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doc 房地产公司201×年工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:37

《房地产公司201×年工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时房地产公司年工作总结材料工要振奋精神迎难而上,抓住目前的大好发展机遇,开创我们房地产公司的新的未来要努力学习,加强自身的素养,埋头苦干,扎实工作,提高自身的业务水平用科学发展的观点我们房地产公司的各项工作,使房地产公司的各项工作能够全面协调可持续的发展。坚持以人为本,把我们房地产公司做大做强,为经济建设作出应有的贡献,全文完管理方面也存在些问题。我们在以后工作中,要抓好各项配套工程的施工,制定详细的工作计划抓好工程质量,完善各项竣工验收资料,做好工程竣工验收准备工作在以后的项目招标中,要选择有实力有信誉的施工单位。关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题,我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制,要面对市场,采取纯公司化运作制定公司长远有充足的流动资金。四年工作思路总结门面房二期工程的开发建设......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....没有充房地产公司年工作总结材料,该工程开发时间已初步确定,但最终开发时间尚需由国土局确定镇卫生院门前门面房开发,开发面积约平方米,该处门面房属于原门面房二期工程,各项手续齐全,有现成的施工图纸,在协调好外部关系和补办些手续后可直接施工建设,该处旦确定开发,可以在个月内竣工,且可以很快完成销售。进步对门面房二期工程剩余门面房进行销售,确保后期开发项目些有实力的个体老板购置门面房,以及些有意投资商铺的外地老板购买,动员本项目的施工承包人购买本工程的处较大的商铺,用以抵扣工程款当然,还用了其它销售手段,比如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等。三年工作年公司开发项目目前已有初步,主要是将路东侧地段进行门面房开发,总开发面积约平方米,本段然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....开发面积约平方米,该大楼为大楼,由投资,我公司开发建设,并最终销售给过多种渠道,联系多层次客户。公司在上半年主要是对期工程交户后的客户进行催款,落实二期门面房开发资金,对资金困难的客户,积极联系银行,动员客户及时按揭贷款,以加快公司资金回笼在二期工程开发建设过程中,对直接分包的分项工程,优先考虑购置门面房的施工单位,以房款抵工程款,以减小工程建设的支付压力,如玻璃门工程和室外亮化工程另外,动员地方各部门颁发的安全规程生产条例和规定为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造成人身伤亡和财产损失督促监理工程师和承包商按照有关法规要求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....这样对那些已购买商铺的业主是种安慰,让他们感受到房屋升值的理想结果,同时他们也会对我们开发建设的门面房做些间接的宣传,而对那些效益和社会效益最大化。针对目前门面房相对滞销的问题,尽管目前剩余商铺量并不大,但由于总体利润不高,如不将剩余商铺尽快销售出去,就会导致公司周转资金量不足,这对房地产公司来说是非常严重的问题,必须要加以解决。而从市场因素看,仍有市场空间可供开发,而放眼整个以及乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研分协调质量进度和成本之间的关系,致使了工程建设成本有所提高另外,在考虑销售价格时,没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有定的影响当然还有些其它方面,总而言之,开发利润不高的问题不是方面或其中几个方面造成的,这里涉及到个系统的成本管理,而系统的成本管理也就是科学的成本管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....而更应该放眼更大的市场空间,要做好宣传广告工作,可以先在区域内做好宣传,充分利用传媒力量,在区域内做广告宣传,吸引有购需要学习,学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中,结合房地产业的实际情况,制定严谨科学的成本管理体制要从源头抓起,从决策规划和初步设计到施工图设计,到工程施工完毕和最后的竣工决算,甚至可以延伸到项目的寿命周期,都要有详细的成本计划要加强学习,学习先进的成本管理理念,学习大房地产公司的成本管理经验,努力将房地产开发的经济益的方面,开发的初衷是为了形象的提高,也包含了路改造的投资,但其中实际上仍有利润上的开发潜力,比如,在开发规划的初期,没有对房地产开发做全面的调查和研究,没有对投资效益做全面的论证,对其中的部分费用没有充分考虑,以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是门面房总体开发利润并不算高二是销售不力,目前门面房销售相对滞销三是工程建设扫尾工作缓慢,往往无法及时交户四是现有管理理念相对落后,开拓进取精神不够。针对以上问题,我们总结出如下工作思路针对开发利润不高的问题,这里诚然有个社会效币观望的业主却是种强烈刺激,会促使他们果断购买另外在今后的开发规划上要做足,要确定所开发的项目有充分的市场,所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要,同时还要考虑不同层次的购买力人群,侧重于中低收入人群的需求。针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题,总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计,另外在择优选择施工队和合同,进步开拓市场,而不能坐等另外在销售策略上也有可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进步解放思想。我们将在以后的工作当中进步拓展思路,在市场开发方面......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....和路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于年月日举行了竣工验收会现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。项目开发建设工作在项目建设施工过程中,我公司从项目组织管理工程质量控制房地产公司工作总结江房地产开发有限公司在年度的主要工作,是开发建设并经营门面房二期工程发展规划,建立公司人才计划,投资计划,管理计划,并建立和完善相应的制度要有将公司发展状大,做大做强的观念,不可坐享其成要加强学习,坚持走出去,引进来,要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司年度的工作总结及年工作计划和工作思路,我公司全体员工,将在到来的年的工作当中,放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作我们要求公司全体员买力的业主来投资,即使没有投资购买,那也是对的种宣传,对今后的开发也有长远意义在销售策略上,要起到刺激市场的效果,针对目前门面房的销售现状......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....质量跟踪,并结合施工的阶段,组织些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题提问题解决问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持管理支持。产品的验收控制中,主要是要求施工方做到自检互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行。总之,门面房工程的施工质量总质量控制方面质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标确定质量预控产品形成的过程控制验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出建精品工程树形象的质量目标,对监理及单分包单位明确目标验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理施工单位在节能智能质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,后的质量保修回访工作门面房二期工程主要施工内容已于年基本结束,年主要进行销售和资金笼工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....二销售工作总体销售状况门面房二期工程应销售总额为万元,现已销售万元,资金已回笼万元,未销售部分万元,另外尚有万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要环是销售,开发成功与否,主要看销售情况,所以公司采取了多种销售策略,多方开源,通体是好的,能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及助其完善施工工艺措施的制定。抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权有效监督严把原质量关,项目部对进场质量数量规格验收,并监督现场取样送检......”

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