1、的计划性，与市场部物资设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。与供应商建立种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。工作措施是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进步复核，实行采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。建立材料价格信息库和材料价格。
2、部管理制度的同时，加强与市区相关监管部门的沟通协调，研究制定科学合理的执行规则，使我区办赛事办城市项目的采购招标工作有据可依，做到规范有序高效。在项目招标过程中，我中心认真执行公开公平公正和持续改进的工作方针，主动接受外部监督，全力打造阳光采购平台。是自觉接受有关监管部门的监督。凡重大或敏感项目均邀请区纪委监察财政住建审计等监管部门，对专家抽取开标评标等进行全程监督，同时对每个项目的开评标活动现场情况进行摄录，并刻成光盘存档，以备核查，招标结束后主动向有关部门汇报项目招标情况是实行政府采购招标信息公开，以公开为原则，不公开为例外，推行年度采购计划总支出重大项目预公告制度，提高采购招标的透明度。通过采取系列有效措施，实现我区采购招标工作的廉洁高效，迄今为止，没有任何个项目受到质疑或投诉。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意。
3、保大运项目采购招标按时按质完成为贯彻落实关于加快推进办赛事办城市工程项目建设的通知和关于印发深圳市政府应急项目政府采购管理规定的通知的精神，中心结合我区实际，就办赛事办城市项目采购招标方式限时办理采购手续简化废标处理程序建设工程项目下浮率等问题向区委区政府积极建言献策，促使形成我区办赛事办城市项目采购招标的工作规则，使我区办赛事办城市项目的采购招标工作有据可依，做到规范有序高效。通过创新工作机制，优化招标程序，切实提高了工作效率，确保办赛事办城市项目采购招标全部按时完成。中心完成办赛事办城市项目个，其中工程类个货物类个服务类个。主要举措如下开辟绿色通道，推行综合评分法的竞争性谈判采购方式。我中心根据深办发„‟号文的有关精神，凡办赛事办城市货物类与服务类项目，经中层干部会议讨论通过后，采取综合评分法的竞争性谈判采购方式进行招标，让每个办赛事办城市项目充分享受到绿色通道的便利。采取该采购方式后，只需两个星期就能完成个政府采购项目的招标，既保证了质量，又大大提高了采购效率，节约率为，比公开招标项目的节约率提高了个百分点。各采购单位对这种做法均表示满意。对办赛事办城市绿化项目，在市建设工程交易中心公开招标确定的绿化工程预选承包商与监理预选承包商中进行再次抽签，次性选定家符合资质的区属绿化工程施工与监理预选承包商，此举进步降低工作成本，同时也最大限度地满足建设单位对于办赛事办城市项目招标紧迫性的要求。对办赛事办城市工程施工以及勘察监理环境影响评价造价咨询等项目，采用简易抽签方式进行招标，从而有效减少了政府招标与投标人投标。
4、为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪。采购年度工作计划篇根据以往的工作经验及教训，按照控制成本采购性价比最优的产品的工作要求，在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额亿产值亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立为公司节约每分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。具体工作目标加强物资采。
5、了招标周期。对于我区办赛事办城市的政府采购项目，采购单位须在个工作日内确认预中标结果，逾期未确认的视同确认，此举有效减少了因疏忽或其他原因未及时确认而导致项目拖延情况的发生。为加快推进我区办赛事办城市项目的采购招标工作，我中心已从今年月起，自觉加班加点，日清日结，根据项目需要安排晚上照常开标，法定节假日亦按正常工作时间上班，接受业务咨询网上申报和开评标等采购招标相关工作，持续践行工作模式，让办赛事办城市项目的采购招标工作无限接近零库存，确保急事急办特事特办，实现零塞车。坚持依法依规招标，确保廉洁办大运。建设工程招投标领域是腐败易发高发的重灾区，其中个重要原因在于非公开招标方式极易导致暗箱操作，不法供应商利用人为因素影响招标结果。为确保廉洁办大运，虽然办赛事办城市工程项目的采购招标时间紧任务重难度大，中心仍严格遵循公开透明公平竞争公正以及效益原则，坚持以公开招标为采购方式。坚持不懈加强廉政建设廉洁是政府采购的生命线，中心方面强力推行制度管理，另方面通过开展经常性的廉政警示教育和集中开展纪律教育，提高工作人员的廉政意识和拒腐能力。尤其是今年大运项目，市委市政府将万元以上区政府投资或者区政府的建设工程招标事权下放至区级政府采购平台，我中心的业务量剧增，工作更为敏感。为全力做好办赛事办城市项目的采购招标，我中心积极创新举措，加强制度约束，强化过程控制，坚持阳光招标，使大运相关项目的招标实现了规范有序高效阳光。加强制度约束，强化过程控制，实现廉洁办大运。我中心着眼全局，提前谋划，将困难想在前问题解决在前，在完善与加强各项。
6、购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。完善制度及学习完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销建立建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。我相信年，我们采购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中，达到领导对我们的期望。采购年度工作计划篇上半年，中心紧紧围绕迎大运开展工作，全体工作人员精诚团结，激情燃烧，践行专业阳光高效的工作理念，出色完成了所有办赛事办城市相关项目的采购招标工作，取得可喜的工作成绩。第部分主要工作上半年完成采购招标情况年月份，中心累计完成采购招标项目个，比去年个同比增长了，节约财政资金万元，节约率约为。确保大运项目采购招标按时按质完成为贯彻落实关于加快推进办赛事办城市工程项目建设的通知和关于印发深圳市政府应急项目政府采购管理规定的通知的精神，中心结合我区实际，就办赛事办城市项目采购招标方式限时办理采购手续简化废标处理程序建设工程项目下浮率等问题向区委区政府积极建言献策，促使形成我区办赛事办城市项目采购招标的工作规则，使我区办赛事办城市项目的采购招标工作有据可依，做到规范有序高效。通过创新工作机制，优化招标程序，切实提高了工作效率，确保办赛事办城市项目采购招标全部按时完成。中心完成办赛事办城市项目个，其中工程类个货物类个服务类个。主要举措如下开辟绿色通道，推行综合评分法的竞争性谈判采购方式。我中心根据深办发„‟号文的有关精神，凡办赛事办城市货物类与服务类项目，。
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采购年度工作计划（21篇范文）