1、“.....熟悉开发工作程序，具有对开发项目进行投 资预算的能力。 熟识政府部门相关的条例规章制度，提高工作形成统的开发模式，建立和谐统的开发团队。 四对各地区公司土地储备专员进行业务指导和工作考核，土地储备专员的考 核由集团开发调研中心与地区公司开发部共同执行，考核权重为，考 核结果与奖金挂钩......”。

2、“..... 并及时提出意见和建议。 六收集和整理重要竞争对手及与集团开发项目有关的资料和信息。 四岗位职责工作指引 主任副主任主任助理 岗位职责 负责开发调研中心的全面工作。 负责建立健全本中心工作规范。 负责制定本部门工作计划，提出每项工作的目标要求措施......”。

3、“.....制作本部门月度 年终工作总结。 会签集团各项文件。 组织对各地区公司开发部的日常工作进行检查指导，协助处理重 点难点问题。 对各地区土地储备专员进行业务指导与工作考核。 组织对集团未设立地区公司的区域内的新项目进行前期调研及可 行性分析。 对于经集团研究决定进行开发的新项目，牵头组织成立筹备机构......”。

4、“..... 检查监督本中心人员工作任务的完成以及对集团各项制度的遵 守。 按公司要求参与公司的各项决策活动，提供专业意见。 工作指引 据集团发展需要以及本中心的实奖分。 减小避免公司损失或为公司挽回重大利益的，奖分。 提出创新或合理化建议，视具体情况奖分。 投资分析主管 除有合理理由或特殊情况外......”。

5、“.....每 项计划拖延个工作日扣分。 如有违反公司工作制度，或因工作差错造成公司重大损失的，按公司 有关制度执行。 工作出现差错的，每项扣分。 工作勤恳积极主动表现优秀的，奖分。 减小避免公司损失或为公司挽回重大利益的，奖分......”。

6、“.....对拟开发土地进行前期调研论证及投资可行 性分析，统筹管理集团在全国范围内的土地储备计划工作......”。

7、“.....同时，通过对各地区公司开发调研工作的管理与监督，加大力度完 成集团的土地储备目标。 二组织架构 集团开发调研中心 主任副主任实际业务开展情况对本部门的工作 做总体的计划。 每月认真回顾上月已完成的和未完成的工作......”。

8、“.....对于未完成的任务，要组织本部门员工进行分析，找出原因 后提出相应措施并落实完成。 定期组织本部门人员对集团开发管理办法管理手册及其实 施情况进行学习和总结，按照实际需要定期修改相关制度。 组织本中心员工及储备人才进行业务培训及工作考察。 组织召开集团新项目论证会......”。

9、“.....制定并落实本中心的年 度月度工作计划，拟定本中心的工作规范与管理制度。 针对集团发展的战略方向与重点区域，广泛寻求投资机会，对投资 项目或投资方向提出专业建议。 参与新项目的前期谈判。 每季度汇总集团的土地储备情况，并上报集团领导。 保持本中心与各地区公司开发部的日常工作联系......”。