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(定稿)装饰公司全套运营管理手册 (定稿)装饰公司全套运营管理手册

格式:word 上传:2022-06-25 10:09:51

《(定稿)装饰公司全套运营管理手册》修改意见稿

1、“.....认真做好本职工作,服从项目经理和施工 队队长的现场管理 遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定爱护公共设施,不得随意破坏原有 建筑结构木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件施工设计方案工程 预算,并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析对有划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作......”

2、“.....参与方案论证工作,负责项目施工的进度质量安全及成本等方面的工作。 工作内容和目标 在子公司的总经理领导下开展工作......”

3、“.....对下属员工进行绩效考核工作 完成公司领导交办的其他工作 积极配合其他部门的工作。 任职资格 本科以上学历,工民建或建筑设计等相关专业,年以上相关工作经历,具有工程师或建 造师任职资格......”

4、“.....参与公司项目前期工作,协助工程部经理工作,具 体与设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工计划和方案的制订工作,负责 施工现场的管理工作......”

5、“..... 任职资格 大专以上学历,有承包或负责百万以上工程项目经验,能够独立运作中大型装饰项目, 善于沟通管理,为人诚信,有相关资质证书......”

6、“.....及时调整预结算。 对劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。 参与投标文件标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依 据。 熟悉图纸参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责......”

7、“.....并提出意见。 建好单位工程预结算及进度报表台帐,填报有关报表。 做好公司的保密工作,完成公司领导交办的临时工作。 积极配合各部门的工作。 任职资格 有职称,年以上相关工作经验,具备独立完成工程决预算......”

8、“.....维持公司的形象。 工作内容和目标 全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议 制订落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标 根据外部环境内部情况......”

9、“.....组织制定装饰公司的经营预算方案 向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向 建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编定岗方案,报 请董事长审批 建立健全质量体系,提供合格的产品和服务 提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况......”

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