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doc 保险业务员总结2篇 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:35

《保险业务员总结2篇》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变,以诚信天下,稳健生的文化核心价值观为指导,继续坚持稳健经营,以效益为中心,全面实施预算管理进步调整业务结构,加大业务推动力度切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践三个转变,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素质,外塑形象,通过公司上下的团结致,奋力拼搏,真正把东营建成家精品公司。正是由于遵循了这指导思想,截至月日中心支公司共实现保费收入万元,完成全年任务计划的,到今年月份的市场占有率为。其中,个险新保保费收入含意外险万元,完成年度计划的,同比增长,全不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施从思想上坚定信心,明确方向......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....创建精品公司,不断开创太保寿险的新局面。点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构质量规模效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理步个脚印,成绩步个台阶。顺利实现首季开门红后,又积极配合参与省公司开展的四五联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司八九联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,绿色救助小额信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。在今年月份......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有针对性地进行业绩拉动。特别是在今年月份百日大战中,推出了群英会聚人民大会堂的竞赛方案,树明星拉标杆,布置天天拜访,周周举绩,增员百日达标的口号,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝聚力,通过全体内外勤百日的浴血奋战,最终达成全省进度前十强的好成绩,个险达成赴人民大会堂的代表合计名。针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。针对个险内勤人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。手抓基础管理,提高团队素质,维护团队稳定手抓产品业务,提高规模保费,保证目标达成。基础工作,立足长远发展,是保险业务员总结篇年是寿险市场竞争更加激烈的年,同时也是个险发展重要的年,个险在中支公司总经理室的正确领导下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在年,个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营出勤管理系统培训职场建设等多个方面,加强点滴培养,使各项工作有序开展,团队形成了规律性的工作习惯,团队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。在早会经营方面,个险高度重视,要求组训下大力气保证每次早会的效果,年来经营成果显著。为了做好出勤管理,滨个险年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的说法,对所有人提出明确的考勤奖惩机制,要在全辖树立制度意识,明确要工号就要上班工作的硬道理,引导团队进步端正风气,养成良好工作作风。抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作,开展形式多样的客户答谢活动,特别在今年七月以来,在各网点积极举办个人专场,取得了不错的成绩,也得到了外勤人员的赞同。保险业务员总结年,太保寿险中心支公司在分公司党委总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....选拔人才,真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备,也就是搞好后备干部的建设。三切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展,我们逐渐在员工队伍建设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年,要加强四支队伍的建设个险队伍建设团险队伍建设中介队伍建设收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培养高产能业务员。并对四支队伍的各级各类业务员实行分类指导,锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。四继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点,系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上,维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关,继续扩大集团业务,为公司的发展造影响树形象。五抓好各方面的管理。通过管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将个险年的工作情况和年的工作计划汇报如下截至月日,个险在全体业务同仁内外勤的共同努力下,共实现新单保费收入万元,其中期交保费万元,趸交保费元,意外险保费万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标个险至月有营销代理人人,其中持证人数人,持证率各级主管人,其中部经理人,主任人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾年走过的历程,凝聚着太保人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构质量规模效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....抓住机遇,直面挑战。今年同业公司不断从各个方面和我们展开较量,特别是国寿华泰泰康人保等大小公司。在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。个险上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变个险所有内外勤的观念,变要我发展为我要发展。对于销售线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做份保单就占有块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统了发展观念,才为个险从根本上增强了凝聚,个险呈现出积极主动,健康向上的精神面貌。针对全年各阶段经营重点,我部门积极配合中支公司各项安排,结我个险实际情况......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....使公司向精品公司的方向不断迈进。六商业医疗保险合同。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。二年的经营目标个险标保任务万元。意外险要力争万元。团寿险要保证万。中介业务万元。续收业务万。明年,要做好以下几项工作认真搞好县区机构建设,强化县区机构职能,使工作重心下移。通过县区机构建设,提高县区业务产能,让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法,理顺规范县区框架,使各县区实现个团中介的全面发展。二大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地,必须坚持以人为本,实施人才战略......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....完成年度计划的,同比增长,提前个月完成全年任务。团寿险完成万,完成计划的,提前半年超额完成任务中介代理保费实现保费收入万元,完成年度计划的个险续收保费元,完成年度计划的。与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高,全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面抓业务抢市场,实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们直把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营以效益为中心的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展管理,树立形象等方面取得了较大的成绩......”

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