1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....单位成本和产出优势设计生产力机械效率产品附加值的产生新产品新产品占有率引入内部流程层面内部流程层面•核心流程应设计成为吸引顾客达到财务目标能成为变革的驱动力专注战略平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期战略在这点上接近于策略管理。许多的公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本，提高质量，减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。内部流程价值链变革营运鉴别顾客的需求设计研发生产营销服务顾客需要的满足投入市场的时间供应链资料来源目标衡量方法技术开发下代产品的时间领先制造程序成熟的时间能力产品聚集达到销售额的产品的百分率投入市场的时间新产品的推介和竞争学习和成长学习和成长学习和成长的目的是为了产生和保证未来价值的增加。它包括•雇员能力•信息系统的获得能力•文化激励......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....传统的财务指标如在每股收益投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。班经济附加值经营资本税后净营运利润平均加权资本成本“经济附加值相比于其它传统的财务指标是个更加可靠的绩效评估指标，因为它更难以受摆布”“如果经济附加值在实践中灵活运用，将需要企业对财务系统作出更改”“经济附加值主要衡量资本的利用效率，并不揭示如何产生新的财富”盖瑞海默班经济附加值平衡记分卡的演变衡量的工具方法管理系统组织变革的架构“平衡记分卡”“战略性组织管理”“战略专注的组织”利润销售金额少量多样生产效率大批量生产成本管制新客户数量交货准时公司目标营销部门生产部门研发部采购部现金流应收账款配送部企业目标战略规划的重要性“,”“如果你不道要停泊那个海港,那任何风向都是正确的”商业环境的挑战变革重新规划战略......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....则衡量系统失败为什么要衡量“没有目标，企业就没有方向。没有衡量，企业将得不到控制”“如果你告诉我你怎样衡量，我将告诉你我怎样表现”“当管理层能够熟练的完成从数据到信息和从信息到知识的转换时，组织层面的成长发生了”平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡•短期和长期目标•财务和非财务状况衡量•落后的领先的指标•外部和内部的绩效它综合了四种不同层面•财务•顾客•内部商业流程•学习和成长衡量绩效的目的•衡量的目的是为了激发改进行动•任何企业行为都是为了实现公司愿景•不要无的放矢•因此如果未能及时采取合适的行动......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标,员工该如何学习与求进步因果行动结果平衡记分卡的四个层面四个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度，保持市场，和市场占有率内部质量，反馈时间，成本，和新产品推介学习与成长雇员满意度与信息系的四个层面四个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度，保持市场，和市场占有率内部质量，反馈时间，成本......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....平衡计分卡是关于管理。通过平衡计分卡，人们获得的知识以便为未来的战略作出决定，他们通过计分卡所建立的关系使他们能够让其它的人员来实施这些决定。”高绩效管理制度平衡记分卡什么是平衡计分卡它是什么将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况模式转换新的营运环境•世界村无疆界的世界•整合价值链交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分顾客就是上帝•创新是企业生存之道模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术自动化•机器设备•大规模生产标准产品••顾客关系买方市场•大量的客户化•提高雇员的技能激励持续的改进•科技作为战略工具运用信息技术•变革创造业绩衡量工具你不能改进你所不能衡量的东西什么是衡量•衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好•可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合经济附加值•经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但要顺序渐进•得充分考虑公司其他的改进方案和优先顺序•定要充分使用信息•切报告从精简实用出发•使用者必须是的拥有者•要迅速传达初期的成绩•把容入公司检讨经营管理的程序之•确保持续的变革行动落实战略管理的工具“,”“在这个世界上,你往哪个方向走,比你目前的位置更为重要”实施平衡计分卡的经验“我最大的问题是推行和实施策略。平衡计分卡是我们使用的种工具没有建立个正确的企业使命愿景成功战略和良好实施，平衡计分卡将不能成功，但它是个连贯的成功的确定部分平衡计分卡为我们提供了个专注于绩效的衡量方法这种衡量方法使我们学习......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....薪金，知识技能培训，竞争能力与战略不相关联。链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心，平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东，顾客转化为明确的目标，为企业内部的关键流程，变革和学习成长提供衡量方法。平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其中最关键的是将战略略转化为运作指标，成为追踪和监控个主要层面的业绩表现的指示器。将战略转化为营运的框架学习和成长客户服务执行策略的工具平衡计分卡财务愿景与战略内部商业流程营业额,现金流,利润准时回馈,准时交货效率,保养,材料员工关键机能......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本，提高质量，减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。它帮助管理层监测和调整完成计划。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式。平衡计分卡和企业经营战略关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略，这是因为•的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时•的组织对战略无预算•只有的经理们的致力于战略的执行•仅有的人力理解战略完成战略的障碍•可见障碍少于的公司雇员理解愿景。更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会其它雇员。•经理层的障碍组织只注重短期的绩效，而不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....无论使用什么设备”今日微软的愿景“成为全球最受欢迎的航空公司”英国航空公司愿景“延续与改进人类的生活”“创意来解决悬而未决的问题”“给普通人享有与富人购买相同产品的机会”公司的宗旨战略选择战略发展方向选择方案按兵不动退缩巩固成长落实战略贯彻执行策略的能力对位经理人的研究发现他们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。哈佛商学院教授衡量企业绩效的驱动力和经济学家在市场研究中发现的应答者认为他们十分或确实需要改进管理绩效的方法。其中以上的人具有副总裁或以上的头衔......”。