1、“.....土地使用年限为年。 四承建单位 负责本项目开发建设的是华亿钢材经销有限公司。该公司 是经营钢材最大的营销企业，年销售额达亿元以上人民币。该 公司有着广阔的市场和客户基础，始终秉承诚实做人，踏实做事的企业精神，坚持专业创造价值的经营理念，赢得了市场的美誉 度认知度信誉度。通过多年的不断积累，把企业做大做强......”。

2、“..... 五计划投资 项目总投资亿元人民币。其中基础工程投资亿元人 民币，配套工程投资亿人民币，建安工程投资亿元人 民币，管理及其他支出亿元人民币。 六项目创新 项目将打破传统的思维方式和运行模式，建立适应市场需要的组 织模式和运行机制，采取现代化的管理手段，对市场实行有效管理......”。

3、“..... 第章项目概述 项目名称 二建设基址 三用地概况 四承建单位 五计划投资 六项目创新 七成功要素 九目标市场 第二章市场分析 国内先进地区钢材市场 二经济发展状况 三东北地区钢铁工业状况 四东北地区用钢行业情况 五钢材市场现状 市场经营现状 二市场管理现状 六项......”。

4、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,七市场调研小结 第三章项目优势 地理位臵优势 二基础设施优势 交通运输 二其他设施 三项目区位优势 四物流优势 第四章建设的必要性 航运中心配套需要 二城市建设发展需要 三整合市场资源需要 四提高社会效益需要 第五章项目选址 创新......”。

5、“.....向消费主导阶段的物流模式转变。 流通方式创新。通过连锁经营电子商务物流配送业务的延伸， 促进流通方式的现代化，使其更加适应市场要求。 管理模式创新。实行站式经营，将聚集业户，形成合力，在品种 上经营上管理上具有定的互补性，有利提高业户经营管理水平， 增强市场竞争优势。 业务流程创新。将传统的买与卖单经营......”。

6、“.....精心构建 集交易平台金融平台信息平台物流平台于体，商流物流 信息流于身。有形市场与无形市场相结合，现货交易与远程交易相 结合，引领钢材流通发展的潮流。 七成功要素 政策基础。钢材行业是国家政策支持和各级政府扶持的产业......”。

7、“..... 二定位依据 三项目定位第七章项目规划 生产经营区 二生活服务区 三钢材交易中心整体架构 四开发策略 第八章投资与效益 项目投资估算 二项目效益估算 第九章组织结构 组织设臵原则 二组织结构设臵 三部门职能设臵 第十章项目结论与评价 环境评价 二社会评价 三综合评价 第十章问题与建议 第章......”。

8、“.....既有填海工程，又有动迁工程。 项目四至东为重机厂，西靠拟建万吨冷藏库，南为金窑铁路， 北与中学为邻。 三用地概况 该项目总用地面积为万平方米，其中征用国有工业用地 理手段，对市场实行有效管理。 主要表现在 管理理念创新......”。

9、“.....向消费主导阶段的物流模式转变。 流通方式创新。通过连锁经营电子商务物流配送业务的延伸， 促进流通方式的现代化，使其更加适应市场要求。 管理模式创新。实行站式经营，将聚集业户，形成合力，在品种 上经营上管理上具有定的互补性，有利提高业户经营管理水平， 增强市场竞争优势。 业务流程创新。将传统的买与卖单经营......”。