1、“..... 提炼部门的核心竞争点，打造部门的核心竞争力。通过与公司各职能部门的深 入沟通与协调，不断提高公司整体管理水平与满足顾客的能力，提高公司市场竞争 力。 指导各分店建立完善固定资产档案，严格审批，规范固定资产的申购异 动报损，确保所属部门固定资产得到有效利用和安全管理。 建立安全预防和处理机制......”。

2、“.....确保分店各项安 全环节操作规范，尽力避佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

3、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 深圳市钰花溪投资有限公司 ......”。

4、“.....心规范管理手册目录生效日期年月日页码 ◇外部顾客投诉处理程序 ◇分店安全与突发事件预防处理 程序 ◇费用控制管理程序 六经营管理策划与督导部分 ◇经营管理策划与督导督导程序 七品牌及公共关系管理部分 ◇内部沟通与协调管理程序 ◇品牌维护与推广管理程序 八......”。

5、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机......”。

6、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。

7、“.....降低运营中心整体运营成本， 提高运营中心创利能力。加强分店监控，确保分店固定资产与现金管理规范化。 定期主持运营中心例会，批阅运营中心及与其相关文件，在权限范围 内签发文件。就权限范围以外的事宜向总经理呈报。 定期向总经理述职。 管理责任 对本中心工作目标的完成负责......”。

8、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

9、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。