1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全年制造费用共万元，按现有的制造费用分配方法计算结果,如表所示。表传统成本法下生产成本明细表单位元产品产品外协加工费在生产中所需的检验成品次数设备维修时间相对地比产品多,同时由于产品的产量比较少,所需的定单生产计划相对地少于产品。上述结果为公司的定价决策提供了比较准确的参考信息，从案例的分析推导，可以看出简化模型是很适合在鄂尔多斯市南风五金机电公司中推广应用的。第章南风五金机电公司成本管理的改进建议通过前面的分析，我们了解，鄂尔多斯市南风五金机电公司成本管理的基础不坚固，现在公司员工缺乏成本管理的意识未建立起有效的成本管理组织架构成本核算体系不能有效支撑日常的成本分析。为此，提出以下改进意见。引进简化模型鄂尔多斯市南风五金机电公司如果引入简化作业成本法就能够很好的加强本企业的成本管理水平，有利于企业作出合理的经营决策......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。成本核算不只是财务部门财务人员的事情，而是全部门全员共同的事情。是成本核算需要生产车间技术部门采购部门等多部门的配合二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查是难以发现问题的。注意实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因。成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....相反，小企业有更为精简的结构，企业的成本管理人员更接近线，因此能够不完全依赖非常规范的流程，有效的收集成本管理所需要的信息，通过简单的部分的作业改造，收集那些非直观的关键的成本信息。而根据帕累托法则，要投入的资源就可以获得的益处，也可以说，只要找准占成本信息总量的关键信息，就可以享受的的好处。因此，在小企业这种特别的环境下，的运用可以使用简化的模型，压缩模型的层级，同时将不重要的部分忽略掉，从而得到简单的模型。简化不是盲目的简化，它要满足三点有效性以准确定义和计量的成本为基础简化，不是依靠不准确记录的成本数据的。简化的仍旧是以准确定义和计量的成本信息为基础的。成本信息仍然需要按照费用类别进行记录，能够追溯到成本发生的作业正确反映作业与成本之间的因果关系，是不论任何运用不变的核心以适当的方式运用是指实施的成本信息结果进行对比时，考虑内外部条件变化造成的成本扭曲......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在传统的成本计算法中，般概念认为只要为产出出了力就是增值作业，而不论其离实际产出还隔离着多少层次。但是在中，增值作业局限于只与直接作业本身有关那部分作业，那些为产出的有贡献的但与直接作业不直接相关或需要与几个直接作业相关的作业，中应该分配到其它作业中心去。事件或交易作业这是针对特定事件或者交易的作业，如特别的大订单。劳务与经营支持作业这类作业不是直接为企业成本目标而存在的，而是为了支持其它作业而存在的。这类作业包括场地信息处理监督维护采购质量控制等等。由于小企业的结构精简，这些作业可以集中至劳务与经营支持作业中心内。简化模型应用实例由简化的思路与模型出发，本文将结合鄂尔多斯市南风五金机电公司的实际情况，对简化模型在公司成本管理中的应用做案例分析。鄂尔多斯市南风五金机电公司接到两个订单,个是生产产品,产品的订量是,另个订单是生产产品,产品的订量是......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....通过成本考核提升对成本管理的重视。在对财务人员的考核中加入成本考核的内容。随着公司成本管理体系的建设，成本核算分析能力的提升，逐步加强成本管理的考核，传递成本压力。建立成本管理组织机构结合公司成本管理的目标与实际情况，建立成本管理的组织机构，落实各级机构岗位的职责，便于集中公司整体的力量推动成本管理的优化。成立成本管理委员会。负责公司成本管理的政策方针目标与战略负责审核公司成本管理方案负责重大成本事项的决策负责公司的成本考核工作。委员会的主任公司领导。成本管理委员会之下成立成本管理办公室。负责公司成本管理方案的制订负责公司成本数据的管理负责公司成本的核算分析负责根据公司成本解决方案的提出负责公司成本管理工作的日常监督。办公室可常设公司财务部，公司销售研发生产等部门负责数据收集的相关人员是办公室的成员。公司条件许可的情况下，可设位专职的成本管理专员......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而可以为考核成本控制提供依据。当企业充分的了解到本企业成本核算的真实情况的时候，这时不仅使企业成本管理的方向变的非常明确，还可以调动员工的参与性。最直观可以看出作业成本法实施效果的，莫过于真实准确的成本信息。当管理者看到准确的成本数据时，些以前没有办法解决的问题或许就能找到新的解决方法。推进公司成本管理文化的建设介绍先进的成本管理理念方法。通过内部交流或引入外部力量，向公司员工介绍先进的成本管理理念方法，如全面成本管理战略成本管理作业成本法，介绍优化的成本管理模式与其它单位的成功实践。条件许可情况下，可以釆取参观访问的方法，提升公司员工，特别是中层管理人员对于成本管理的认识，提高对现代成本管理理念方法的理解与掌握。开展成本同业对标。结合公司的行业规模，选取其它在成本管理做得较好企业，开展对标工作，通过对比分析，找出公司成本管理存在的差距，明确公司成本管理发展目标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....产量或材料支持作业是指对原材料进行采购验收等，或产出进行储存流转的作业，个特例就是外包劳务。这类作业需要根据成本目的被分别记录至不同的作业中心费用类。施工企业，因为原材料的采购验收储存分发耗费了很大的人力，施工中又因为项目阶段特性产生大量的外包劳务，因此，产量和材料支持作业的跟踪记录和分配的准确性，能对成本核算产生很大的影响。市场和顾客支持作业不同的市场或顾客定有不同的特性，需要不同水平的支持，其成本耗费就肯定不同。该作业主要是归集销售阶段的成本，通过将该类成本划归到反映不同市场或客户种类的作业中心去，得出不同市场或顾客的支持成本，从而可以得出不同的利润率。产品或生产线支持作业如果企业有不同的产品和生产线，例如不同生产线生产相同的产品，或者相同生产线生产不同的产品，其占用的成本肯定还是不同的。增值或直接作业直接作业就是直接产出的作业步骤......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....简化模型由于小企业的组织流程简练，的简化模型忽略了复杂的层级，分为固定的几个作业成本中心，所有成本信息直接划分至作业成本中心的各个作业上。对于不同行业的企业，或者企业的不同部门，可以忽略没有产生成本的作业中心。具体通过下面三步来实现分析辨别导致企业发生成本的作业，分析其成本动因归集可以单列出来的成本信息至与产出直接相关的作业，其余成本归集至非产出直接相关的作业非产出直接相关作业与产出直接相关作业相联系，将其成本向产出直接相关作业累积。下面引用道格拉斯希克斯的简化模型，如图所示。图简化模型产量或直接成本是指不必进行因果分析，而直接归属于个作业的成本。例如原材料为特定项目购买的供给品外购的增值劳务。特别的，外购的增值劳务并不是指分包劳务，分包劳务没有直接产生增值，而是通过分配到相关作业中去才能产生增值......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....每个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。结论本文通过运用桑克模式的研究表明鄂尔多斯市南风五金机电公司随着十二五规划实施，系列利好政策为公司的发展提供了平台国内生产总值可支配收入近年来呈上升趋势，公司所在的城市以及开展业务的城市经济繁荣，为公司加快发展速度拓展发展空间提供了条件随着我国市场经济的发展，社会环境建设不断完善，为中小企业的健康成长与发展提供了较好条件电子商务物流体系等技术环境也为公司带来了机遇。此外，本文通过结合鄂尔多斯市南风五金机电公司的实际情况，对简化模型在公司成本管理中的应用做了案例分析，验证了简化模型在该公司运用的可行性和必要性......”。