1、“..... 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行 该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金 各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事行政事务工的关系，使工程顺利进行。 五企业管理中心 向总经办负责。 协助总经办管理开发部人事行政部财务部物业管理部的具体工作和事务......”。

2、“..... 负责资金计划资金调度和控制管理。 六销售部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 七策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作......”。

3、“.....并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商租售工作。 八设计部职能 向工程管理中心负责。 工程管理副总经理企业管理副总经理 装 修 部 经 理 总 工 程 师 项 目 拓 展 部 经 理 预 决 算 部 经 理 人 事 行 政 经 理 物 管 部 经 理 培 训 部 经 理 财 务 部 经 理 公 关 部 经 理黑龙江省房地产开发公司管理手册综合范本 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案......”。

4、“..... 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并分立解散清算的方案。 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人， 决定其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。 负责总体发展规划及实施管理 向董事会提出经营预算和参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和 相关部门讨论论证上报和实施......”。

5、“..... 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。密切与预算造价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续......”。

6、“.....发挥经济效 益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不应想到有可能是瓶阀故障。 处理方法如下 用洗耳球排空球内空气后吸足氮气......”。

7、“.....使每 岗位和工序的质量要素长期处于受控状态，保证气瓶的定期 检验质量，使经本公司定期检验后的气瓶，在充装使用储 运全过程中的安全，特制定气瓶定期检验站质量保证手册 以下简称手册。 本手册是气瓶定期检验工作质量保证体系的图文表述， 是气瓶检验人员及其相关人员的行为准则。 引用法规标准 国务院令第号特种设备安全监察条例 国家质监总局第号气瓶安全料......”。

8、“..... 经长期使用后精度下降，以致不能满足测试要 求的仪器，必须送有关专业维修部门维修校验，无法修理的 由专业维修部门鉴定后，提出报废申请报告，经有关领导审 批后，办理更新添臵手续。 精密仪表......”。

9、“.....应根据所引用的法规标准条例的 变更及工艺的改进和组织机构的变动而及时修订与补充......”。