1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....运用竞争压力的注意事项竞争的公平性竞争压力与工作相关把握好压力强度协助员工减少影响工作绩效的压力压力的结果要满足员工的需要重视人与工作的匹配重视制度的作用。组织综合激励的注意事项关注员工的需求使人与工作相匹配目标对员工是可行的有针对性的强化奖励重视金钱的作用。劳动关系指企业所有者经营者普通员工及其工会组织之间在企业经营活动中形成的各种权责利关系。劳动法规定的劳动者在劳动关系中的各种权利。劳动者具有平等就业和选择职业的权利劳动者有取得劳动报酬的权利劳动者有休息休假的权利劳动者有获得劳动安全卫生保护的权利劳动者有接受职业技能培训的权利劳动者有享受社会保险和福利的权利劳动者有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动合同劳动合同是劳动者与企业确定劳动关系明确双方权利和义务的协议......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有效匹配人力资源明确文化层次,找出主导文化元掌握不同的沟通风格强化文化敏感性消除文化成见建立相互信任的协调机制选择合适的跨文化管理人员加强跨文化协调能力的培训通过定路径实现跨文化协调。正式协调会议,提交意见报告,内部问卷非正式的有设立意见建议箱举办些活动。第章旅游企业跨文化管理中的激励复杂性风险性和不确定性。差异性和多样性共存普遍性和特殊性的统树立企业的核心价值观在识别文化差异的基础上,实现企业内部的文化整合根据企业特点,采取合适的激励方法爱德华赫尔将文化分为个范畴正式规范是人的基本价值观判别是非的标准,产生的冲突往往不易消除非正式规范是人们的生活习惯和习俗,起的冲突可以通过长时间的交流克服技术规范是指人们的知识技术经验激励模式......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....每个人都在干什么。管理者为参与者逐确定下个考评期的目标。设计年度目标,帮助员工制定具体措施去实现这些预期目标。在考评期内,经常关注和不断检查每个员工的目标是否能够达到。当目标管理循环即将结束时,需要每个员工对照目标清单,准备份简要的绩效说明书,对照目标衡量成果,并为制定下次考评的新目标和实现这些目标策略做准备。绩效考评中的失误类型晕轮效应误差,即考评人在对被考评人的绩效进行评价时,把绩效中的方面甚至与工作绩效无关的方面看得过重,从而影响了整体绩效的考评。近因误差,即考评者对被考评者阶段的工作绩效进行考评时,往往只注重近期的表现和成绩,用近期印象来代替被考评人在整个考评期的绩效表现情况。感情效应误差,即考评人可能随着他对被考评人的感情好坏程度自觉或不自觉地对被考评人的绩效评价偏高或偏低。暗示效应误差,即考评人在领导者或权威人士的暗示下,很容易接受他们的看法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如果群体的绩效规范高,则凝聚力高的群体就比凝聚力低的群体生产效率高。如果群体的凝聚力高,绩效规范却很低,则群体生产率通常较低。如果群体凝聚力低,但绩效规范高,则群体生产率水平中等。外在性奖酬组织授予的,包括诸如上下级关系工作条件薪金地位以及额外福利等这些与工作有关的奖酬。内在性奖酬受个人自己所控制的,包括成就感因工作干得好而感到的自我欣赏工作本身责任和个人成长等。竞争压力对员工的影响定的压力感有助于提高员工绩效,由于竞争压力的存在,员工通过较量,优胜者获得成就感和工作的认可而受到刺激,组织也通过竞争产生的压力鞭策后进。竞争压力对员工的影响,通常用倒模型理论进行解释。根据倒型模型理论,压力感低于中等水平时,有助于刺激机体,增强机体的反应能力。这时候个体的工作会做的更好更快,并且个体也具有工作热情。对个体施加过大压力,对员工提出过多要求和限制时,会使员工绩效降低。也就是说......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不同的价值观信念和文化传统的员工有着不同的需要和期望,及与此相致的为满足需要和期望而具有的不同的行为规范和行为表现。经营活动更加困难影响企业经营目标,母子公司经营目标存在差异的情况影响经营观念。西方注重需求,产品开发,更注重产品的营销亚洲忽视市场营销。影响企业的协调管理。照顾不同国家员工的情绪,协调各方,对管理者的领导艺术的要求非常之高。影响决策模式。东方文化偏重于保守求安,群体家庭为主西方以人为本,直言不讳地表达。文化差异对于跨国旅游企业的积极影响利用多元化是企业产生新观点新主意多元化文化使其具有更多选择更易于在国际市场获得发展最终是跨国旅游企业文化优势叠加第章旅游企业跨文化管理中的沟通与协调沟通就是信息的发送方可以是个人或群体借助语言文字动作及表情等载体也称媒介,将知识思想情感等信息送达信息接收方可以是个人或群体的过程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....自我实现自我实现是指个人才能得以充分展示和发挥,个人理想与抱负得以实现,以及人格趋于完善。本站推荐以下相关范文第章旅游企业经营管理综述旅游企业安全生产管理责任书旅游企业人力资源管理课程总结旅游企业人力资源管理重点旅游企业人力资源管理重点全文完。价值文化的差异文化与价值观的不同会导致不同的管理实践,包括旅游企业组织中的评价选择奖惩上下级关系群体的行为经营者与游客的关系。制度文化差异西方在法律比较完善的条件下开展经营管理,习惯于自主地开展旅游营销等,而中国企业更习惯与按照职能部门的指令行事。劳动人事政策差异工资政策上中方看重学历经历和资历,把工资增长企业经济效益直接挂钩西方则根据员工的工作性质和能力来确定工资。人事安排和晋升上,中方看重政治历史人际关系,西方把能力放在第位......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是消费品再分配的种形式。弹性福利制度由于员工的情况不同,所以如果增加员工根据自己的需求选择福利项目的权利,就可以使员工更满意,这种做法被称作弹性福利制度。工作动力推动人们进行各种与工作有关的活动的愿望,它是工作行为的直接原因,并且是在定时期内驱动和诱发人们向着规定的方向从事工作活动的持续力量。群体规范个群体的成员在彼此相互作用的条件下,会发生种类化过程,即彼此接近趋同的过程,使行为趋于致,从而形成个群体的内部行为常规,即群体规范。群体凝聚力指的是群体对其成员的吸引力,成员对群体的向心力,即群体成员之间的相互作用力。凝聚力和生产效率之间的关系般来说,凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更有效率,但凝聚力与生产效率的关系比较复杂。首先,凝聚力高既是高生产率的起因,又是其结果其次,者的关系受到群体绩效规范的影响。群体的凝聚力越强,群体就越容易追随其目标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从而造成考评的暗示效应。偏见误差,是由于考评人对被考评者的种偏见,影响对其工作实绩的考评造成的误差。薪酬泛指员工因工作关系而从企业获得的各种财务报酬,包括薪金福利及各种奖励。结构式薪金主要由基础工资职务工资工龄工资效益工资补贴等部分组成。岗位等级薪金按照各个不同的岗位和每个岗位中不同等级而确定薪金标准的薪金制度。计件式薪金根据员工所完成工作的数量质量和所规定的计价单价核算,而支付劳动报酬的种报酬形式,其数额由工作标准和工作时间决定,体现了按劳分配的原则。奖金对旅游企业员工付出的超额劳动或优秀表现而支付的种劳动报酬,它是员工薪金的种必要的补充形式,能够比较及时准确地反映出员工所支付的劳动数量和劳动成果的实际变化情况,起到薪金所不能起到的激励作用。奖励制度设计原则体现人力资源政策反应企业目标突出重点明确奖励对象及时奖励。员工福利泛指旅游企业内所有间接报酬,多以实物或服务的形式支付......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....东道国员工不多切职位较低。优点便于统控制管理,有利于提高满意度忠诚度,提升公司形象。缺点成本高,不利于吸引当地优秀人才。海外分公司初期般采取此种模式。东道国中心模式倾向于使用本土化的人力资源,人员配备上尽量用当地的优秀人才,以当地激励机制为模板,再根据企业战略适当调整。优点成本低,避免不必要的文化冲突,吸引当地人才。缺点增加管理难度,增加母公司控制和协调难度,导致个棘手问题如何激励本地高级管理人员。全球中心模式建立在全球中心主义的人力资源战略基础上的。通过充分的沟通和交流将文化冲突降低到最低,超越文化的界线设计套基准的激励机制模板,然后在不同的国家稍加调整就能实施。选择时应考虑的因素跨国战略导向,公司所在国际化阶段,管理水平第章领导行为与管理方式的跨文化比较跨文化领导的内涵领导就是通过选择种方式影响下属的思维态度与行为......”。