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doc 关于大润发和伊利的谈判计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:21

《关于大润发和伊利的谈判计划书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....此时我方提出要求,直接陈述我方的方案,若对方选择沉默,我方则可以先转移话题,然后再将主题引过来。第二我方可采取以静制动的方法,首先保持沉默谨慎的态度,用心观察对手的举动,即使发言也是诱导对方先说,然后把我发展动向。可以先征询对方意见或者使用激将的方法。但是我方要始终坚持我方可接受的价格区间,超过价格区间,我方则不会做出让步。二谈判中期策略第重在说理,以理服人。对于我方的价格要求,对方往往会以种种理由辩解,而不会轻易就范认输,所以,我方必须要充分说理,但态度和语气切记粗暴。比如说我方为对方卖出多少商品,为对方带来许多效益,但是经过市场调研发现,对方的采购价格可以再降低,所以,我方要求争取更大的利润空间。第二让步策略。谈判过程难免会出现分歧,为了消除分歧,达成致,双方在定程度上做出相应的让步是必要的。但是不要做无谓的让步......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....四双方利益及优劣势分析我方利益通过和对方谈判希望降低采购价格,并且保持返点不变希望维持双方的长期合作关系如果无法在采购价格上达成目标,则要求在其他方面做到最优二对方利益伊利公司是有名的奶品公司,通过与我方合作可以更好地提高其声望争取适当的价格优势。三我方优势平民价格是大润发的主要优势。以最直接最生活化的方式为消费者服务在经营特色上,由各分店依照当地顾客的需求,组合出正确及多重选择性的商品,并提供强而有力令人惊喜的商品折扣,提供丰富的商品选择,以长期低价满足更多的顾客。大润发在经营模式上,呈现多元化卖场型态,兼具休闲与便利的消费场地,提供宽敞明亮的卖场,简单的购物动线,清楚的卖场标示,便利的停车空间,而且还有来回接送顾客的免费班车,提供干净舒适并具现代感的购物环境......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了万农民脱贫致富,企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位。五我方劣势大润发在近几年发展迅速,超市的规模扩张过于太快,导致些问题的出现。例如,总公司人才储备不足,因新店开面,导致短时间内集中招聘大量的人员,而急于用人,就会难免会有疏漏,使人数数量不足或质量达不到。另外,扩张过快还反映在选址不慎重。超市防盗问题也是个比较大的问题,超市损失分为内盗和外盗,因为超市内部管理规范,所以内盗比例很低,基本上都是外盗。所以,大润发应该增加厂房人员安保人员和店面营业人员,分区域进行监督。六对方劣势在全球市场,伊利还只是个中小型的轮船。伊利的产品线已经很长,每天为消费者提供几百种产品,但是和国外的先进公司相比,具有很高附加值高端产品所占的比重还太小。伊利奶品品种虽然多样......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....然后,双方代表就座。二自我介绍年月日我方先向对方介绍我方出席谈判的人员以及其负责的事项,并且认真听对方成员的构成情况。年月日介绍本次谈判的背景,和会议安排与会议人员。三正式进入谈判年月日双方进行考虑之后的结果,也希望通过这次的谈判双方能够建立起互相信任的关系,并且在信任的基础上双方能够长久合作。我方也不会通过本次谈判无下线的要求对方降低价格,势必也会考虑对方的成本。三最终目标通过我方的市场调研,以及本次谈判,如果没有达到我方可以接受的价格区间的话,我方将会放弃本次谈判,并且终止与对方的合作伙伴关系。六开局及谈判策略开局谈判策略第谈判之初应心平气和,坦诚相见,这才能是谈判在良好的气氛中开场。首先服饰要整洁大方,给人以礼貌。寒暄要恰到好处,不雅涉及敏感的令人沮丧的话题。动作要自然得体,话题引人入胜,在相互了解完之后,双方要交换意见......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....商品达三万多种。大润发年营业收入达亿元,已超越家乐福的亿元,成为在华外资零售企业营业额冠军,全年利润约亿元。大润发的单店营业收入平均成长率逾,净利率约,均超出行业平均水平。年营业额达亿人民币。大润发自年月在上海开设第家大型超市以来,截至年月底,已在中国大陆地区成功开设家综合性大型超市,遍布华东华北东北华中华南五大区域,拥有十万多名员工和十万多名导购,每天为三百多万位顾客提供服务。其发展历史为年月于上海正式成立上海大润发有限公司,年月日在上海开设第星儿童成长奶味可滋巧乐兹伊利牧场冰工厂金领冠托菲尔每益添安慕希等多个产品品种。伊利倡导健康的生活方式,通过与消费者的沟通与互动,宣传绿色理念,分享绿色行动,倡导绿色生活,促进环境保护和社会和谐。伊利在业内首倡的绿色产业链,践行与自然社会公众行业合作伙伴的和谐共赢之路......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要在刀刃上做出让白热化状态,随着二线中心城市市场的逐渐饱和,竞争的硝烟已转移到三四线城市,竞争的态势丝毫没有减弱。由于我方大润发的销售理念和致胜法宝是低价,而同时零售业的发展更进步,其发展态势更加的多元化,大卖场的市场份额受到其定的影响。所以,面对如此的市场竞争情况,我方决定以新的方式应对市场挑战。以此向伊利公司提出在不改变返点的情况下降低对其商品的采购价格。但因双方在第次谈判中未能达成意见意见致,所以,我方与伊利公司再次进行谈判,希望能够以此达成双方共赢。二我方公司背景大润发大润发是由台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁综合超市。康成投资中国有限公司是台湾润泰集团旗下企业,持有大润发商标的合法权利,是大润发中国区地区总部。中国大陆地区的大润发门店均为康成投资中国有限公司所投资设立......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....即谈判成员中,人扮演黑脸,持强硬态度,坚决坚持我方的价格人扮演红脸,持温和态度。两人交替充当主角,这样便有可能使对方做出让步。第二采取最后通牒策略在谈判最后阶段,对方不愿意让步接受我方的交易条件时,为了迫使对方让步,我方可以向对方发出最后通牒,即如果对方不接受我方的价格区间达成协议,则我方就宣布谈判破裂而退出谈判,并结束与伊利的合作关系。七制定应急预案对方对我方的提出的方案保持沉默或不肯让步出现僵局。我方应对寻找多种替代方案。构思出对彼此有利的更多方案,既能维护自身利益,又能兼顾对方的利益要求。二对方步步紧逼,对我方的问题借题发挥。我方应对及时发现对方的策略,转移话题。并且提醒这些都是无关此次谈判的事件,会影响谈判的时间议程。以便扭转局势。八谈判议程双方进场年月日我方代表先进场,在门口迎接对方......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....另外其包装比较单。另外,其品种的多样性相对于蒙牛来说还是比较匮乏。伊利在人才的利用方面比较无所谓,这样导致产品的创新性降低,而且产品不够新颖。五谈判目标战略目标通过双方的谈判,向对方说明我方的要求和想要继续喝对方合作的意愿。希望通过本次谈判达到我方的要求,并且在友好合作的基础上促成长久合作关系,以达成双方的利益最大化。二感情目标我方提出的要降低采购价格的要求,其实是想在降低我方的成本的基础上和对方的保持长久的合作共赢和伙伴关系,大润发毕竟是平民的大型超市,协议旦达成,对对方也是有益处的。本次谈判时经过我方严,使我方较小的让步能够让对方达到最大的满足。但是让步不能超过我方制定的价格区间,如果做出了让步,则要求在其他方面得到回报,比如发货快等方面。三最后谈判阶段第采取软硬兼施策略谈判中若出现双方都不做任何让步的时候......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了系列的创举,率先实行公司农户的方法,建立分散饲养集中挤奶优质优价全面服务的经营模式,从而保证了优质充足的奶源。并且,伊利是中国奥委会合作伙伴家大型超市大润发闸北店,年月于济南设立华北区总部,年月于沈阳设立东北区总部,年月于武汉设立华中区总部。年月于苏州成立华东区物流中心,年月于广州设立华南区总部,年将百润发金润发天润发大福源春申购物中心等门店名称逐步统为大润发。年月于沈阳成立东北区物流中心,年月于济南成立华北区物流中心,年月于广州成立华南区物流中心。年与欧尚公司共同组成高鑫零售公司,并于年月在香港公开上市高鑫零售。年月投资创建电子商务网站飞牛网,并于年月日正式上线......”

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