1、“..... 项目竣工 项目经理部 收集整理竣工资料及竣工图。 办理工程移交证明。 必要时，编制工程使用说明书。 编写施工总结，组，办理劳务合同和外来人员劳务手续。 审核或办理分包队伍资格证上岗证特殊工种许可证暂住证安全许可证等，负责组织分承包商评定。 负责公司员工的工资报表管理员工的各项保险及统筹......”。

2、“.....以业主的完全满意为服务目标，创建施工过 程预控维修期全面保证长期延伸服务的工作体制坚持服务热情周到，信息交流畅通，反 应快速准确，质量保证完善。 的工作标准。 在施阶段的用户服务由项目经理部负责，项目管理部协助。 在工程施工及管理的全过程中，完 成对业主或总包的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动优质高效地为业主或总包进行潜在 的服务......”。

3、“..... 本手册的编制依据公司质量管理手册和现行的国家相关规范标准，并结合公司目前 项目管理的实际和需要。 项目分类管理 对项目进行分类管理，目的是使项目管理更有针对性和可操作性，使项目考核更加具体有效......”。

4、“..... 分包项目主要为我司与总包或其它公司签订分包合同的项目......”。

5、“.....般只负责 承中 规定执行 临水临电任务承 揽负责与总包有效地沟通。 业主监理的关系负责协助积极有效地沟通协调......”。

6、“.....项目责任师依据批复意见进行技术交底 进入施工质量验收报验流程分项工程施工报验流 程 补充修改 施工组织设计或方案编制流程 项目管理手册 年月日 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 目录 总则 前言 项目分类管理 项目管理流程 ......”。

7、“.....目经理部组织机构及与各方关系 公司总部的服务与控制 项目经理部管理职责 项目施工管理 施工准备 施工进度管理 施工质量管理 管理目标 施工过程管理 施工过程检验和试验 不合格的控制 持续改进 施工过程监控 施工现场管理 施工设备管理 安全与文明施工 成品保护 退场管理 劳务分包管理 物资管理 物资供应程序和供应厂商的选择评价 材料供应及仓储管理 管......”。

8、“..... 合约管理条完全条完全 财务管理条完全条完全 安全与文明施工管理第条完全第条完全 劳务分包管理条完全条完全 工程竣工验收管理条完全条 只负责承包工程范围内 工程的向总包移交，并办 理相关手续......”。

9、“..... 我司品牌的建立 与机电总包的协调 有效沟通 有效服务 有效的工程合作关系 完全 工程报奖工作的管理资料管理实体管理完全策划及获奖资料管理实体管理按合同要求......”。