1、“..... 招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。 如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批 地址注销荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录 人力资源部 二〇〇年招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本。 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。 对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工......”。

2、“..... 其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。 不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。 如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划......”。

3、“.....提出正式的员工需求申请。 填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室方面的培训。 五满月跟进 新员工入职满个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。 形式面谈。 内容主要了解其直接经 理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法。 具体见满月跟进记录附 录 六转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评， 由直接经理对其进行评估。 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程......”。

4、“.....支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实......”。

5、“..... 分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。 人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行......”。

6、“.....现予发布实施。 本手册是公司质量管理体系总体规定，适用于本公司质 量管理体系涉及的各部门及场所。 本手册规定了公司质量管理体系的要求，公司可依此建立实施保持和持续改进质 量管理体系的有效性，通过稳定的提高，满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品而达 到顾客满意。 本手册也可用于内部和外部评价公司，满足顾客和法律法规要求的能力。 任命刘飞同志为公司管理者代表，全面负责组织协调和实施本公司质量管理体系题的处理 组织结构 总经理 办 公 室 态，确保质量管理体系运行的使用获得适用文件的有关版本 所有文件应统编码，以使文件便于检索和识别，并填写文件和资料台帐 文件应保持清晰，易于识别......”。

7、“.....或以其他方式确保防止其误用， 对由于种原因需保存的作废文件应适当标识司质量方针和质量目标，并分解到适当层次和部门，确 保其实现组织建立质量安全管理体系，批准发布质量手册 制定公司的战略发展规划，经营策划，公司重大人事方面的调整 任命管理者代表，授权建立实施及督促检查公司质量管理体系的 运行情况建立与公司质量体系相适应的组织机构，确定各职能部 门的职责，合理分配各部门质量职能，聘任或解聘高层管理人员， 配备足够的人财物资源 程 武 品控部 经理 负责编制原材料技术标准，并做好进货检验工作 负责制定生产过程质量控制计划，并做好半成品质量检测工作 执行标准规定......”。

8、“.....卫生监控实施效果的验证，并按计划 执行验证负责做好测量装置的维护保养校准工作根据规定 做好各项质量记录检验状态标识负责组织不合格品的评定及处 置工作 刘 飞 采购部 经理 组织对原材料供应商的选择和评定考核，建立和管理原材料供应商 档案，协调供应商关系收集原材料产销价格信息及时反馈负责按原材料技术标准，按程序进行原材料采购根据不合格品评 审结论，办理退货。 叶 航 宇 生产部 部长 负责组织实施生产计划，对生产系统运行的持续改进负责，确保生 产计划调度合理，完成公司的生产任务组织并督促车间进行安全 和文明生产，严格执行安全法规和生产操作规程并保持生产现场 良好的卫生状况......”。

9、“.....组织产品销售发运工 作组织合同订单评审，制定年度销售计划与费用计划，做好销 售及统计分析工作根据市场调研及公司产品销售情况，对开拓 市场提出意见及时组织收集受理客户对产品质量的投诉并牵头 组织对投诉问题并承担规定责任的人员进行能力 的培养，以提高其能力，使员工满足规定职责的需要。 能力意识和培训 公司综合部组织各部门编制各岗位的任职条件，尤其要确定对产品质量有影响的工 作人员所必需的能力，任职条件作为人员选择安排和考评的主要依据......”。