1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂,必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具,优化企业和项目管理流程,提升企业 和业层面的信息系统,实现与企业和项目 管理等信息系统的集成,提升企业决策水平和集中管控能力。 现有信息系统装备和信息化应用状况 工程公司信息化应用尚处于初级阶段......”。
2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....普及应用企业办公自动化系统,提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统协同工作平台,实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述,当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距,应抓紧时间,加大投资力度,迎头赶上。 项目建设的风险。 加强履约过程管理,及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理......”。
3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划开篇讲 到信息化是当今世界发展的大趋势,可以极大地促进生产力发展 和生产关系变革,是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期, 是我省深化改革开放全面建设小康社会的重要时期,是推进经济结 构战略性调整加快发展方式转变的关键时期,是加快发展加速转 型的攻坚时期,大力推进信息化和工业化深度融合......”。
4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....实现与企业和项目 管理等信息系统的集成,提升企业决策水平和集中管控能力。 现有信息系统装备和信息化应用状况 工程公司信息化应用尚处于初级阶段,呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台,网络服务器台, 口以上交换机台,专用广域网光纤带宽,与集团公司联网 光纤带宽,另外网络接入点多个......”。
5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尚未实 现网络协同化办公,各种文件须先填制打印而后审批执行,工 作效率低 表格式内容均不相同,这些报表上的信息在进行分享时,就存在理 解上的误差,存在不准确性纸质文档分类保存不方便,查找更加 困难,信息存储的完整性不能得到保证,这导致在数据分析制订决 策方案络 连接。完善安全措施,保障应用系统的高效安全稳定运行......”。
6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....计算机都能 接入因特网,能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配 套的软件系统建设滞后,特别是工程公司业务核心综合项目 管理系统的缺失,导致电联网使用,绘图设计实现局域网共享协作。 信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 从上述可知,工程公司的信息化应用较为初级,只能实现简 单的电脑辅助办公和文件传输,仅有的几项应用也业性较强的单机软件......”。
7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 工程公司作为建筑施工类企业,随着公司规模的壮大,各 类事项的增多,特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂,必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具,优化企业和项目管理流程,提升企业 和项目管理信息系统的集成应用水平,建设协同工作平台,研究实施 企业资源计划系统,实现企业的持续发展。 综上述......”。
8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对落实科学发展观,调整经济结构,发展新 兴产业,创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。 年建筑业信息化发展纲要中也提到了十二五期间, 我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及 应用,加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用,推动信息化标准建设,促进具有自主知识产权软件的 产业化......”。
9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....保证项目 不会出现收支漏洞。 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化,信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行,打破空 间和时间的约束项目信息即时传达到总部,通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况,从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等,使总公司真正建设 成为服务型组织......”。
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