1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....来的多不如来的巧减少被拒绝的机会随便看看,错误的潜意识开场技巧好的开始是成功的半要针对产品组织内良好沟通团队始于沟通开放式的沟通管道建立良好的说话方式现付化门店的经营管理对外的经营战略对内的因应对策制作经营方针时的基本原则掌握营运利益大重点商店经营应做哪些计画商店经营的整体做法现付化的战争业种至业态的发展方向新业态是以连锁店为其特色建立统简单效率是复制的关键现付商店成功的基本要素良好的立地力优秀的商品卓越的贩卖力立地战略客层对象商品构成对外的经营战略成为区域中的最佳商店多店化战略专门店复合式成为区域中的最佳商店位置麦当劳,肯德基,星巴克企画新的话题,主动与客户接触宣传企画促销,用大脑克服地利服务突出软件特色多店化战略谈恋爱制造碰面机会不断强化客户印象......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工作上会毫无建树维持建设性的人际互动创造适合工作的人和环境化冲突为更深的了解才是人际关系的主动出击帮助对方了解他的想法是否周严,协助成长把它当成重要的客户来看待人际关系就像银行般激发部署主动的意愿透过沟通竞赛训练激励没主动的部属工作就会像老牛拖车样累随时激励,店长要学会自我激励信心可以满出来借给需要的人舒适空间对事不对人先将心中对人的情绪移走对人结果将会挑起双方不满的情绪及攻击性开会前必需凝聚共识且坚守立场,以身作则火车头身教重于言教强化表达力的重点将彼此的思维告知对方聚集焦点掌握对方心理抓住对方重点负责与决心将彼此的思维告知对方其实你不懂我的心,你猜说出来量价格填表现场监督人员负责指挥......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....人事亦同店长的性格积极耐心开朗包容积极目标以及成功的渴望面对挑战耐心对人客内的因应对策让成员了解并遵循营业方针熟悉对手门市商品及促销藉由促销将重点商品推介给客户提高服务质量让成员了解并遵循营业方针制造说明的场合和机会定期且不断说明藉早会让门市人员发表感想熟悉对手门市商品及促销骄兵必败超越不是天造成的客户忠诚度很少经得起考验不要让客户直挣扎藉促销将重点商品推介给客户促销可开发新客户促销可稳住老客户为每次促销做训练促销区......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....完美的结束跌倒在最后阶段销售还没结束,变量仍有可能能发生完美送客卖场管理与运作活用待客时间节省门市能源损耗防窃要领销售人员卖场检核打烊时的检查要点消费型态的变化顾客购买行动与店头贩卖的关系开店事小,管理事大人越少有时影响越大,个人付表全部店长是关键事情多杂而不乱上梁不正下梁歪不当的管理会让人有机可乘活用待客时间店面整顿清洁充分了解商品陈列位置装备检查检查库存状况陈列方式探讨学习商品专业知识店面整顿清洁会影响客户标的自律程度随时依照状况作调整毛利率目标与业绩管理销售额高不见得获利适当库存削减浪费修正售价均衡进货,由报表中观察节省经费预算钱难赚但花钱很容易不要销售额毛利率目标未达成......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....销路快毛利率高,销路慢毛利率低,销售稳定互补不足,毛利高补毛利低,销售快补销售慢相乘比的计算步骤算出各个部门的毛利率与销售构成比之积合计各部门之相成比,成为总和毛利率相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计如何提高总和毛利率提高高毛利率部门的构成比降低低毛利率部门的构成比提升高销售构成比的毛利率若有构成比相同的部门应发展高毛利率的商品特例毛利率高,但属季节性的商品毛利率低,因属名牌不得不经销毛利率虽高,但损耗多的商品有效掌握商品回转年间销售金额帄均库存金额原价年间销售原价帄均库存金额原价年钱做广告要有能力做出促销计画人员计画工作分配,责任不清培训计画用最少的人做最多的事......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而是观念所表现的外在行为终端就是店长的小翻版反求诸己行动拷贝将孰有能店长就是将门市面貌不,店长能力不均是主因销售管理贩卖技巧领导统御人事管理员工训练天地孰得年的布阵康师傅方便面回攻市场万客隆的郊区策略服务质量技能提升就是布阵积极或消极的看法法仙孰行公司角度跟个人角度是不同的要促销广告门店装修企业跟客户样,用最少的钱获得最大效益计画不定合你意,不是批判而是执行提高广告效益,广告也是公司计画兵众孰强复制的价值终端战火点燃的今日,谁为线把关无可避免的现实良禽择木而栖服务下属......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....吸收目标客户摆设特色人员特色蒙古包餐厅,服饰复合式相关性商品加入或冲突性产生话题可在赠品上做复和式的阶段管理者组织面与执行面的能力管理者必须具备的能力组织面的能力目标设定的能力计画能力组织化的能力执行面的能力动机赋予的能力沟通能力部属培育能力自己革新的能力保全者货等于现金装修硬件的维持降低不必要的损失活动者自己也是销售员,不是只负责检查要表现比基层更出色自我挑战及目标设定的能力店长的能力优良的销售技能商品的了解圆融的处理人际关系领导力危机处理优良的销售技能下属会检查你,就跟你检查上司样被下属掐住脖子自我要求商品的了解深度品牌源起,优势与弱势,差异性比较宽度门市内与门市外圆融的处理人际关系用沟通取付命仙情绪控制力,用恕取付忍抗压,自我训练领导力专长的发掘者能力的判断者培育者专业竞争力个性竞争力危机处理从危机中体现价值从危机中成长自己......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从换名片开始商品解说画图的技巧专业知识位置的选择肢体语言的运用目录的派发环境的塑造反对问题处理处理问题的坚强意志力技巧要靠反复的训练化反对问题为商机价格异议处理最基本的线技能要不杀价,要不放弃的态度促成技巧跳越解说员的身份中国客户比较没有被销售技巧征服的经验练习的来的技能......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....月度营业额预测可用同业的业绩做目标,过去业绩,淡季旺季,商圈转移,新商品加入非打烂仗目标库存量推算要从目标库存量中求得存货有效控制,设定回转率目标库存量营业额商品回转率货不够,想做大都碍手碍脚损耗额预估折扣毁损遗失遭窃要从报表中去观察是取得预估标准是检讨改进......”。