收回成本， 开始盈利。因此，此项目是切实可行的。 四项目社会效益和经济前景 社会效益 更大范围扩大就业，促进社会的稳定 六年来，因为品牌效应和物价上涨的因素，银海家政的家政服务员平均工资 上涨了倍，如果进入电子商务平台，把每位上岗家政服务员的年薪收入视为 网上交易额，每位上岗服务员的年薪在万万，平均万年，按保守估计 每年安置人计算，实际年交易额在万左右，其中绝大部分为服务范围广泛管理体系完整的银海家 政，我们也可以通过运用当今先进的电子商务技术，在银海家政官方网站的基础 上搭建个湘潭市首家公共家政服务平台银海家政服务电子商城，将家政服 务和电子商务相互结合。 主要内容 银海家政电子商城是指构建在银海家政官网基础上的电子商务平台。它借助 自身在行业积累的资源优势，采取模式，通过套完整的服务系统，满足家 政服务在线下单支付跟踪反馈的功能，达到雇主与雇员双赢的目的，实现 家政服务与电子商务的完美结合。 盈利途径 银海家政电子商城的前期盈利途径大概有以下几种家政服务员会员费供 应商会员费交易佣金网站广告费加盟费等，待运营成熟后，不断根据市场 需求开发其他功能进行收费，获得盈利。 转变传统的经营模式后，银海家政盈利空间得到大幅扩大收费途径增多 收费安全也得到进步保障。 创新之处 传统模式 传统家政公司的商业模式具有以下缺点 提供的价值单，无法锁定客户和服务员，形成规模。 大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家 务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在 与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此， 家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。 同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散的合作关系，家政公司也 无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，他们为服务员提供的工作机会有 限，服务员对家政公司的忠诚度仅是个工作机会而已，这样来，以传统商业 模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成 不了规模，难以做大做强。 盈利模式单，利润空间日益减小。 传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费，其收入 来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞 争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经 营下去。 引发的服务纠纷众多。 家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有 些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对些照看 小孩老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到 遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐设优质信用体系 作为服务类电商项目，为了防范法律风险，银海家政会采取系列的制度保 障交易双方的合法权益，进步加强对电子和纸质合同的规范管理，注册客户资 料的加密保护，审查交易双方资料的真实性，提供健全的售后跟踪服务，减少交 易双方的矛盾，尽自最大努力完善自身服务质量和水平，在消费者心目中树立优 质信用体系的口碑，确保参与交易的双方能实现共赢。 概述 申报企业概述 基本情况 企业简介 湘潭市银海家政服务有限公司成立于年月，是家专业从事家政服 务管理的企业，是湘潭市运作时间较长，服务范围广泛管理体系完整的大型家 政服务机构。 公司在发展过程中始终坚持让家更温暖的服务宗旨，爱心耐心细 心责任心的人性化的管理，专注专致专业的规范化培训理念，以创 流企业兴百年家政为目标，在短短的年，迅速发展成为湘潭市最具规 模的企业，经营范围也从最初的提供简单家庭服务，扩展到目前全方位为客户提 供育婴师母婴护理员养老服务员钟点快车，专业家居保也婴幼儿早期教育 以及其他社区家庭服务等。 公司以社会化运作，网络化管理，产业化经营的模式进行规范经营，在 湘潭市已开办了四家直营连锁分部，创办四年来银海家政获得诸多荣誉， 年被授湖南省家政服务业十大品牌企业，湖南省级家政企业先后获得 湘潭市诚信守法单位湘潭市就业服务先进单位湖南省家政协会第届常 务理事单位，湘潭首批创业带动就业示范单位，被确定为岳塘区妇联培训 基地