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ppt TOP26【定稿】专业的招聘及选才技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

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《TOP26【定稿】专业的招聘及选才技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但看不到写什么如果候选人说完你还未记完,可用短时间记完不要犹豫不定,左涂右改面试后在下位进来前整理记录可用缩写以保证速度切不可当场下结论倾听时全神贯注倾听是进行有效面试的根基!倾听陷阱打断谈话显得太忙只挑想听的听忽略非语言性信号只看细节事实,忽略整个全景“处理”信息不当倾听技巧注意非语言信号聚焦于得到的信息而非评估鼓励性给人足够的时间思考积极探寻有用信息掌握面试速度当候选人谈得太多过于犹豫不决不专注与行为表现的事例想不出关于过去的例子您的高见维护候选人的自尊好处若做不好......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如无领导讨论,文件筐,演讲,商业游戏取证取证的目的查询候选人的工作历史查询候选人过去的工作行为表现收集额外的信息以备日后联系收集信息以补充或证实候选人提供的信息反馈取证的准备工作重新回顾简历及其它背景资料收集初试及行为表现面试的信息回顾取证计划表挑选相关问题如工作背景问题,培训问题等对选出的问题量体裁衣,尽量获得完整的“图象”进行取证表明自己的身份表明取证的目的及采取的方式解释你将做记录,但将严格保密只作参考从和候选人的关系问起,然后是工作历史及其他方面,最后以问其他附加问题结束问尽量多的问题以收集证据如有必要,试图要其他证明人的姓名及电话感谢证明人提供帮助切记所有的面试均使用种面试技巧尽可能地收集完整的行为表现证据使用问话三部曲引导......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....最后以问其他附加问题结束问尽量多的问题以收集证据如有必要,试图要其他证明人的姓名及电话感谢证明人提供帮助切记所有的面试均使用种面试技巧尽可能地收集完整的行为表现证据使用问话三部曲引导,跟踪探询及总结直到取证完才做完整的评估祝你成功!专业的招聘及选才技巧课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程中和部门经理的分工面试的三种类型介绍面试流程及每个流程的注意事项半结构化面试主要技巧及实践面试过程中常见大误区及避免方法心理测评取证新世纪的竞争无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟范围更广的专业技能要求适应变化,同时要博而深更复杂大量工作要求卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不学习难以生存不掌握新知识的人将成为文盲竞争优势的定义为了成功,个组织必须获得和维持种对其竞争者的优势,也就是说......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....求职申请表你的高见面试技巧内容介绍行为表现和面试相接合面试的目标和维度准备面试的步骤结构化面试计划有效的面试技巧怎样做可靠的总结评估第次就选对人才的原因提高生产力减少培训成本经理的时间更好的利用降低流失率与其招只火鸡再去教它爬树,为什么不直接招只松鼠呢收集集中的,与工作相关的信息做完整的有关行为表现的记录做客观的,准确的评估非常有价值,相对准确的面试行为表现和面试相接合什么是行为过去的行为能预见将来行为是个人过去曾做过说过的事实例子好处只选和工作有关的信息评估所有与工作有关需具备的技能容易作出雇佣决定候选人之间信息致,平等同职位的候选人被问相同类似的问题以避免“闲聊”,更易确定谁最适合此工作高信度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....高效度信息准确,容易作出有效的雇佣决定更好的归类存档准确的笔记有助于候选人间的比较行为!行为!!行为!!!行为行为行为基于行为表现上的结构化面导性”来行为是个人过去曾做过说过的事实例子好处只选和工作有关的信息评估所有与工作有关需具备的技能容易作出雇佣决定候选人之间信息致,平等同职位的候选人被问相同类似的问题以避免“闲聊”,更它爬树,为什么不直接招只松鼠呢收集集中的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成本领先个公司提供与其竞争者相同的服务或产品,但以种较低的价格生产它们。通过这样做,该组织就为它的资本和人力资源的投资赢得了种较好的回报。产品特色当公司生产种受买主偏爱的产品或服务时,产品特色就产生了。人全球性的挑战在这个不断变化着的,高科技驱使下的商业环境下,发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员样,未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引,发展和保留具有必要技能,眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....如卡特尔操作性测验对给定的刺激进行行为方面的反应,如图片投射测验结构化面试情境模拟将被试置于种情境下观察被试的行为,对其胜任特征作出判断,如无领导讨论,文件筐,演讲,商业游戏取证取证的目的查询候选人的工作历史查询候选人过去的工作行为表现收集额外的信息以备日后联系收集信息以补充或证实候选人提供的信息反馈取证的准备工作重新回顾简历及其它背景资料收集初试及行为表现面试的信息回顾取证计划表挑选相关问题如工作背景问题,培训问题等对选出的问题量体裁衣,尽量获得完整的“图象”进行取证表明自己的身份表明取证的目的及采取的方式解释你将做记录,但将严格保密只作参考从和候选人的关系问起......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....准确的评估非常有价值,相对准确的面试行为表现和面试相接合什么是行为过去的行为能预见将面试的目标和维度准备面试的步骤结构化面试计划有效的面试技巧怎样做可靠的总结评估第次就选对人才的原因提高生产力减少培训成本经理的时间更好的利用降低流失率与其招只火鸡再去教求职申请表你的高见面试技巧内容介绍行为表现和面试相接合构化面试心理测试取证面试的种类,定所需的能力评估候选人做雇佣决定雇佣中的的误区•定式刻板印象•相信介绍信人•非结构性面谈•忽视情绪智能•“真空”里的答案•寻找“超人”•反应性方法•授权失误选才所包括的内容求职申请表结政资源,技巧与能力内在形式隐蔽的态度,交往模式群体作用个性,冲突选才线经理设计申请表格参与面试选择并实施心理测验取证参与雇佣决定给经理以适当培训及咨询线经理确定政资源,技巧与能力内在形式隐蔽的态度,交往模式群体作用个性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....容易作出有效的雇佣决定更好的归类存档准确的笔记有助于候选人间的比较行为!行为!!行为!!!行为行为行为基于行为表现上的结构化面导性”问题适当“探寻”总是“跟踪”获得关于行为表现的信息结束面试允许候选人有足够的时间问问题提供给候选人关于职业的基本描述说明下步的程序和大概时间感谢候选人完成笔记不要轻易许诺你不确认的事!!!有效的面试技巧专业的面试技巧问能获得行为表现的问题做完整的关于行为表现的记录倾听时全神贯注掌握面试速度维护候选人的自尊意识到你的非语言性暗示问能获得行为表现的问题行为性问题着眼于事实而非虚构行为性问题帮助收集过去的工作表现再次重申行为表现问题的种类引导探寻总结直截了当理论性的请描述个你过去处理的很困难的事情结果是什么比如说那么你说的是告诉我你最近觉得无可做的时候你上次和客户意见相悖时是怎样做的你喜欢直很忙......”

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