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doc 医院管理年活动情况汇报 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:57

《医院管理年活动情况汇报》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....院党政班子召开专题办公会,把医院管理年作为当前医院工作的重中之重列上议程,调整了以院长为组长副院长为副组长,行政职能科室负责人为成员的医院管理年活动领导小组,明确了医院院长是第责任人。领导小。我院还利用电子滚动屏幕黑板报等形式加大宣传,大力宣传,提高认识,调动每个职工参与的积极性与主动性,营造了个全院上下积极参与活动的热烈氛围。制定方案,层层分解,周密部署。尊重患者的知情权和选择权。根据国家有关法律法规,结合医院的具体条件,制订了各种知情同意志愿书,如手术同意书麻醉同意书输血同意书自费药品使用知情同意书等。建立和完善了病人投诉处理制度。针对病人投诉,我院设专人接待病人的投诉,能马上解决的,立即解决不能马上解决的,找相关部门处理,极大地方便了病人,获得了社会的好评。对在政府论坛或本院网站院长信箱的投诉,也及时调查落院党政班子的正确领导下......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....才能允许进入,整个过程由院审计监察科全程监督,充分体现了新药引进的公平公开公正合理原则,得到了社会的广泛赞誉和上级领导的充分肯定。推进药品设备耗材工程集中招标采购工作。我院共有种药品参加药品集中招标采购,集中招标采购药品总金额占医院同期用药总额的,集中招标采购让利于患者的金额约万元。参加集中采购高值医用耗材总金额约万元。基建维修项目大宗物品采购均通过政府招标或院内集体谈判。医院管理年活动情况汇报。加强手术科室管理,提高手术质量。我院对手术病人实行患者病情评估制度重大手术报告审批制度,加强围手术期,重点是理技术操作考试,每月开展次护理知识讲座,并举办了新护士条例的专题讲座,改变服务理念,为每位病人提供温馨细致的护理服务,树立沟通诚信细心的服务理念,为优化服务流程,倡导无缝隙护理延伸护理服务,满足病人多方的需求作出努力,取得了很好的社会效益......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....满足临床需求,提供小时急诊检查服务。创新护理理念,深化护理服务。严格按照护士条例规定进行护理管理工作,护理工作制度健全职责功率。医院管理年活动情况汇报。尊重患者的知情权和选择权。根据国家有关法律法规,结合医院的具体条件,制订了各种知情同意志愿书,如手术同意书麻醉同意书输血同意书自费药品使用知情同意书等。建立和完善了病人投诉处理制度。针对病人投诉,我院设专人接待病人的投诉,能马上解决的,立即解决不能马上解决的,找相关部门处理,极大地方便了病人,获得了社会的好评。对在政府论坛或本院网站院长信箱的投诉,也及时调查落实,及时回复。严格医德医风的监督检查。为了倾听群众呼声,征求社会建议,医院及时收集和了解社会对医院行风建设的意见和建议,对加强医患沟通,发现药督导,做到合理用药。为严格诊疗原则,规范医疗行为。对老百姓关注的看病贵看病难的问题进行认真分析......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....淡化市场倾向,向切为病人服务的角色转换财务管理成本控制收入分配等还有待进步深化细化,以达到进步提高经济管理水平,依法规范经济活动,控制医疗成本,管好财,理好财。下步的工作设想及安排。医院管理年活动开展近年来,我们思想受到了教育,也取得了初步成效,日益认识到开展管理年活动的重要性和必要性,增强了我们进步搞好管理年活动的决心和信心。同时,我们也深深的体会到医院管理年活动是促进医院提高管理质量和水平的项长期战略任务,我们将在下步工作中,推动医院管理年活动继续深入的开展,并取得了初步成效和阶段性成果。现将活动开展情况汇报如下动员部署阶段。年月是我院医院管理年活动的工作部署阶段。年月日下午,我院召开了医院管理年活动动员大会,正式拉开了医院管理年活动的序幕。在这个阶段,我院主要开展了如下工作加强领导,统思想,提高认识。在开展医院管理年活动中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....但是我们在些具体工作中仍然存在不足之处,离医院管理年活动评价办法和评价标准的要求还有定的差距,主要表现在职工对基严的认识培训应用还有待强化,仍需继续采取深化细化的措施,更重要的是加强督查,落实到位由于历史的原因,门诊我院病理科严格执行病理质量管理制度,病理报告及时准确标准,为临床提供了大量手术依据。同时我院为加大病理科人员技术水平,从外专门引进名研究生,送名专业医师去南京进修,大大提高了病理科的诊断水平。医学影像科严格遵照放射性同位素与射线装置安全防护条例放射诊疗管理规定等相关法律法规,在取得相关许可证的同时,注重环境保护操作人员患者的个人防护,做到各类影像检查报告准确及时,急诊拍片半小时内出报告,普通拍片小时内出报告,满足临床需求,提供小时急诊检查服务。创新护理理念,深化护理服务。严格按照护士条例规定进行护理管理工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....把开展医院管理年活动和落实医院管理评价指南版的要求结合起来,动员全院广大干部职工以高度的政治责任感投入到活动中去,对照标准,查找薄弱环节,紧紧围绕医院管理年主题,逐条整理,分解任务,制定措施,狠抓落实,推动医院管理年活动继续深入的开展,并取得了初步成效和阶段性成果。现将活动开展情况汇报如下动员部署阶段。年月是我院医院管理年活动的工作部署阶段。年月日下午,我院召开了医院管理年活动动员大会,正式拉开了医院管理年活动的序幕。在这个阶段,我院主要开展了如下工作加强实,及时回复。严格医德医风的监督检查。为了倾听群众呼声,征求社会建议,医院及时收集和了解社会对医院行风建设的意见和建议,对加强医患沟通,发现问题与及时整改提供了个平台。对违背职业道德利用职务之便谋取私利行为,给予通报批评缓聘低聘解聘,取消评优评职称晋级资格。仍然存在的不足......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对临床各科室遵守医疗规章和病历书写情况进行检查和督导。院领导也亲自到临床科室抽查病历,了解第手医院管理年活动情况汇报下设办公室,由名副院长任医院管理年活动办公室主任,明确了职责和分工。层层动员,广泛发动,加大宣传。为了配合医院管理年活动的深入开展,我院采取层层发动的办法,通过召开院办公会周会动员大会各科室会以及阶段小结会等多种形式,反复强调医院管理年活动的重要意义与具体内容。我院还利用电子滚动屏幕黑板报等形式加大宣传,大力宣传,提高认识,调动每个职工参与的积极性与主动性,营造了个全院上下积极参与活动的热烈氛围。制定方案,层层分解,周密部署。我院病理科严格执行病理质量管理制度,病理报告及时准确标准,为临床提供了大量手术依据。同时我院为加大病理科室少,总体医疗环境较差......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....出台了系列强化诊疗原则规范医疗行为的规定,严格落实抗菌药物临床应用指导原则,制定抗菌素分级使用制度和县人民医院抗菌药物临床应用实施细则药品使用管理制度等制度制定了各科用药限量指标,力求做到合理用药,合理检查,因病施治,严禁滥用药对因病情需要,却又不在农合医保范围内的用药,要求患者在知情同意用药书上签字,否则以医生乱用药处理对月销售额前位的药品进行,对连续个月销售额前位药品减少计划控制用队伍。我院拟在今年举行科室主任护士长培训班,具体培训内容正在酝酿当中,让对中层干部的培训成为我院的项常抓不懈的工作。创造良好的医院文化,把人文管理渗透到医疗服务的全过程。我院将逐步完善医院环境宾馆化医疗行为规范化行风建设制度化优质服务全程化,打造和县人民医院的品牌优势基严不仅是医务工作者必备的基本素质,更是医院生存发展的关键。我院注重医疗和护理基础质量管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....缓解看病难看病贵问题。加强手术科室管理,提高手术质量。我院对手术病人实行患者病情评估制度重大手术报告审批制度,加强围手术期,重点是术前讨论手术适应症风险评估术前查对操作规范术后观察及并发症的预防和处理以及医患沟通制度的落实。与患者签订手术和麻醉同意书输血同意书等,切实做到,不断总结经验,探索新的方法,进步建立长效机制,切实做到向管理要质量,向管理要秩序,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益。具体设想及安排如下进步完善我院的各项规章制度,尤其是完善考核奖惩条例,强化制度的刚性,细化制度的可操作性,在我院形成种以制度管人的良性机制。加强对外的交流,学习外院的先进管理经验,取他人之长补己之短。医院将有计划有目的组织医院管理层到区内外在医院管理方面有成功经验的医院进行参观学习。加强对领导干部包括全院中层干部的行政管理能力的培训......”

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