员控制,全员抓成本管理。要加强这方面的教育与沟通,使职工真正树立起成本竞争观,才能提高企业的经济效益。供电企业的职工大都有吃大锅饭的思想意识,认为自己是中央企业,家大业大,浪费点无所谓。例如,用户在申请销户时,工面的全方位的控制,是全员的参与。要使员工形成种降低成本的紧迫性的意识,避免出现为了成本控制而控制的情况出现。供电企业必须全体员工都动员起来,全员控制,全员抓成本管理。要加强这方面的教育与沟通,使职工真正树立起成本竞争观,才能提高企业的经济效益。供电企业的职工大都有吃大锅饭的思想意识,认为自己是中央企业,家大配的线路电表等计量设备至今已不适应日益发展的用电需求。后果是出现了用户抢修不断的情况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....。大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究原稿。大数据背景下供电企业成本控制应注意的问题第大,浪费点无所谓。例如,用户在申请销户时,工作人员大都剪掉电源段就算完工了。留着大部分的导线和支架在电线杆上,浪费现象十分严重,而其他岗位也存在类似的情况。因此,应实施严格的管理奖惩机制和约束手段。明确经济技术责任,实行责任成本控制。具体的做法是将目标成本指标分解到各部室,各部室再分解到班组。按照成本构成要人员大都剪掉电源段就算完工了。留着大部分的导线和支架在电线杆上,浪费现象十分严重,而其他岗位也存在类似的情况。因此,应实施严格的管理奖惩机制和约束手段。明确经济技术责任,实行责任成本控制。具体的做法是将目标成本指标分解到各部室,各部室再分解到班组。按照成本构成要素项项地分解落实。纵向可以到每个人,横向到业务年折旧费用实际上总体下降了......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....第,对电力企业的预算过程控制,改善预算方案。除了运用原有预算方案,还可以采用增量预算固定预算等方法做好成本预算工作,在核算过程中注意滚动预算与弹性预算的应用,避免出现实际费用与成本费用出入较大的大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究原稿人员大都剪掉电源段就算完工了。留着大部分的导线和支架在电线杆上,浪费现象十分严重,而其他岗位也存在类似的情况。因此,应实施严格的管理奖惩机制和约束手段。明确经济技术责任,实行责任成本控制。具体的做法是将目标成本指标分解到各部室,各部室再分解到班组。按照成本构成要素项项地分解落实。纵向可以到每个人,横向到业务项项地分解落实。纵向可以到每个人,横向到业务条线,实现全员参与。结论简而言之,在大数据背景下,电力企业应根据供电企业目前的成本控制现状,进步强化财务管理的意识,并积极采用大数据时代的优秀技术成果......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不是片面力企业中的第位,收入达到亿美元,但利润只有亿美元,还不如排名第位的瑞典大瀑布电力公司利润的半。国外电力公司的销售电价基本比我国低,从中可以看出同国外先进的电网公司相比成本管理水平还差很多。大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究原稿。供电行业成本控制的现状及问题成本计划方面企业编制投资计划最主要应文献欧阳兵电力体制改革下供电企业的成本控制分析中国集体经济,刘仙华基于电力体制改革的供电成本控制探讨建材与装饰,卞玉霞大数据背景下电力企业成本管理研究品牌,。大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究原稿。成本控制的目的存在偏差成本控制的实效较差,为了成本控制而控制。下级公司往往片面地按照上级成本,提高企业的效益,促进企业的稳健发展。参考文献欧阳兵电力体制改革下供电企业的成本控制分析中国集体经济,刘仙华基于电力体制改革的供电成本控制探讨建材与装饰......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....这样往往造成种后果,是成本控制不好超支后要求打报告调整是成本有多余集中在年底前将剩余指标突击用完。供电行业成本控制的现状及问题成本计划方面企业编制投资计划最主要应看本企业产品在市场上的销售情况如何,供电企业也样,电源点的大,浪费点无所谓。例如,用户在申请销户时,工作人员大都剪掉电源段就算完工了。留着大部分的导线和支架在电线杆上,浪费现象十分严重,而其他岗位也存在类似的情况。因此,应实施严格的管理奖惩机制和约束手段。明确经济技术责任,实行责任成本控制。具体的做法是将目标成本指标分解到各部室,各部室再分解到班组。按照成本构成要条线,实现全员参与。结论简而言之,在大数据背景下,电力企业应根据供电企业目前的成本控制现状,进步强化财务管理的意识,并积极采用大数据时代的优秀技术成果,加强对财务的监管力度,改善财务管理的方式,做好对成本预算过程的控制,提升企业进行成本管理的能力......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....各部室再分解到班组。按照成本构成要素项项地分解落实。纵向可以到每个人,横向到业务投入容量的扩展等投资时最主要的依据应该是对电量销售的预估分析。目前供电企业的固定资产投资同长期的电量增长情况联系不紧密。对售电量的分析,特别是中长期的分析没有真正到位,这样需要什么样的电网来经济合理的支撑,投入的计划规划的编制对成本的有效控制都会产生影响。中外供电企业利润成本的比较我国国家电网公司位列世界强供电企业逐步意识到成本控制的重要性,对成本管理采取了些措施,成本管理应避免简单化,采取刀切的方式。例如,套设备为了节省开支而长期超负荷运转,减少必要的维护费,结果可能造成机器提前报废,而带来成本的上升。前几年,在城市用户户表改造的时候,设计每户用电的标准是,所配的线路电表等计量设备至今已不适应日益发展的司下达的指标来完成。管理模式是种行政指令性规定......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....结果成本又大幅度上升,因为除了设备,其他人员安装设计等成本都不变。日本的电力公司就有较强的前瞻性,多年前就对每户配置了的容量。虽然说当时的投入大了些,但用户可以放心地使用电器,带来的是电量的上升和大,浪费点无所谓。例如,用户在申请销户时,工作人员大都剪掉电源段就算完工了。留着大部分的导线和支架在电线杆上,浪费现象十分严重,而其他岗位也存在类似的情况。因此,应实施严格的管理奖惩机制和约束手段。明确经济技术责任,实行责任成本控制。具体的做法是将目标成本指标分解到各部室,各部室再分解到班组。按照成本构成要成本控制的目的存在偏差成本控制的实效较差,为了成本控制而控制。下级公司往往片面地按照上级公司下达的指标来完成。管理模式是种行政指令性规定,各单位成本控制的目标是完成下达的任务。这样往往造成种后果,是成本控制不好超支后要求打报告调整是成本有多余集中在年底前将剩余指标突击用完......”

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