1、“.....支持协助项目进行经营调整 在公司领导下，支持营运团队的管理和建设 配合公司实行目标管理及绩效考评 长期目标共同提升营运团队的管理水平，提高各项目的商业价值。 项次主要工作 审核并执行项目年度预算......”。

2、“.....拟定各项管理办法及紧急事件处理程序 推动各项管理规章制度流程执行，并根据实际营运状况进行修改 负责组织现场监督各项目现场营运工作 协助支营运制度和标准 配合商务发展部工作，为前期设施设备的配臵和租赁合同的物业条件提供支 持和服务 负责审核修订各项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算......”。

3、“.....提出管控建议，从而最大程度 提高营运的利润 长期目标提升公司的资产价值。 项次主要工作 参与并审核各项目工程物业年度预算。 跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况关联部门营销中心外部关联部门工商局各报媒单位各合作单位 项次岗位职责概述 支持协助各项目市场推广工作期租户合同续签状况 了解各项目销售状况......”。

4、“.....对各项目租金定价提出建议 参与了解竞争对手状况......”。

5、“.....全面支持各项目的营运日常管理工作 与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作 组织拟定修改营运部年度......”。

6、“..... 组织制定修改工程物业管理制度和流程......”。

7、“.....工程经理工作职责 物业经理工作职责 项目部主要工作职责 项目经理工作职责 项目业务经理工作职责 项目工程部经理工作职责 项目物业部经理工作职责 四工作标准 项目工作检查标准 项目经理工作检查要点 项目业务部经理工作检查要点 项目工程部经理工作检查要点 项目物业部经理工作检查要点 卖场管理标准 卖场管理工作界面及工作标准 业务人员服务的工作标准 支持监督各项......”。

8、“.....提高工作效率和公司 利益最大化 收集掌握各项目租户市场信息，对租户经营状况和市场状况进行分析预测， 为经营经济目标和重点工作计划并认真实施完成 组织拟定修改营运部的基本管理制度和业务流程 根据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整 在公司领导下......”。

9、“.....提高各项目的商业价值。 项次主要工作 审核并执行项目年度预算，并将指标合理进行分解下达各项目并跟进督导 进展完成情况 组织编制营运基本制度和流程，拟定各项管理办法及紧急事件处理程序 推动各项管理规章制度流程执行......”。