1、“..... 品名规格型号现行零售价批发价自营最低出货价代理最低出货价 十开发及发票时，须报经销售部门经理审核主管总经理批准。 销售发票由专人负责依据有关销售合同发货通知单及发票管理法 规的规定要求到财务部门开具并建立销售发票领用登记台帐。 销售发票应妥善保管......”。

2、“.....不得擅自长期携 需货 要约 调查客户资信，签订合同 要求代理商打款，申请发 货。 确认代理 商货款到 账 查询库存和客户信 用记录,填写提货单 职能部门及 总经理审批 物流管 理流程 收到货物 反馈 备案 发票管理 流程 发出货物， 寄出发票带或个人保存。 销售发票送达业务单位后......”。

3、“.....须让其财务部 门开具发票收到条签字盖章，以备核查。 对违反规定或因管理不善造成的发票丢失等问题，旦发生，责任人须 及时报告，并须部分或全部承担由此给公司造成的经济损失故意延误报告 或隐瞒不报者，经发现，将加倍给予处罚。 其它未尽事宜按照集团公司发票和收据管理制度有关规定执行......”。

4、“.....及时跟进和催收 应收帐款。 坚持每季度与经销单位核对帐目，以确保帐帐帐款相符，发现 问题及时处理。 在业务活动中要坚持少量多批加速周转的原则，提高资的月工作总结和月工作 计划须在每月日前传真或发电子邮件至销售部。 重要事项报告制度区域经理和各位营销代表遇不能决定的重要事项应 及时向上汇报特殊事项需书面报告......”。

5、“..... 述职报告制度区域经理每季度结束后日内须向销售部书面提交市 场分析报告，并在季度营销会议上做述职报告......”。

6、“.....严禁与非经销 区域的经销单位发生任何形式......”。

7、“..... 公司发货实行批号管理，物流管理部门在产品外包装箱上加盖产 品编码，以示区别。 严格按公司规定的销售价格供货，不得以任何方式变相压价销 售。 经发现，将给予当事人及直接主管以销资金使用效 率。 对超出三个月的应收款，应尽快组织清收超出六个月的应收款，应向 主管总经理上报原因，同时制定清收措施，限定清收时限超出九个月的应 收款......”。

8、“..... 对公司审查确认的呆帐，根据清收的难易程度及与对方协商的具体情况， 提出清收报告，报请公司批准后执行。 对拟停止业务关系及发生转制等意外变故经销单位的欠款，按正常业务 方式无法清收的，须立即上报原因及清收计划，经主管总经理批准后进行清 收。 清收完毕后，除现款现货或经批准外，原则上不再与该经销单位建立业 务关系。 所发生呆帐......”。

9、“..... 业务中遇有被骗被抢被盗等特殊情况时，要在事发小时内上报， 公司根据事发原因进行处理。 对隐瞒不报的，视情节轻重对当事人从行政及 经济两方面进行处罚。 其它未尽事宜按集团公司应收款管理办法执行。 六业务人员建帐对帐管理制度 每位业务人员均应随时关注了解和掌握自己所分管业务的往来账目情 况......”。