浅谈烟草企业物流管理流程的规划与应用㊣精品文档值得下载

《浅谈烟草企业物流管理流程的规划与应用》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....促进了企业生产现场管理水平的提高,消除了成品发货时产生的错牌号现象,彻底扭转了生产现场物料乱堆乱放人员流动湍急,车间管理混乱的局面,使整个生产系统出现了井井有条,管理秩序井然的新景象,减轻了现场管理的难度。改善了劳动环境降低了劳动强度,对于保护员工的身心健康,创造优美的工作环境,调动员工的劳动积极性与劳动热情......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....建立新的物流管理流程,优化物资供应是实现这目标的有效手段。构建物流管理流程的主要内涵物流管理流程是项复杂的系统工程。它以创新的物流管理理念为依托,以集计算机网络信息管理自动控制自动识别无线通讯激光导引等先进技术的应用为手段,实现企业内部物流的自动化智能化快捷化网络化和信息化......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....生产效率低下,工序复杂人工干预多等特点,根据每个生产段实际情况,精简了部分原有流程,规划了科学高效的新流程。提高烟叶供应效率,创建规划配方库管理流程就近建立配方库,检验合格的烟叶按等级自动入库,自动记录相关重量等级等信息,在管理计算机中形成入库明细及库存明细,制丝线生产时,物流系统根据下发的生产工单按配方自动出库......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....为提高生产效率打下了良好基础。创造了极高经济效益节约原材料,降低成品消耗节约人工费用节约了大量土地资源提高了原辅材料成品半成品等的储量,满足了客户对产品需求随时变化的灵活度加强了配方保密性提高了配方精确性。新的管理流程的应用具有定社会效益促进了企业生产水平和经济效益的提高,促进了产品质量的提高,各种辅料消耗的降低,经济效益的增长......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....获得了较好的社会效益和经济效益,也改善了工人的工作环境。关键词物流管理流程规划系统性随着我国加入,烟草行业将直接面对国际大的烟草集团的竞争,企业用来记录各种原料半成品辅料成品进出的数据,几乎全部都需要人工进行统计和计算,不仅麻烦而且容易出错,也不能保证各种数据的及时上传和下达,效率低下。随着经济全球化的发展......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....结语通过在烟草企业的生产现场,进行物流管理流程的规划,对企业生产各个环节进行新的流程规划,克服了旧流程的各种弊病,提高的生产效率和管理的条理性,对于企业的生产和工人的工作环境都有很大的改善。浅谈烟草企业物流管理流程的规划与应用摘要通过在烟草企业建立物流管理流程,实现烟草企业各生产环节的信息化条理化集成化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....机器人属于精密设备,与周边出入库机械设施配套使用。创新应用企业物流管理流程的效果自动化物流系统投入运行后,精简了管理流程,提升了企业的管理水平和生产自动化水平,并取得了良好的社会效益与经济效益。简化了管理流程新的管理流程应用后,极大改变了原管理流程中环节较多人工干预环节多,流程较长,牵涉部门较多,账目容易出错......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....同时设计规划了应急处理退下发给设备控制层,完成对物流系统底层设备的控制设备控制层将现场物流信息通过组群控制层上报计算机系统。各物流自动化系统的运行图形储运数据等可在上位机进行实时监控,形成历史数据并输入网络数据库系统。三是重要设备自动化立体仓库用高层货架储存货物,可以大大增加同面积储存量。巷道堆垛机是高架库存取货物的重要单机设备......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....适应市场对企业产品的不同需求。新的物流管理流程是以生产服务为核心的在线物料管理流程,集物流生产管理物料管理仓库管理于身,紧紧围绕生产的在线物料管理,能够实现物料的存储流动和科学管理,以满足企业生产的需要。构建物流管理流程的主要做法精简原有流程,创新规划最快捷最高效物流供应新流程针对原物料和成品半成品供应流程过长......”。