1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第章第章绪论研究背景和意义研究背景当今知识经济时代,信息技术网络技术飞速发展。平衡记分卡的理论贡献二平衡记分卡的四要素三平衡记分卡的特点第三章尚原公司研究方法二研究思路三本文特色三国内外相关文献综述绩效管理方面二平衡计分卡方面第二章绩效管理及平衡记分卡相关理论概述绩效管理理论概述绩效管理的概念二绩效管理的内容三绩效管理的作用二平衡计分卡理论的主要内容平衡记分卡的理论贡献二平衡记分卡的四要素三平衡记分卡的特点第三章尚原公司绩效管理状况分析绩效管理的概念二绩效管理的内容三绩效管理的作用二平衡计分卡理论的主要内容绩献综述绩效管理方面二平衡计分卡方面第二章绩效管理及平衡记分卡相关理论概述部分内容简介章绪论研究背景和意义研究背景二研究意义二研究方法研究思路与本文特色研究方法二研究思路三本文特色三国内外相关文献综述绩效管理方面二平衡计分卡方面第二章绩效管理及平衡记分卡相关理论......”。
2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也正在逐步建立符合自身特点的绩效管理体系,并将其作为企业量化管理和考评管理的重要依据。其中卓越质量管理模式平衡计分卡关键业绩指标法等绩效管理工具被越来越广泛的了解和接受,并在中国企业实际应用中取得了良好效果,对中国企业建立现代企业制度,参与全球化竞争起到了积极作用。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统,专注于建立分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第四章计机器交付时间交付报告安装报告,问题反馈等等均需要按照每个项目,建立完整信息系统。加强与客户的沟通。项目从头到尾,都需要与客户保持充分沟通。在报价阶段,需要了解清楚客户的要求,从而作出准确报价。在设计阶段,需与客户及时沟通,是否在细节上满足客户要求,达到功能。在装配阶段,需及时沟通客户装配情况。在设备试运行阶段,邀请客户到公司观看机器的进展情况,直至预验收交付。在客户工厂安装阶段,需要与客户充分沟通,满足客户现场要求,直至客户正式验收......”。
3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它既能增强企业的决策能力,又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。但是,传统的企业绩效管理体系以财务指标为主,存在着许多问题注重事后管理。只在事后企业会计期末分析总结,没有对企业运营实时监控及时调整。注重内部管理。企业是个多维开放的系统,其运营不仅涉及内部各种因素,而且受到各种外部环境的影响。深度不够。传统的企业业绩评价在定程度上反映综合的业绩结果,但无法发现深层的业绩动因。不够长远。传统的企业业绩评价关注短期利益,忽视长远发展潜力。因此,传统的企业业绩评价对现代企业管理来说,已不适宜,不利于企业的创新与积累,进而影响到企业长期的发展后劲,这必定会在定程度上误导企业的经营与管理。由于这些局限性,美国学者和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。平衡计分卡简称的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。认为......”。
4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....目前尚原公司为扩大市场份额,推行的是全员开发业务。获得新客户的时候,不得不提到客户的选择问题。客户的素质是尚原公司所面临风险的个重要潜在因素。与新客户开发相对应的为新客户增长数量或增长率,和新客户增长带来的收入增长。这项指标主要是衡量新客户开发是否有效开发。客户满意。提高客户满意度才能稳定老客户,这就要求加强售后服务。客户验收机器合格后,要帮助客户培训如何正确使用操作机器,如何保养机器,以维持最佳运营状态。客户若有问题,需要及时反应,第时间解决客户问题。建立客户信息管理系统。从报价开始......”。
5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....信息技术网络技术飞速发展。全世界所有的企业都在同个平台上较高下,企业之间的竞争不断加剧。只有建立高效的管理体系,企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境,实现公司最终的盈利目标,履行相应的社会责任。在高效的管理体系中,绩效管理扮演着极为重要的角色。个优秀的企业除需要卓越的领导人自我革新的内部管理流程外,离不开套适合本企业发展战略的绩效管理体系。国际上从九十年代初开始,许多企业通过精细化管理,规范了企业内部考核制度,逐步建立起完善的绩效管理体系。在中国......”。
6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....概述绩效管理理论概述绩效管理的概念二绩效管理的内容三绩效管理的作用二平衡计分卡理论的主要内容平衡记分卡的理论贡献二平衡记分卡的四要素三平衡记分卡的特点第三章尚原公司绩效管理状况分析尚原公司概况公司简介二公司组织结构与人员情况二尚原公司传统绩效管理状况及存在的主要问题尚原公司传统绩效管理状况二尚原公司传统绩效管理存在的主要问题三尚原公司在绩效管理方面实施平衡记分卡的条件尚原公司战略分析二尚原公司在绩效管理方面应用平衡记分卡的条件分析第四章尚原公司平衡记分卡的设计尚原公司的战略目标及分解尚原公司的战略目标二利用平衡计分卡对战略目标进行分解二尚原公司平衡记分卡的指标体系设计财务角度的指标设计二客户角度的指标设计三内部流程角度的指标设计四学习成长角度的指标设计五各指标权重设置第五章尚原公司平衡记分卡的实施及效果评估平衡记分卡导入二平衡记分卡实施流程建立平衡计分卡各维度指标体系二设定尚原公司成功关键因素和关键......”。
7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....正是由于国内很多企业对平衡计分卡战略绩效管理工具缺乏正确的理解认识,以及在实施这个管理工具过程中出现的各种问题,本文方面通过比较系统地阐述平衡计分卡的原理,另方面通过平衡计分卡在尚原公司绩效管理中应用的案例分析,来探索如何利用平衡计分卡提高公司的绩效管理水平,不仅具有理论意义,更具有现实意义。作为家成立不久的自动化设备企业,苏州尚原工业技术有限公司以下简称尚原公司与所有企业样面临着如何选择种适合本企业特点和发展的绩效管理工具,提升内部管理水平,参与全球激烈竞争的重要课题。二研究意义苏州尚原工业技术有限公司以下简本问题是从客户的需求出发,关注客户需要什么,尚原公司能为客户提供哪些方面的服务,怎样更好的满足客户的服务需求,如何增强客户对尚原公司的信任等等。尚原公司客户层面的战略目标是开拓新客户,稳定老客户,提高市场占有率。与该战略相联,其成功关键因素有新客户的开发。作为新近成立的公司......”。
8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。平衡计分卡是个核心的战略执行工具,个崭新的绩效衡量模式。它是种多维管理体系,通过四个层面财务客户内部运作流程及员工学习能力来实施战略管理。平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为年来最具影响力的战略管理工具,在美国和世界强企业很流行,己经得到众多中国企业广泛的关注。平衡记分卡能否适用于中国企业绩效管理,非常值得研究。虽然国内很多企业己经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平不高,再加上他们对平衡计分卡缺乏足够的认识知半解浅尝辄止,又急功近利,甚至照搬照抄国外企业实施的模式,结果导致企业实施平衡计分卡项目的失败。这样,不仅耗费了企业大量的资金,而且还造成企业内部流程的紊乱,企业整体绩效的下滑......”。
9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....每周给客户提交项目周报,让客户及时了解设备项目情况。业务开发能力与员工奖金挂钩的客户管理模式。由于是新公司,开发业务是最重要的工作。公司鼓励员工积极开发业务,给销售员百分比佣金提成。但这从动力机制上促成了尚原公司对客户风险的评价缺乏客观性和性,业务开发人员受利益驱动,或者由于缺乏足够的辨别和分析客户风险的能力,有可能盲目承接各种业务,而忽略了对客户风险的考察和客户贡献度收益的考察。所以以平衡记分卡思想考察尚原公司的客户角度时,重点是优质客户的开发,而不是来者不拒。目前公司客户主要在以下市场电子通讯类半导体......”。
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