1、“.....充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。二经营理念精简高效简洁是降低运营成本要求，高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好特色经营......”。

2、“.....四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势同时，搭建混业经营架构......”。

3、“.....筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利结构。三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展必然趋势，也是财产保险公司远期目标。通过发起设立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险人寿保险资产管理投资银行等业务在内多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显著现代金融企业集团。第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节价值被上下游吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展......”。

4、“.....保险将用全新经营管理理念运营公司，真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控前提下适度授权经营管理模式。建立公司全面考核体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。二业务体系建设提升资源全面整合能力与价值链延伸从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机制......”。

5、“.....这是保险业在整个车险产业链中抢回利益实现控制力手段。在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控......”。

6、“.....三建立有竞争力和实现价值营销体系营销体系建设目标是由被动买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定需求。第章公司战略规划第节保险面临内外部环境概况国内保险业呈现以下现状保险市场规模以高于增速倍左右速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局结构不尽合理，如财险中车险占比以上非车险产品占比偏低保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大整个行业运行相对粗放，产品客户运行方式严重同质化市场集中度高，人保平安太平洋三家占市场份额以上，并且自年后有进步增高趋势监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌渠道网络资本技术人才。中小保险公司必须正视在新竞争环境下处于弱势被动地位现实......”。

7、“.....中小保险公司必须依靠自己独特经营方式去获得生存与发展空间。第二节公司使命与战略定位国家对云南战略定位年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡意见，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是云南是我国向西南开放重要门户云南是我国沿边开放试验区和西部地区实施走出去战略先行区是西部地区重要外向型特色优势产业基地是我国重要生物多样性宝库和西南生态安全屏障是我国民族团结进步边疆繁荣稳定示范区。七个方面主要任务和工作重点是强化基础设施建设，提高支撑保障能力依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局加强经贸交流合作，全面提升开放水平立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地加强生态建设和环境保护，实现可持续发展大力发展社会事业，切实保障和改善民生加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆......”。

8、“.....保险成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点组成部分之，特别是在切实保障和改善民生方面，保险将起到有效补充作用，这也将是全体人使命和奋斗目标。二中国保险业发展十二五规划纲要要求指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实国务院关于保险业改革发展若干意见，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求，开创保险业发展新局面。二主要目标实现平稳较快发展综合竞争能力明显增强功能作用得以充分发挥风险防范能力显著提升社会资银行等业务在内多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强......”。

9、“.....第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节价值被上下游吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润，保险将用全新经营管理理念运营公司，真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则......”。