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(定稿)大时代广场运营管理手册(完整版) (定稿)大时代广场运营管理手册(完整版)

格式:word 上传:2022-06-25 10:00:20

《(定稿)大时代广场运营管理手册(完整版)》修改意见稿

1、“.....分析提出租户调整和帮助租户提高业绩的建议 参与并指导各项目业态调整计划 参与并掌控各项目租金扶持政策 参与了解各商场周边市场租金,对各项目租金定价提出建议 参与了解竞争对手状况......”

2、“.....管理物业外围服务质量评定经营户管理 投诉管理广告宣传工程遗留问题整改方案经营调整 费用收取活动实施公共物业经营管理经营风险管理 三主要岗位工作职责 营运部主要岗位工作职责 营运总监工作职责 工作 关系 直接上级部门 公司总经理公司 副总经理 业务对 接部门 各项目 主要评估考核人员公司总经理公司副总经理 内部关联部门公司商务发展部行政部财务部 ......”

3、“.....全面支持各项目的营运日常管理工作 与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作 组织拟定修改营运部年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成 组织拟定修改营运部的基本管理制度和业务流程 根据市场和商圈的变化,支持协助项目进行经营调整 在公司领导下......”

4、“.....提高各项目的商业价值。 项次主要工作 审核并执行项目年度预算,并将指标合理进行分解下达各项目并跟进督导 进展完成情况 组织编制营运基本制度和流程,拟定各项管理办法及紧急事件处理程序 推动各项管理规章制度流程执行......”

5、“.....为前期设施设备的配臵和租赁合同的物业条件提供支 持和服务 负责审核修订各项目的营运预算,制定营运计划和工作方案,负责预算, 计划以及方案的落实和执行 负责对各项目营运的实际数据进行财务分析,提出管控建议,从而最大程度 提高营运的利润 长期目标提升公司的资产价值。 项次主要工作 参与并审核各项目工程物业年度预算。 跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况......”

6、“..... 商场运营管理完全手册 艾森博威商业管理部 序号内容大纲页码 内容索引 序言 二营运部组织架构 组织架构 职能定位 客户管理职能 物业管理职能 策划管理职能 经营管理职能 三主要岗位工作职责 营运部主要工作职责 营运总监工作职责 业务经理工作职责 市场推广经理工作职责 工......”

7、“.....经理工作职责 物业经理工作职责 项目部主要工作职责 项目经理工作职责 项目业务经理工作职责 项目工程部经理工作职责 项目物业部经理工作职责 四工作标准 项目工作检查标准 项目经理工作检查要点 项目业务部经理工作检查要点 项目工程部经理工作检查要点 项目物业部经理工作检查要点 卖场管理标准 卖场管理工作界面及工作标准 业务人员服务的工作标准 支持监督各项目基......”

8、“.....提高工作效率和公司 利益最大化 收集掌握各项目租户市场信息,对租户经营状况和市场状况进行分析预测, 为经营户优化业态组合管理提供科学的依据。 分析营运结果并提出改进意见。 审核合同条款,并监督合同的执行变更修改终止状况。 支持协助市场推广活动方案和措施的落实和协调......”

9、“.....领导营运部达成公司的各种业绩及利润要求。 定期召集工作会议,确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。 负责营运部人员培训和梯队人员的建设。 领导营运部与其他部门之间密切沟通与配合。 参与公司分配的其他工作......”

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