1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾优耐达公司急需人力资源管理体系北大纵横云南组织结构设计报告人力资源的管理必须在组织结构框架下设计实施，因弱，各项制度不健全，人力资源规划招聘培训考核薪酬与激励等职能不能良好发挥表现公司从年发展到现在，人员由名增加到名公司以往没有人力资源部，规章制度不健全，各项工作没有很好开展结果从人力资源管理角计报告随着优耐达公司的不断发展，对内部管理特别是人力资源管理提出了新的要求公司人员规模发展迅速发展速度快，同时人员增多，价值观与文化的融合需要个磨合的过程人力资源管理功能缺失人力资源管理基础薄弱计报告随着优耐达公司的不断发展，对内部管理特别是人力资源管理提出了新的要求公司人员规模发展迅速发展速度快，同时人员增多，价值观与文化的融合需要个磨合的过程人力资源管理功能缺失人力资源管理基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划招聘培训考核薪酬与激励等职能不能良好发挥表现公司从年发展到现在，人员由名增加到名公司以往没有人力资源部......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....建议对目前存在的组织结构模式不做重大调整北大纵横云南组织结构设计报告组织结构设计原则•符合优耐达公司发展战略方向的需要，能够保证优耐达发展战略目标的实施•遵循公司业已形成的工作流程，使本次内部调整的成本降到最小程度•符合公司所处的外部环境的要求•符合和级对组织结构的特定要求•重新设定部门职责，最大程度消除部门间交叉和不清晰的职责区域•按照部门职责的划分确定适合优耐达公司的岗位和岗位职责，为人力资源管理体系的建设打下基础•充分考虑优耐达公司现实的人员状况，特别是内部选拔的原则北大纵横云南组织结构设计报告处于不断变化的市场中的优耐达制定了相对明确的战略目标和业务方向未来年成为云南省第的软件开发与系统集成公司提高员工对企业文化和价值观认可度，创建学习性组织完善四大解决方案体系引入战略投资合作伙伴，改制成为多种经济成份共存的股份有限公司，力争在年内上市成功努力在四大业务体系方面与政府高校企业建立战略合作关系，强化政府公共关系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设置提出改进方案•组织召集公司业务流程改进工作评审委员会•制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施•根据公司业务需求和部门需求组织招聘工作•收集并引导员工培训需求，制定培训计划•制定职业生涯发展管理办法，指导员工进行职业生涯规划•组织公司各部门进行员工考核工作，建立员工考核档案•负责制定员工薪资调整建议方案•推动公司内部的沟通，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态•负责协调公司各种会务工作•负责监督公司质量体系的运行•组织发起公司质量体系的调整与改进•负责调查部门内部培训需求，组织部门内部培训•负责根据部门内部的人员状况提出招聘的需求•负责对部门内部员工及相关部门发生工作关系的人员进行考核•负责定期与部门内部员工进行公司发展管理与文化等方面的沟通•定期向行政总监汇报工作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公司保持着“以人为本”的核心理念•对市场的反应公司发展阶段以及内部职责的清晰化的要求行考核，并将考核结果作为薪酬福利和晋升等的根据，使人力资源管理体系成为有效的管理工具北大纵横云南组织结构设计报告导读组织结构现状组织结构调整部门职责岗位设置北大纵横云南同的岗位来完成，由此公司的发展战略的操作落到具体岗位和人员身上，同时可按照职责对外招聘为保证战略操作性的到位，减少偏差，应设置相应的考核体系，重点考核该岗位的战略任务依据考核体系所规定的考核指标定期进段内会制定不同的发展战略，内部的资源也不同未完成不同的战略，公司内部必须将有限的资源合理配置，并按照定的业务流程中的工作内容相似性划分承担不同任务和责任的部门各部门内会将其职责分解为具体操作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司保持着“以人为本”的核心理念•对市场的反应公司发展阶段以及内部职责的清晰化的要求，决定优耐达公司应建立新的组织结构和相匹配的人力资源制度•目前优耐达已经具备了建立战略业务单元的初步条件•建立战略业务单元可以把不同知识结构的业务归并在起，增加对市场的了解技术的积累，以及对客户需求的快速反应等•高级管理层能够针对市场状况制定各个战略业务单元的发展计划•高级管理层也可以根据各战略业务单元的实际操作情况调整业务战略规划，控制内部资源投入•在定的企业文化和物质方面的激励下，战略业务单元之间会产生积极的竞争，从而提高公司的整体竞争能力•软件部门的和两项业务从业务领域上可以分为两个方向，但技术上不能完全分开，因此建议人员保留在软件部门内部......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....各项工作没有很好开展结果从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾优耐达公司急需人力资源管理体系北大纵横云南组织结构设计报告人力资源的管理必须在组织结构框架下设计实施，因此要求对优耐达内部的组织构成进行调整公司发展战略设计相应的组织结构来完成战略任务设定岗位和岗位职责来完成部门任务依据岗位职责考核各部门员工依据岗位职责考核各部门员工公司在不同的发展阶段以及相同的发展阶段内会制定不同的发展战略，内部的资源也不同未完成不同的战略，公司内部必须将有限的资源合理配置，并按照定的业务流程中的工作内容相似性划分承担不同任务和责任的部门各部门内会将其职责分解为具体操作，设置不同的岗位来完成，由此公司的发展战略的操作落到具体岗位和人员身上，同时可按照职责对外招聘为保证战略操作性的到位，减少偏差，应设置相应的考核体系，重点考核该岗位的战略任务依据考核体系所规定的考核指标定期进行考核，并将考核结果作为薪酬福利和晋升等的根据......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....最大程度消除部门积累专业领域技能•考虑到优耐达公司的人员现实状况和管理模式，建议对目前存在的组织结构模式不做重大调整北大纵横云南组织结构设计报告组织结构设计原则•符合优耐达公司发展战略方向的需要，能务单元之间会产生积极的竞争，从而提高公司的整体竞争能力•软件部门的和两项业务从业务领域上可以分为两个方向，但技术上不能完全分开，因此建议人员保留在软件部门内部，同时按两个专业方向发展求的快速反应等•高级管理层能够针对市场状况制定各个战略业务单元的发展计划•高级管理层也可以根据各战略业务单元的实际操作情况调整业务战略规划，控制内部资源投入•在定的企业文化和物质方面的激励下，战略业，决定优耐达公司应建立新的组织结构和相匹配的人力资源制度•目前优耐达已经具备了建立战略业务单元的初步条件•建立战略业务单元可以把不同知识结构的业务归并在起，增加对市场的了解技术的积累......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....公司保持着“以人为本”的核心理念公司成立的初衷既是为了改善员工的生活条件，到今天仍然保持着这种理念和做法正是出于对人才的高度重视，公四大解决方案体系引入战略投资合作伙伴，改制成为多种经济成份共存的股份有限公司，力争在年内上市成功努力在四大业务体系方面与政府高校企业建立战略合作关系，强化政府公共关系，营造企业生存的良好织结构设计报告处于不断变化的市场中的优耐达制定了相对明确的战略目标和业务方向未来年成为云南省第的软件开发与系统集成公司提高员工对企业文化和价值观认可度，创建学习性组织完善间交叉和不清晰的职责区域•按照部门职责的划分确定适合优耐达公司的岗位和岗位职责，为人力资源管理体系的建设打下基础•充分考虑优耐达公司现实的人员状况，特别是内部选拔的原则北大纵横云南组够保证优耐达发展战略目标的实施•遵循公司业已形成的工作流程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司保持着“以人为本”的核心理念公司成立的初衷既是为了改善员工的生活条件，到今天仍然保持着这种理念和做法正是出于对人才的高度重视，公司创建年来，始终努力宏扬种基于企业生存危机意识，基于企业发展愿景目标共识的企业文化体系，使每位员工充满学习创新能力，充满自信和勃勃生机，充满人文精神竞争力以人才竞争为显著特征的世纪，人力资本是最重要的资本，这在高科技中小企业表现得尤为突出高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键北大纵横云南组织结构设计报告对市场的反应公司发展阶段以及内部职责的清晰化的要求，决定优耐达公司应建立新的组织结构和相匹配的制度客户不同的需求公司发展阶段公司内部职责交叉不清公司内部分成个专业方向，成为个专业部门人员数量超出人治能力范围......”。