1、“.....也就是销售收入达到万元时，企业就可以做到保本经营。由此可见，该项目有较强抵御风险能力。敏感性分析对项目作了固定资产增加和产品销售价格下降产品可变成本上升敏感性分析见下表。敏感性分析表变动因素变动幅度评价指标内部收益率投资回收期年含建设期基本方案固定资产投资产品销售价格产品可变成本表中各数据表明，各因素变化都不同程度地影响财务内部收益投资回收期......”。

2、“.....原材料固定资产建设投资最不敏感。说明该项目具有相当抗风险能力。单因素敏感性分析表单位万元序号评价指标基本方案建设投资经营成本销售收入投资回收期较基本方案比较高高高从敏感性分析表结果来看，对投资效益最敏感单因素是产品销售收入，其次是产品销售成本建设投资。因此，项目投产建成后，应把市场放在第位。三社会效益分析项目建成后......”。

3、“.....形成产业规模化，增加当地经济收入促进社会繁荣稳定有着非常重要意义。四生态效益分析项目为可享受国家优惠政策，其实施有利于当地经济可持续发展，同时项目具有较高经济效益与社会效益，有利于社会医疗保障稳定发展，从而有利于生态环们。因此，本建设项目产品也存在巨大市场潜力。产品目标市场分析本产品目标市场主要在全国范围内，其次是其他省份......”。

4、“.....本产品使用范围主要是在医院，医院般不用假冒医疗产品。符合国家医疗器械租赁及税收政策，开发此项目正好适合这国家产业政策。二是抢占行业产品优势。在本行业中，尽管产品市场竞争十分激烈，但利用这种便携式输液输血压挤盒实用新型专利技术，为开发和大批量生产提供了难得发展契机和保护......”。

5、“.....其中便携式输液输血压挤盒袋用售价元个，可实现年产值万元便携式输液输血压挤盒瓶用销售元个，可实现年产值万元配套用次性输液器售价元个，可实现年产值万元。产品市场竞争力分析市场竞争优势劣势本产品在产品市场上，已具备以下竞争优势生产成本低廉。原材料资源丰富，销售价格较低劳动力资源充足，劳务价格偏低水陆交通和邮政电信方便......”。

6、“.....在生产经营中成为无可比较竞争优势。但本产品在市场竞争中也存在大劣势，即目前产品尚未大批量生产。营销策略首先有发展做大理念与时俱进能力人投资方在项目发明人努力基础上，避免寻找项目盲目性，有效整合现有资源，用新转化运作模式。捡大放小轻装上阵，只用如何集力加速地域代理商量拓展......”。

7、“.....使用越多，效益就越多。为了加快产品投放市场进度，必需在医疗器械相关专项媒体进行宣传，让医疗行业人员和病患者了解本产品，边生产边征寻各地区代理商。将代理商代理费，转入生产资金，足以扩大生产量周转。如与现有生产软包装药袋厂或医械企业合作经营，能更快速提升企业社会地位和形象成效就倍增。发展自已办厂办公司......”。

8、“.....三存在主要问题是市场营销系统还未完全成熟。横向市场网络构架基本形成，但纵向网络深度开发不够，核心市场和重点市场优势不明显，营销管理模式粗放特征仍然突出。二是企业管理架构和运行机制仍需不断优化。组织机构运行中有职责缺位问题效率不高，快速灵活市场反应机制有待强化企业激励和约束机制尚欠科学等，与现代企业制度要求还有定距离。三是员工整体素质有待提高......”。

9、“.....并适时对公司现有人员进行管理培训，提高整体素质。第四章项目建设规模与技术标准项目建设规模及主要工程量具体建设项目简述年产便携式输液输血压挤盒袋用万个压挤盒瓶用万个配套用次性输液器代销万支项目。主要建设盒体车间动力件车间组装车间成品库等，增加水电等公共设施，使生产流程畅通合理。二建设标准在设计与实施中，力求项目总体布局科学......”。