1、“.....根据当前的实际情况，可以分两个阶段来实施。首先建立 具有管理职能的研究机构，人员由管理团队和市场信息研究小组构成，主要负 责制定技术开发计划，与国内外大专院校科研机构和企业进行项目联合开发， 并承担情报管理任务，定期为下属企业提供市场信息和技术信息服务。待时机成熟后，将下属企业的产品开发机构并入总部的研究机构，并吸引国内专家人 才加盟......”。

2、“.....对钨产业的整体价值非常重要。因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。 冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小......”。

3、“.....因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。 中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。 因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展......”。

4、“.....并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势， 推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。 应用领域 应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节......”。

5、“.....该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。 由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发 展。 钨产业各环节的发展思路 钨矿资源 钨矿资源是重要的战略性资源。方面......”。

6、“.....提 高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控 制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个产业链格局以及其它竞争 者的发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优 势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的......”。

7、“.....而第个亿的情况下，五矿有色还可以选择承诺增资个亿，但 是未来由中钨高新投入，并将自硬南硬香炉山三家子公司的股权起置 换中科信的德瑞科资产 乐观估计，如果香炉山的资产能够评估到个亿，那么仅自硬和香炉山两 家公司就能完成资产置换，五矿有色可以选择将自硬和香炉山的股权置换中 钨产业整合的背景及意义 目前......”。

8、“.....并且各寡头已经在 不同环节形成了自身的竞争优势，从各寡头当前的战略走向来看，都是在稳定 资源供给的基础上，纷纷向深度加工方向发展，企图进步加强产业链的控制 力，谋求更高的行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间的竞争将会更多地 集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要 的竞争领域。 对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大的竞争优势......”。

9、“.....五矿有色能够成为多寡头格局中的领导者，但这优势正在面 临着极大的挑战。首先，通过资源端的优势获得的利润不仅非常有限，而且很 难持久，但目前五矿有色的盈利空间几乎全部集中在资源端，风险比较大。为 获得长期稳定的高额利润，五矿有色必须尽快改变目前的盈利格局，在产业链 各环节形成合理布局，形成综合盈利能力。其次......”。