研究，熟悉现代企业管理制 度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的 招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。 郭金鹏男，岁，经管学院会计专业本科，良好的财务专业素养，优良的职业操守。 总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部 的财务部育教师，因此，无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求 等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更 好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍进 行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行 健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办健美操搏击等类的比赛，促使健身热潮的形 成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。 校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展 价格竞争通过上述比较，我们在价格上调整占有优势 健身活动项目的选择，我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机 会。 我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获 胜者奖品等切费用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健 身优惠或限时的免费等奖励。 俱乐部将定期为女生举办瘦身培训班等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我 们选择校园区号楼北面场地作为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。 考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。我们强调预防性维修， 可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开者包括学校银行贷款。 资本构成俱乐部无形资产风险投资者 利润分配用于俱乐部发展的需要提取风险基金用于应急资本构成利润分配 扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款 根据以上数据，我们粗略的计算出前五年的资产负债表，现金流量表，利润及利润分配 表如下所示 预计利润表及利润分配表 编制单位阳光康迪健身俱乐部单位万元 项目行次第年第二年第三年第四年第五年 主营业务收入 其中会费 旱冰场 体操房 羽毛球场 乒乓球室 目录 俱乐部文化, 前言 市场分析 竞争分析 俱乐部操作计划 俱乐部发展战略 俱乐部简介 管理团队 销售策略 宣传攻势 业务的应变计划 财务分析 审计 资本退出 总结 附录 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,前言 现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求 越来越高，随着健身意识深入人心，人们健身消费观念的转变，健身市场应运而生，社会上 的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而个好的健身俱乐部将为你打造片健身娱乐休闲的 新天地，让你在紧张的工作学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。 时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。培养学生的健 身意识，技能和健身锻炼的习惯，无论对学生学习还是毕业后从事工作，都要与全民健身计 划终身体育教育接轨，坚持以终身体育教育为指导思想改革高校体育教学体制，正确地引 导学生科学健身修身。根据世纪社会的发展对人才素质要求和学生的身心特点，必须以科 学的理念指导学校提供素质教育的体育教学体制。因此，高校体育应把培养学生运动健身的 基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质团队意识和意志品质，作为培养现 代人的社会导向目标。