工的整体素质，为集团的可持续发展提供保障。 ，企业文化的传播者。 第七条培训组织机构图 第八条培训机构的责任 分管人力资源培训的副总经理 分管人力资源的副总经理在培训职能上，主要负责培训制度年度培训目标 与规划各项培训计划的审批及培训整体活动的监控。 审批人力资源部上报的培训制度 审批人力资源部上报的年度培训目标与规划 审批人力资源部上报的培训计划 掌控首联集团各个分公司的经营培训活动。 二人力资源部 人力资源部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训计划， 建立培训档案等，具体职责如下 副总经理 分管人力资源 集团人力资源部部长 培训主管 培训助理 培训讲师 主管领导 职能管理部门 培训中心 分公司人力资源部 ，人力资源部部长 制定集团总部人力资源的战略计划 组织收集有关人事上招聘培训考核等方面的信息，为集团重大人事 决策提供信息支持 组织制定集团培训制度实施细则和工作程序，并组织实施 根据当对员工进行小 规模的灵活实用的和工作贴近的培训，培训的形式可以是跨专业的交流和探讨。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。 部门间不同部门的专业间互相学习和探讨。人力资源部负责各部门和 涉及单位的专业负责人负责协助，组织相关部门和专业之间互相学习和探讨，以加 北京首联商业集团有限公司 培训管理手册 北大纵横管理咨询公司 修改记录 页数修改后版本修改日期修改说明备注 目录 第章总则第二章培训的机构和责任 第三章培训的内容与类型 第四章培训相关的主要流程 第节培训网络体系图 第二节培训计划制定流程 第三节外派人员述职培训流程 第四节员工岗前培训流程 第五节员工在岗培训流程 第五章培训相关的规则 第节受训者的权利和义务 第二节培训计划的制定和实施 第三节培训的评估和反馈 第四节培训费用 当年工作安排情况，组织制定集团培训计划 对下属分公司的人力资源工作起建议和指导作用。 三培训中心 人力资源部内设三个专职培训岗位，合称为培训中心。培训中心主要负责培 训计划的制定执行与培训活动的具体实施。具体职责如下 ，培训主管 组织拟定并修改集团培训制度 拟定集团总部年度培训目标与规划 依照员工培训需求并汇总各部门的培训计划，制定集团年度培训计划 负责培训师的选拔，包括外部聘请培训师，建立培训师储备库 负责有关培训教材和教学设备的购买审批工作 对下属分公司的培训计划制定进行指导，协调整个集团的培训工作 督促建立首联集团培训工作档案，包括培训时间培训方式培训讲师 受训对象培训人数培训内容学习情况等，并将培训情况进行备案 检查督导评估培训的效果。 ，培训助理 负责发放员工培训需求调查表 具体负责培训地点的选择及培训课程的安排 组织对培训活动的评估并与相关部门配合做好跟踪教学 建立集团总第五节员工培训出勤管理 第六节岗位技能培训管理 第七节员工外派培训的组织实施 附录各种表格 培训需求调查表 二人员外派培训需求调查表 三员工岗前培训需求调查表 四员工在岗培训需求调查表 五培训计划表 六培训课程表 七培训前置工作检核表 八培训现场执勤人员注意事项表 九培训经费预算表 十学员登记表十员工培训考核成绩表 十二员工技能考核鉴定审批表 十三人力资源部备案表 十四培训工作评价表 十五培训课程心得报告 十六培训工作记录表 十七员工培训记录表 第章总则 第条适用范围 本培训工作方案适用于首联集团的全体员工。包括总部员工 第二条培训宗旨 继承和弘扬民族商业精神，为首联事业开发人才培养人才和储备人才。 第三条培训方针 围绕首联集团事业发展的需要，培养忠于首联事业，懂经营善管理，掌握 商业经营技能管理技能和业务技能的高素质的员工。 第四条培训目的 培育员工对首联集团发