1、“.....而不是拿国外和沿 海判断全国市场，这就会对消费目标市场的启动和操控带来威胁。 综合分析 综述，从优势到弱势，从机会到威胁，都是个企业必须经历和走 过的路程，分析只是为了规避风险的加大，找到自己的短板和长处， 选择种确实适合自身的商业模式才是最关键的，世纪已经不是单 靠产品品质服务去做市场的时代，在目前的行业看......”。

2、“.....品场走入正常化运营阶段公司走入正常化运 营后，各分公司进行大区域内的区域市场覆盖，实现全面的创收。 二产品与服务介绍 开发思路 人才为先低成本运作模式创新科学管理 建立强大的造血功能，确定厂商体集中管理经营模式同步第页 的商业模式，经营模式与优质服务为先，产品多元化差异化，倡导 竹地板低碳为产品推广的方向......”。

3、“.....地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，将室内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。 开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万多平方米，自有竹林多公顷，目前产品销售主要以外 销为主......”。

4、“..... 产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。 先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材获得国家专利。 诸多的数据可以看出我们公司对于国内市场的开发，在行业内有 很多的有利资源。 经营模式与盈利模式 通过商业模式的复制......”。

5、“..... 三市场分析 行业市场分析 部分内容摘自中国情报网第页 目前，我国生产的木地板主要分为实木地板强化木地板实木 复合地板竹材地板和软木地板五大类。 实木地板生产企业约有多家，年产量可达多万，主 要分布在东北三省天津上海四川云南广东陕西江苏 湖北等地。实木地板生产企业规模参差不齐，多数规模较小设备落 后......”。

6、“.....多家生产企业中年产量达万以上 的企业只占，这些大中型企业大多从国外引进设备，其生产量和 销售量约占整个市场的左右。而大多数小型企业对树种选材 材性和加工工艺，由于人员素质技术设备和管理水平较低，难以控 制，存在定的资源浪费现象。 强化木地板般可分为以中高密度纤维板为基材的强化木地板 和以刨花板为基材的强化木地板两大类......”。

7、“.....年总生产能力约为 万，主要分布在天津税金等费用万 场租估算万 固定资产折旧费用估算万 运营费用估算万 盈亏平衡分析 盈亏平衡点估算万 盈亏平衡重要指标 固定成本变动成本加价率 盈亏平衡分析结论 固定成本和变动成本是销售分公司的成本的两部分，如何做到增 加变动成本......”。

8、“..... 目录 市场开发概要 背景 核心竞争力 项目特点与内容 总公司体系架构 技术和资源特点 商业经营模式特点 客户基础 国内市场投资价值 二产品与服务介绍 开发思路 开发资源状况 经营模式与盈利模式 三市场分析 行业市场分析 供需现状与市场容量分析预测 目标市场分析 四综合分析 优势分析 弱势分析 机会分析 ......”。

9、“..... 公共关系与战略结盟 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。