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(定稿)店面管理工作手册 (定稿)店面管理工作手册

格式:word 上传:2022-06-25 10:00:25

《(定稿)店面管理工作手册》修改意见稿

1、“..... 迟到或无故不参加者,由大区店面主管罚责任人元。 营业店店长因故不能参加例会时,由该营业店的替班店长参加。 查各营业店的 销售计划 对本大区各营业店的运营进行巡查和指导,掌握各营业店经营状况......”

2、“..... 聘用条件 岁以下,当地正式户口,大专以上学历,年以上营销和理经验,身体健 康,有家具行业工作经历者优先。 第五条营业店店长岗位职责 在大区店面主管领导下,主持本营业店的全面工作 负责对营业员进行业务指导......”

3、“.....女性,当地正式户口,大专以上学历,三年以上营业店长工作 经验,性格外向,身体健康,精力充沛,有家具行业店面工作经验者优先。 第六条营业店营业员岗位职责 遵守公司有关规章制度和店同管理部工作手册 服从营业店店长管理......”

4、“.....为顾客提供优质服务收集和反馈市场信息 聘用条件 年龄,女性,当地正式户口,高中以上学历,相貌端正,气质较好, 有二年以上的店面工作经验。 第三章员工培训与考核 第七条上岗前培训与考核 员工上岗前必须参加培训,培训内容包括 介绍公司和概况和企业文化......”

5、“..... 店面管理部工作手册。业店分区货物管理制度 营业店店长根据当班营业员人数将营业店划分成若干营业区。 营业员对所辖营业区内的家具产品和装饰物品负责,不得丢失和损坏。 营业店店长对全店的货物负责。 第三十条盘点 日盘 每日营业结束时,营业员对所负责营业区内的货物进行盘点......”

6、“.....由大区店面主管和大区售后储运主管起对 各营业店进行盘点。 第三十条及时报损 如果家具产品损坏或部件松动,营业员要立即报告营业店店长......”

7、“..... 家具行业及市场信息。 销售及导购技巧。 第八条定期培训与考核 店面管理部及各销售大区每半年对在职员工进行次培训和考核,考核不 合格者下岗。培训内容包括 世界助记词国内家具产品最新流行趋势......”

8、“..... 家具及室内设计中高级知识。 销售技巧的提高。 第四章销售指标及考核 第九条指标分配与考核 销售指标的分配 各大区总监将本大区店面销售指标分配给大区店面主管。大区店面主管将 本大区店面销售指标按月度分配给各营业店店长。 销售指标的考核 销售指标按月度进行逐级考核......”

9、“.....大区店面主管考核各营业店店长销售指标的完成情况。 第十条奖金的计提和分配 奖金发放原则 各营业店完成营业店月度销售指标后,超额部分可以以营业店为单位,按比 例提取奖金......”

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