1、“..... 三表现形式为可评价的指标和要求，由主管领导与员工共同商议确定员 工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主 收集下属各岗位绩效指标数据 评估绩效实现值，进行差异分析，并采取适当的改善行动方案 对下属员工的考核结果反馈沟通......”。

2、“.....不同考核对象对应不同 的考核关系和考核维度......”。

3、“.....包括绩效维度态度维度和 能力维度。每个考核维度由相应的测评指标组成。 绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果。绩效分为三类 任务绩效在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩。 任务绩效针对所有被考核人员，在半年度或项目阶段进行考核。 周边绩效考核同相关部门的业务协作情况......”。

4、“.....周边绩效的考核针对职能部门总经理和分项目经理，在 半年度或项目阶段进行考核。 任务绩效和周边绩效的考核指标形成关键业绩指标与基础业绩指标 两个部分，其考核成绩由考核成绩和考核成绩两部分组成......”。

5、“.....是该员工直接上级在同上级直接领导 下的所有同级员工 如果上级只有名直接下级员工，或个人综合得分。 如果该员工的直接上级是部门总经理或分项目经理，   ，  部门总经理年度综合考核系数  ， 个人绩效考核系数  ......”。

6、“..... 目录 第章总则 第二章考核组织 第三章考核方法 第四章项目阶段考核 第五章项目结束考核 第六章职能部门的半年度考核 第七章年度考核 第八章申诉与处理 第九章附则 附件员工态度考核指标评定表 附件二周边绩效考核指标评定表 附件三管理绩效考核指标评定表 附件四员工能力考核指标评定表 第章总则......”。

7、“.....保障组织体系顺畅运行，持续提高公司 以及部门员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办 法。 第二条适用对象 本办法适用于中海福建天然气有限公司的公司副总级管理人员中层管理人员和 般员工。 第三条考核目的 建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值......”。

8、“.....形成良性循环 二通过客观评价员工的指标。 管理绩效考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。管理绩效针对分部 门总经理副总经理分项目经理，在年度考核时进行评价。 二态度维度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括积极性协作性责任心纪律性 指标定义详见附件。态度维度针对般员工......”。

9、“..... 三能力维度 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。能 力维度考核分为素质能力和知识能力，主要包括人际交往能力影响力领导能力 沟通能力判断和决策能力计划和执行能力和知识能力指标定义详见附件四。能 力维度针对中层管理人员及员工，在年度进行评价......”。