1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....识到本公司产品满足法律法规要求的重要性，并意识到要不断努力让顾 客满意。 清楚了解产品质量与每个成员对质量的认识紧密相关。 组织制定并批准本公司质量方针和质量目标见第章。 按计划的时间间隔，主持管理评审见第章。 确保本公司运作能获得必要的资源见第章。 以顾客为关注焦点 总经理组织本公司有效运行以实现顾客满意为目标，为此做到 确定顾客的需求和期望通过顾客信息收集预测或与顾客接触来实现，具体按与顾客有关过 程控制程序进行。 将顾客的需求和期望转化为要求这些要求应包括对产品的要求生产过程的要求和的要求 等，去满足顾客要求，让顾客满意。 通过的有效运作等各种措施满足各项要求。 质量方针 质量方针由总经理组织制定和批准,并与本质量手册同时发布,具体内容见质量方针和质量目标。 质量方针与本公司经营方针宗旨相适应和协调，它是企业总方针的重要组成部分，体现满足产品 要求和持续改进的承诺，并为质量目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....当部门或岗位人员职责需调整时， 经总经理批准可采取更改质量手册中相应条款使各有关人员明确职责。 现行组织机构见图组织机构图，对照标准要求职能划分见表 过程职能分配表，各部门和各岗位人员的具体职责见各部门及各类人员职责。 内部沟通 公司确保在不同部门之间不同岗位之间，就有关的质量要求质量目标及其完成情况等信 息得以传递和沟通，管理者代表负责统策划 总经理或管理者代表召开的会议。 采取通知工作交接或其它可行的方式进行。 沟通的内容 体系过程运行有关信息顾客要求的变化供方情况的变化等 体系有效性有关的信息产品质量情况质量目标完成情况出现的质量问题顾客意见等。 管理者代表保存内部沟通的有关记录，如会议记录等。 管理评审按管理评审程序进行......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 文件的发放和使用 文件由品质部发放，并填写文件发放记录，收到文件部门和个人需签收。 文件的发放范围为相关部门岗位至少各份，其它部门需使用文件时，由部门提出申请，经管 理者代表审批后，生产部负责按条进行发放。 所有收到文件的部门或人员应严格按文件要求执行。 文件的控制 文件分为受控和非受控。 受控文件的范围为 除记录以外，本文件章确定的并在公司内部使用的文件。 因认证注册的需要向认证机构提供的质量手册。 非受控文件的范围为质量手册向本公司以外范围提供，如向顾客提供等。 本文件条未确定的文件。 需实施受控管理的所有文件由品质部按本程序实施管理，注明具体分发号并根据需要在文件封面 加盖标注受控字样，分发号应在文件发放记录中体现。 品质部及时填写受控文件清单，以反映现行文件的更改修订状态，根据需要，进行检索查询。 所有持有受控文件的部门和个人，不得将文件转借外单位或文件非应持有部门......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....记录的保存期限按记录清单确定的保存时间进行。 记录应保存在干燥的橱或柜中。 在规定的保存期限内，质量记录应妥善保护，通过内部审核对各部门记录保管情况进行抽查。 记录的处理 记录已超过规定保存期限，又无继续保存价值需销毁时，各部门统在文件销毁单中登记，报 管理者代表批准后，派员实施销毁。 相关文件 文件控制程序质量手册第章 相关记录 记录清单表号 文件销毁单表号章管理职责 目的 明确总经理应承诺和实施的活动。 范围 适用于总经理为建立和改进的承诺提供证据。 职责 本章所有要求由总经理负责。 管理者代表协助总经理开展本章各项活动。 各部门按程序实施各项相关活动。 程序概要 管理承诺 总经理通过以下活动对本公司建立实施和改进的有效性承诺提供证据 采取培训内部会议通知其它有关质量活动等形式向全公司人员传达满足顾客和法律法规 要求的重要性，使全体员工明白 树立正确的质量意识......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 策划的内容 需达到的质量目标包括体系变更时及相应的过程，确定过程的输入输出及活动，并作出规 定。 识别为实现质量目标所必需的资源配置或与体系变更有关的资源。 对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进 体系调整或变更期间的安排和措施，确保体系的完整性。 根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高的有效和效率 策划的结果包括变更应形成文件，如工作计划方案等。 策划输出的制定与实施 体系策划输出由总经理批准后实施。 相关部门严格按策划输出要求执行，并将执行情况问题等及时通报管理者代表。 品质部对执行情况进行抽查和验证，对策划输出文件执行中存在的问题，特别是体系变更实施时 发现出现的问题，及时报告管理者代表确定解决措施并实施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 总经理管理者代表及部门经理应通过会议培训宣传等多种形式对本公司质量方针进行宣传 沟通，使全体员工对质量方针能理解，并自觉执行。 总经理主持进行管理评审时，应对质量方针的持续适宜性进行评审，需要时进行修订，以使质量 方针能适应内外部环境的变化要求。 策划 质量目标 质量目标内容见质量方针和质量目标。 质量目标的展开 管理者代表确定本公司质量目标展开实施计划可分年度实施。 计划中应明确展开的具体分项目标责任部门或人员时间要求等内容。 各部门依据计划组织实施。 管理者代表生产部通过抽查或有关会议，验证计划实施情况，并具体落实。 按计划确定完成的时间要求或管理评审前，管理者代表就计划完成情况进行总结或作必要 的分析，并在质量目标展开实施计划中相应栏目填写或另行编制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 程序 记录表式的制定 各部门根据工作需要，起草与本部门过程相关的记录表式，经品质部经理审批确定起用 日期保存期限后起用。 品质部填写全公司记录清单，汇集所有质量记录表式表样，组织印制后向各相关部门分发使 用确定的记录表式。 当记录需修改时，按本文重新进行编制审批，品质部在原记录清单上注明作废时间。 记录的标识 记录的标识采取编号和或以表格名称不同的方式进行,编号规定如下 ▽ 为记录发布或修改顺序号，按， 为记录顺序号,按, 记录对应的标准条款号 质量记录的英文缩写 记录的使用要求 记录使用中填写内容应完整准确清晰，不得涂改，因笔误等原因造成的，可采用划杠或划 圈的方式进行修正。 记录的贮存保护检索 各岗位人员按规定填写记录后，各部门经理负责每天收集每月整理汇总装订，并对装订后的记 录用标签或加封面的方式标明记录名称收集的期限，以便于检索......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不得以摘录方式向外传递。 各部门在使用文件时，应注意保持文件的清晰，防止人为损坏污染。 文件的更改修订 文件需更改时，由品质部填写文件更改记录，报总经理批准。 品质部负责对原发放的受控文件进行更改非受控文件本公司不负责进行更改。 采取圈改杠改标注等方式更改时，在文件相应位置进行更改，盖据更改印章或作更改标示， 并在文件修订记录上登记。 采取换页方式更改时，更换原文件相应页，并在文件修订记录文件发放记录上记录修订 回收情况，在收回的旧页上加盖作废印章。 采取换版方式进行更改时，收回加盖作废印章的原文件，在文件修订记录文件发放记 录上记录，新文件按本文条重新发放，新文件从规定实施日生效。 盖有作废印章的文件或旧页不需保留时行的所有记录的管理。 职责 品质部负责全公司记录管理和控制，品质部经理负责记录表式的审批......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 图组织机构图 昆山包装有限公司 质量手册 版本第版 编号 编制 审核 批准 分发号 发布实施 昆山包装有限公司 章目录 章号章名对应页号 标准条款 目录 质量手册修订记录 颂布令和任命书 公司概况 质量手册说明 质量方针和质量目标 质量管理体系 文件控制程序 记录控制程序 管理职责 图组织机构图 表过程职能分配表 各部门及各类人员职责 管理评审程序 资源管理 人力资源管理程序 基础设施控制程序 产品实现 采购控制程序 产品防护控制程序 监视和测量装置控制程序 测量分析和改进 内部审核程序 产品监视和测量控制程序 不合格品控制程序 改进控制程序 章质量手册修订记录 序 号 章节号 修订......”。