1、制下半年，本部门将在日常工作中进步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。采购效率下半年，我部将进步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。独木不成林，采购部做为个服务性部门，将谨记自己的职责，将切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购工作计划范文篇为了年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下进步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长以上是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车办公家具等组织实施好第期货物类协。
2、他人代理或私开发票。对于虚开虚报，单价有问题的票据经发现严肃处理。严格把好关，即班长把好食品购买关，不买腐烂变质食品，不买无食品无商标无厂家无生产日期保管员把好食品验收关，对不符合标准质量低劣的食品拒绝入库主厨师傅把好食品操作关，对变质食品低劣食品拒绝操作。若因把关不严造成损失和食物中毒事件，除追究经济损失外，还要追究其刑事责任。主管领导园后勤部分园长要不定期对食品验收环节进行抽查。伙房班长保管员必须履行其职责，对伙房的食品购买入库操作进行监督，对食堂工作人员操作程序操作过程及安全生产进行检查督促，若因失职和管理不力造成的后果，将追究责任。对供应商的考核采用群众监督票否决制只要有职工和家长投诉举报即取消供货资格，对幼儿园让利的合格供应商实行鼓励可连续签约。食品采购验收过程中如有问题，各环节有责任向园领导园后勤部真实客观反馈以便及时解决问题，杜绝商业贿赂行为发生。采购工作计划范文篇步入立已月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。供应工作是企业创造效益的第道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料设备价格信息的管理。每次材料设备的计划。
3、范抑制败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直。
4、比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，花门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。供应商的选择在与供应商打交道的过程中我始终坚持点原则是要优质的产品是要优惠的价格是保证能够得到周到的售后服务。在这点的基础上与供应商建立良好的合作关系。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。账务的清理采购是份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也直都在执行着，下半年本部门将进步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做次使用跟踪并做好相应的评估计录。成本。
5、食费成本之目的，让职工和家长放心和满意，特规定如下园内食品采购协调由园后勤部负责，所送食品必须是经园考察后并签有协议的合格供应商提供，与园未签协议的的票据律不得报销，责任自负。厨房食品食材采购采用公开公平原则确定合格供应商向社会采购的方式进行，食品采购的价格应以批发价或低于市场零售价不得高于折。供给的食品必须是新鲜无变质无污染的食品。购买食品，做到有计划不浪费，不积压，贯彻勤俭办事方针。伙房班长配好每天所需食品的品名数量，并作好记录通知与园签有协议的供应商，协议供应商必须按品名数量按时送货到园。保管员是食品的第验收责任人，伙房所有食品由保管员先行验收，班长复查的方式进行，不得以任何理由未经保管员验收而擅自加工，凡是保管员未验收而他人擅自加工产生的票据财务不得报销由违章者付款。园财务部是票据审核的第责任人，要对园内每日发生的各类票据进行比对分析，并有权提出质疑，拒绝任何问题发票入账。厨房班长对每天伙房所需的食品进行质量数量价格等方面的验收进行复查复查在保管员验收后进行，杜绝变质的和价格高于或等于市场零售价的食品进入伙房，早餐牛奶的票据保管员要现场核实数量经操作人员签字认可。炊事员必须在保管员验收后进行拣菜洗菜，并注意把好质量关，不得将劣质菜混入优质菜中，对于采购的霉烂变质过期的食品，炊事员有责任提出异议并及时报告。购入食品的发票由保管员接收并送财务室，且必须写明品种数量单价大小写齐全，有供货人全名验收人全名复查人全名方签章缺项为无效票，财务不得报销，发票当日验收有领导签字有效隔日无效，财务人员只对供应商付货款，严。
6、换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
采购工作计划（27篇范文）