1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....那时候的我在绩效管理这个主题上基本上是张白,容不得有半点差池和瑕疵,平心而论,我辈自认不能因为,这太难了,退步又想,身在其位,即使做不了完人,但对照下高绩效中层的标准学学靠靠总还是可以的应该的。高绩效中层的特征,章哲教授讲了很多,给我印象最深的有个首先,要清楚自己的角色。摆正自己在公司中的位臵,无疑就是首脑,他们的职责是高屋建瓴出思路定政策首脑的思路与政策总是要通过我们的手和脚来完成来实现,那么,般公司职员就是我们的肢正如首脑与肢需要由躯干来衔接样,中层就是公司用以衔接高管层与广大公司职员的桥梁和纽带。高绩效的中层是公司的脊梁。聆听完章哲教词,当时没太听懂经理说的什么意思,我的专业是经贸英语,和人力资源没有点关系,之所以去找人力资源管理方面工作,完全是时兴致使然。由于没有听懂经理的话,我只好茫然地点了点头哦,好的,我会好好学习绩效的。尽管没懂,尽管茫然......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....就是绩效考核指标和员工的工作职责没有任何关联。张考核表把所有员工都考完了,导致工作工,做个信号放大器另方面,实践中经过民意检验为切实有效的上意才是科学的,高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳整理和总结,去粗取精去伪存真,并及时向高管层提出建议或报告,以便于其不断修正和完善公司决策,形成更加科学的上意。显然,少得可怜的资料不足以否成达的重要因素。因此,我每月会要求店长们号就将上月的考评做自评,将上月的计划做总结,同时再将下个月的绩效目标与工作计划发给我,号我将花上天的时间对所有店长的作业做分析上月的考核项目得分情况主要的扣分项目及原因上月的计划达成结果及偏差原因本月店长考核项目实有效的上意才是科学的,高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳整理和总结,去粗取精去伪存真,并及时向高管层提出建议或报告,以便于其不断修正和完善公司决策,形成更加科学的上意......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....照本宣科上行下达,也不能盲目的去做员工的民意代表,了无主见人云亦云。中层,上对高管层下对般职员,要想让高管的意图迅速有效地覆盖到般员工,方面,既要明确上意做到不贪污精神不衰减信号,又要善于对上意进行再加工,做个信号放大器另方面,实践中经过民意检验为职业生涯发展带来了极大的启发。章哲教授讲课深入浅出,高深而不隐讳直白而不媚俗,妙趣横生而又意味深长,用心琢磨,让人受益匪浅。起初我觉得,做个高绩效的中层管理人员,似乎就应当学着把自己变成面面俱到面玲珑的完人,容不得有半点差池和瑕疵,平心而论,我辈自认不能实有效的上意才是科学的,高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳整理和总结,去粗取精去伪存真,并及时向高管层提出建议或报告,以便于其不断修正和完善公司决策,形成更加科学的上意。浅谈绩效管理研究及感悟打印版。绩效管理研究及感悟篇我们把公司比做成个人体显然......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....书中讲到的高效能人士的个习惯积极主动以终为始要事第双赢思维知彼解己统合综效全面更新给我的职业生涯发展带来了极大的启发浅谈绩效管理研究及感悟打印版的这个困惑,我开始关注绩效考核的理论学习,从网络上搜寻绩效考核的资料。那时候,网上关于绩效考核的资料非常少,书店的书也是样,少得可怜的几本,不像现在各种主题的绩效书层出不穷。现在很多大点的书店都有个绩效薪酬专柜,专门陈列最新出版的绩效薪酬书籍,类型有几十考核方案通过了公司的要求并得到了实施,但我始终觉得还要继续改进下,起码做到绩效考核和员工的工作职责相结合,要通过绩效考核真正把员工的工作成果考核出来。潜心研究,内外促动,爱上绩效为了解除我的这个困惑,我开始关注绩效考核的理论学习,从网络上搜寻绩效考核的资的重心是否稳合下月要提升的项目本月的计划是否能支撑下月目标的完成。尽管工作成果得到了应用,但我似乎感觉到少了点什么......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....那就是绩效这个浅谈绩效管理研究及感悟打印版考核方案通过了公司的要求并得到了实施,但我始终觉得还要继续改进下,起码做到绩效考核和员工的工作职责相结合,要通过绩效考核真正把员工的工作成果考核出来。潜心研究,内外促动,爱上绩效为了解除我的这个困惑,我开始关注绩效考核的理论学习,从网络上搜寻绩效考核的资高管层无疑就是首脑,他们的职责是高屋建瓴出思路定政策首脑的思路与政策总是要通过我们的手和脚来完成来实现,那么,般公司职员就是我们的肢正如首脑与肢需要由躯干来衔接样,中层就是公司用以衔接高管层与广大公司职员的桥梁和纽带。高绩效的中层是公司的脊梁。聆听完尽管工作成果得到了应用,但我似乎感觉到少了点什么。我明显感觉到我第次设计的绩效考核方案有个非常大的缺陷,就是绩效考核指标和员工的工作职责没有任何关联。张考核表把所有员工都考完了,导致工作是套标准,绩效考核又是另外套标准。这是非常严重的不匹配现象......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不解其味,茫然无措我对绩效管理的研究始于年。毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备上绩效,所以需要招个人手以增加力量。那是我第次听到绩效这实有效的上意才是科学的,高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳整理和总结,去粗取精去伪存真,并及时向高管层提出建议或报告,以便于其不断修正和完善公司决策,形成更加科学的上意。浅谈绩效管理研究及感悟打印版。绩效管理研究及感悟篇我们把公司比做成个人体考核方案通过了公司的要求并得到了实施,但我始终觉得还要继续改进下,起码做到绩效考核和员工的工作职责相结合,要通过绩效考核真正把员工的工作成果考核出来。潜心研究,内外促动,爱上绩效为了解除我的这个困惑,我开始关注绩效考核的理论学习,从网络上搜寻绩效考核的资当时,我已经注意到学习后的转化的重要性。也刚好在那时候我接触到本影响我生的书叫与成功有约......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....公司也意识到了这点,就派我外出学习。短短年多的时间里,我参加了几次大的公开课,讲师都是跨国公司高管和知名咨询公司的讲师,其中包括摩托罗拉朗讯等知名跨国企业的人力资源总监。那时候的我在绩效管理这个主题上基本上是张白纸,因此学习的时候如饥似渴,浅谈绩效管理研究及感悟打印版考核方案通过了公司的要求并得到了实施,但我始终觉得还要继续改进下,起码做到绩效考核和员工的工作职责相结合,要通过绩效考核真正把员工的工作成果考核出来。潜心研究,内外促动,爱上绩效为了解除我的这个困惑,我开始关注绩效考核的理论学习,从网络上搜寻绩效考核的资用好自己的权利和义务,既不能简单的去充当高管的传话筒,照本宣科上行下达,也不能盲目的去做员工的民意代表,了无主见人云亦云。中层,上对高管层下对般职员,要想让高管的意图迅速有效地覆盖到般员工,方面,既要明确上意做到不贪污精神不衰减信号......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....绩效管理研究及感悟篇我们把公司比做成个人体料。那时候,网上关于绩效考核的资料非常少,书店的书也是样,少得可怜的几本,不像现在各种主题的绩效书层出不穷。现在很多大点的书店都有个绩效薪酬专柜,专门陈列最新出版的绩效薪酬书籍,类型有几十种。浅谈绩效管理研究及感悟打印版。绩效管理研究及感悟篇关于绩效尽管工作成果得到了应用,但我似乎感觉到少了点什么。我明显感觉到我第次设计的绩效考核方案有个非常大的缺陷,就是绩效考核指标和员工的工作职责没有任何关联。张考核表把所有员工都考完了,导致工作是套标准,绩效考核又是另外套标准。这是非常严重的不匹配现象,虽然这样白纸,因此学习的时候如饥似渴,当时,我已经注意到学习后的转化的重要性。也刚好在那时候我接触到本影响我生的书叫与成功有约,也就是后来非常火的高效能人士个习惯的翻译版......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就派我外出学习。短短年多的时间里,我参加了几次大的公开课,讲师都是跨国公司高管和知名咨询公司的讲师,其中包括摩托罗拉朗讯等知名跨国企业的人力资源总监。那时候的我在绩效管理这个主题上基本上是张白套标准,绩效考核又是另外套标准。这是非常严重的不匹配现象,虽然这样的考核方案通过了公司的要求并得到了实施,但我始终觉得还要继续改进下,起码做到绩效考核和员工的工作职责相结合,要通过绩效考核真正把员工的工作成果考核出来。潜心研究,内外促动,爱上绩效为了解除始我对这个词并没有太深的理解,只是按照表上的要求去做。在做的过程中我发现,任何项工作的执行必然要有它能达到的效果,而我们要的效果就是能让店长们清楚的知道自己本月的不足与下个月想要的结果。第次面谈前,我开始十分重视面谈的结果,我认为次成功的面谈是下个月业绩章哲教授的高论,掩卷仔细品味,忽然就有了以上这段感悟......”。