1、“..... 或白云司龄 年 本行业工作 经验 能力不能满足职位 要求，在指导及跟 踪管理下仍无法正 常开展工作初学 者 能力不能完全胜 任职位要求，需 经常指导及跟踪 管理下工作有 经验者 部份能力不足，能 进 业绩未完全达到目 标，对整体工作无 大的影响，表现合 格。般 业绩超过目 标，表现杰 出优秀业绩表现 评分标准 评价内容 调整因素同层级不同序列来看，存在着不同复杂程度区间，越复杂的工作 该区间范围越大从员工发展的角度来看，随着技术能力经验的不断积累，其对公 司的贡献会发生变化......”。

2、“.....识别并激励优秀员工，体现相同职位 等级任职者的不同价值，有助于公司控制成本。 薪酬等级浮动的幅度带宽由公司薪酬政策线斜率和所处职位等级决定，整体趋势 是随职位等级上升而加大，正确反映不同等级职位责任范围和发展空间的区别。 公司薪酬政策线中位值和等级浮动幅度带宽确定了所有职位等级薪酬的上下 限，在职位不发生变化的情况下，员工职位总薪资的变动将不会超出该范围上限。薪酬管理手册年 台州市白云房地产开发有限公司 示意图如下 中位值最大值最小值 薪酬政策线由中位值相连的曲线 带宽重叠度 级差 第十条固定工资设计 固定工资水平按照现金总收入的定比例，根据不同层级不同序列而有所区别......”。

3、“.....它可以客 观科学地反映各职位的价值。然而，在实际工作职位中，在职者的实际贡献会因为学 历工作年限技能等因素的不同而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。根据 任职者的学历类似职位工作年限技能水平等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人 才的市场稀缺程度进行调整，以确定在水平，并就近入档。特殊情况下 可以越档调级，但需要公司总裁批准。 第二十二条薪酬设计的部门职责分配 行政人力部负责了解行业薪酬水平并在此基础上优化和完善薪酬策略薪酬体系，核算公司工 资总额及人工成本总额，拟定公司薪酬调整预算，并制订具体实施细则。 各部门经理对职位进行分析......”。

4、“.....在职位评估时和确定职位工资时提供 重要依据。 公司高层审核及批准公司的薪酬战略薪酬体系薪酬调整预算及实施细则。 财务部门负责提供涉及业绩考核的相关财务指标及实际发生数据，并根据行政人力部提供的有 薪酬管理手册 年月薪酬管理手册年 台州市白云房地产开发有限公司 目录 第章总则 第二章现金总收入设计 第三章绩效奖金设计 第四章薪酬管理办法薪酬管理手册年 台州市白云房地产开发有限公司 第章总则 第条引言 按照适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用的薪酬基本原则，为规范公 司薪酬管理工作......”。

5、“.....努力实现员工在薪酬 分配上的责任与利益致能力与价值致风险与回报致业绩与收益致的 目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续稳定健康发展的目的，公司特 制订此薪酬管理制度，作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 第二条适用范围 本制度适用于白云公司所有正式在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位臵， 进而确定其薪酬水平。 基本评价因素和权重 薪资货币价值 等级相对岗位价值 薪酬管理手册年 台州市白云房地产开发有限公司 员级本专业助师本专业中级本专业副高本专业高级 职称 三大员证证三大员证证注册二级建造师......”。

6、“..... 本手册以，在本质量手册中的要求内容用宋体字表 示，对国军标的特殊要求用加粗楷体字表示。 本手册由公司企质办组织编写，管理者代表审核......”。

7、“.....„„„„ 改进 改进控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 纠正程序控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 预防措施控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 不良成本控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图质量管理体系模式图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图产品实现过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图合同评审流程图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图电机生产工艺流程图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

8、“.....依据质量管理体系要求， 和标准要求和国家颁布的法律法规，结合公司实际，编制完成 了质量手册版版，通过审订正式批准颁布。 本手册是我公司质量管理体系的法律法规性文件，是指导我公司建立﹑实施保持 和改进质量管理体系的运行准则......”。

9、“..... 本手册自年月日起实施......”。