1、元以内的般质量事故发生后,由项目经理部在天之内处理结案,万元以内的般质量事故由公司在天内处理结案,并将结案处理情况报集团公司备案。重大质量事故发生后,事故单位应在天内向集团公司报送事故调查报告,由集团公司批复结案。第十章检验批分项分部单位工程质量检验审核签认制度检验批分项分部单位工程质量检验审核和签认,严格执行客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准的程序和规定。检验批质量验收每个检验批完工后,先由技术员自检合格后,报项目部专职质量检查员检查验收合格后填写检验批质量验收记录报监理单位,由监理工程师组织专职质量检查员分项工程技术负责人进行验收签认,之后转入下道工序施工。分项工程质量验收整个分项工程范围所有检验批施工完成并按上述程序验收合格后,由技术员或专职质量检查员填写分项工程质量验收记录表报监理单位,由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收签认。分部工程质量验收整个分部工程范围所有分项工程施工完并按程序验收合格后,由分项工程技术负责人或专职质量检查员将分部工程所含分项工程按顺序逐分列,并分别填写各分项工程所含的检验批数量,即分项工程质量验收记录表上的检验批数,并将各分项工程质量验收记录表按顺序附在表后,自检合格后报监理单位,由监理工程师组织项目部负责人和技术质量负责人进行验收签认,同时该分部工程若与勘察设计文件质量有密切关系且为重要的分部工程,则勘察设计单位项目负责人应。
2、关的所有各种工程信息,是内部信息,是交流信息。为实施内外部信息沟通,规定交流的方法渠道和有关要求,特制定本管理制度。范围适用于项目部内外部信息沟通与交流。职责综合部是本管理制度的主责部门,负责本制度的起草运行及修改。其它各部门负责本系统本专业的内外部信息沟通和交流。工作程序信息的分类内部信息实施性施工组织中工程数量工期目标节点工期目标单位分项工程工期目标,项目部制订的施工计划。管段内所有工程的数字信息。施工进度信息,施工进度与施工计划比较提前或滞后的信息,施工中存在问题的信息。项目部制订的安全质量目标,工程实施过程中的质量安全信息。其它各类工程信息。外部信息合同工期设计文件中所有工程的数据项目经理部实施性施工组织设计中的工程工期目标等。项目经理部下达的年度季月施工计划。项目经理部监理单位当地政府及环境保护机构质量技术监督机构劳动部门等检查审核检测交流信息。政策法规标准信息。各部门直接从外部获取的有关质量环境职业健康安全方面的信息。建筑市场动向和市场环境变化信息外部相关方的要求和意见等。其他外部信息。信息的收集与处理信息的传递方式可以是会议公告栏内部刊物网络口头或书面形式每日完成的主要工程数量。每日使用的主要材料规格数量及工地试验结果。气候气温情况。各项圬工施工配料拌合测温等结果。施工中发生的问题,如变更设计施工与设计图符合情况变更施工方案或方法工程质量事故以及经检查发。
3、理情况报集团公司备案。重大质量事故发生后,事故单位应在天内向集团公司报送事故调查报告,由集团公司批复结案。第十章检验批分项分部单位工程质量检验审核签认制度检验批分项分部单位工程质量检验审核和签认,严格执行客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准的程序和规定。检验批质量验收每个检验批完工后,先由技术员自检合格后,报项目部专职质量检查员检查验收合格后填写检验批质量验收记录报监理单位,由监理工程师组织专职质量检查员分项工程技术负责人进行验收签认,之后转入下道工序施工。分项工程质量验收整个分项工程范围所有检验批施工完成并按上述程序验收合格后,由技术员或专职质量检查员填写分项工程质量验收记录表报监理单位,由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收签认。分部工程质量验收整个分部工程范围所有分项工程施工完并按程序验收合格后,由分项工程技术负责人或专职质量检查员将分部工程所含分项工程按顺序逐分列,并分别填写各分项工程所含的检验批数量,即分项工程质量验收记录表上的检验批数,并将各分项工程质量验收记录表按顺序附在表后,自检合格后报监理单位,由监理工程师组织项目部负责人和技术质量负责人进行验收签认,同时该分部工程若与勘察设计文件质量有密切关系且为重要的分部工程,则勘察设计单位项目负责人应并以及其他可以利用的媒体通讯及宣传工具。工程信息收集工程信息与工程进展同步产生,在不同阶段各种信息重要性不相。
4、现的问题及其解决方法等。检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。,手续。单位工程验收单位工程完工后,由项目总工程师组织工程部安质部试第十章工程信息管理制度工程信息系指与本工程有关的所有各种工程信息,是内部信息,是交流信息。为实施内外部信息沟通,规定交流的方法渠道和有关要求,特制定本管理制度。范围适用于项目部内外部信息沟通与交流。职责综合部是本管理制度的主责部门,负责本制度的起草运行及修改。其它各部门负责本系统本专业的内外部信息沟通和交流。工作程序信息的分类内部信息实施性施工组织中工程数量工期目标节点工期目标单位分项工程工期目标,项目部制订的施工计划。管段内所有工程的数字信息。施工进度信息,施工进度与施工计划比较提前或滞后的信息,施工中存在问题的信息。项目部制订的安全质量目标,工程实施过程中的质量安全信息。其它各类工程信息。外部信息合同工期设计文件中所有工程的数据项目经理部实施性施工组织设计中的工程工期目标等。项目经理部下达的年度季月施工计划。项目经理部监理单位当地政府及环境保护机构质量技术监督机构劳动部门等检查审核检测交流信息。政策法规标准信息。各部门直接从外部获取的有关质量环境职业健康安全方面的信息。建筑市场动向和市场环境变化信息外部相关方的要求和意见等。其他外部信息。信息的收集与处理信息的传递方式可以是会议公告栏内部刊物网络口头或书面形式故处理坚持不放过的原则,万。
5、照要求将工程的基础信息及时反馈到相关部门。报纸各部门可在项目部内部刊物上刊登有关工程方面的各种信息,告知项目部广播墙报可以利用广播墙报向员工通报有关工程方面的信息信件电话网络项目部日常管理可以利用这些方式进行沟通。,第十章质量事故报告调查和处理制度在工程建设过程中因测量不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失而造成工程质量低劣强度不够结构尺寸或位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准,均构成工程质量事故。工程质量事故等级划分执行建设部年第号令工程建设重大事故报告和调查程序规定铁建设号铁路建设工程质量事故处理规定。建立工程质量事故快报制度。重大质量事故必须在小时内报告至集团公司及建设单位当地行政主管部门,并通知设计监理等有关单位驻现场人员事故单位应在天内出具事故快报,填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。发生重大工程质量事故后,立即起动应急预案,抢救人员和财产,防止事故扩大,保护事故现场,并做好取证工作。工程质量事故调查处理,执行企业标准产品监视与不合格品控制程序。重大质量事故由集团公司主管领导主持,安质部会同有关部门和人员组织调查般质量事故由公司主管领导主持,安质部门会同有关部门和人员组织调查。因工程质量事故造身伤亡时,除按上述规定办理外,还应按国家和相关行业有关安全规定进行调查处理。事,第十章工程信息管理制度工程信息系指与本工程。
6、查发现的问题及其解决方法等。检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。,业主监理工程师要求填写,内容填写齐全规范,作为竣工文件保存。隐蔽关键部位工程的检验试验项目,由试验工程师在自检阶段施做完毕。隐蔽关键部位工程检查手续随机办理,不得后补。隐蔽关键部位工程检查合格后,如长期停工,在复工前应重新按规定进行检查签证。重点工程隐蔽部位必要时拍照留档,特别是扩大基础基底情况。关键部位施工时,必要时对整个工序施工过程进行录像留档。项目管理工程部管理办法制度汇编专用版故处理坚持不放过的原则,万元以内的般质量事故发生后,由项目经理部在天之内处理结案,万元以内的般质量事故由公司在天内处理结案,并将结案处理情况报集团公司备案。重大质量事故发生后,事故单位应在天内向集团公司报送事故调查报告,由集团公司批复结案。第十章检验批分项分部单位工程质量检验审核签认制度检验批分项分部单位工程质量检验审核和签认,严格执行客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准的程序和规定。检验批质量验收每个检验批完工后,先由技术员自检合格后,报项目部专职质量检查员检查验收合格后填写检验批质量验收记录报监理单位,由监理工程师组织专职质量检查员分项工程技术负责人进行验收签认,之后转入下道工序施工。分项工程质量验收整个分项工程范围所有检验批施工完成并按上述程序验收合格后,由技术员或专职质量检查员填写分项工程质量验收记录表报监理单。
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