1、“.....作为各职级目标效益奖。 效益奖分配 员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应系数个人月度考核对应系数 部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。 个人月度考核结果由各件各类津贴标准表 每月按实际出勤天数在当月工资中计发......”。

2、“.....设考察期，考察期内工资不调整。 新员工转正内聘考察转正工资定级 类工人转岗及工资调整 类别流程工资调整 同职级间转岗出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整......”。

3、“.....调回原职级相关岗位 低职级向高职级转岗出具调动表......”。

4、“.....设计合理的薪酬体系，实现员工薪酬内部激励性公平性 及外部竞争性，以激励和保留员工......”。

5、“..... 以绩定奖浮动薪酬与个人绩效和组织绩效链接，并使之透明化。 以绩效导向将调薪制度化，并与业绩紧密挂钩，鼓励长期行为，稳定核心员工队伍，提升 员工士气。 薪酬管理手册内容 包含职员类和工人类两部分。 工人类范畴所有工人技工助理技师技师高级技师及各工厂直接管理生产线的班 线长......”。

6、“..... 第部分工人类薪酬 职级构成 由个职转入岗位最低薪 档，则调整至最低薪档。 高职级向低职级转岗 出具降职报告或调动表，办理调动 手续，需与员工本人沟通确认 下调级工资，就近套入对应职 级和薪档。 薪酬调整与维护 半年度绩效调薪 调薪时间人力资源部每年份根据员工半年度绩效结果进行绩效调薪......”。

7、“.....或连续两个半年度绩效为，上调个薪档 半年绩效为或，不调薪。 半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，下调个薪档 ④冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。 若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，调薪上限为本岗位职级最高薪档。 对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人事 办持续跟进管理......”。

8、“.....绩效为 技能超出现职级岗位要求 调整至晋升职位对应薪档 每半年次月 和月 降职重大工作失职或严重违纪 降个职级或解除劳动合 同 及时 降级其它工级构成附件工人类职级表 类普工设置个薪档。 类普工设置个薪档。 类普工设置个薪档。 类技工设置个薪档。 类技工设置个薪档......”。

9、“..... 助理技师线组长设置个薪档。 技师设置个薪档。 高级技师设置个薪档。 薪酬构成附件工人类薪酬标准表 目标年收入由标准月收入双薪和目标年终奖构成。 标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖 实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖其它福利性津贴加班费。 双薪基本工资岗位津贴实际工作月数。 当年月日在册员工方可享受......”。