1、“.....由成本控制中心报总公司领导审批 项目发展成本目标经总公司领导审批通过后，作为该项目的正式成本控制目标，由 总公司成本控制中心发送至各分子公司和总公司各相关成本编制部门。 扩大初步设计阶段 在扩初设计开始前，根据成本目标编制扩初设计限额要求及成本控制建议，交设计 部和成本控制中心审核，作为扩初设计阶段的成本控制依据......”。

2、“.....其余实行乙供 实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费 应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象 甲供材料设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，主要设备和大宗建材采购上采 用招标方式。在质量价格供货时间均能满足要求的前提下......”。

3、“.....接受验收合格后再付款的供货商 售后服务和信誉良好的供货商 工程部门对到货的甲供材料和设备的数量质量及规格，要当场检查验收并出具检验 报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款 采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程 质量造成影响和损失的......”。

4、“.....不 得促成由人完成材料采购全过程的行为 对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范 围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求 出具检验合格证 材料的代用应由工程部门书面提出......”。

5、“.....项目预算部同意，报 集团成本控制中心审核 甲供材料设备的结算必须凭供货合同供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工 程部门的验收检验证明以及结算清单，经预算和工程部审核无误后，方能办理结算。 五竣工交付环节的成本控制 单项工程和项目竣工应经过自检复查验收三个环节才能移交 设计工程预算部必须参加工程结构验收装修验收及总体验收等......”。

6、“.....均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失 的，要按合同追究其责任 工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议 书......”。

7、“.....应对保修事项及其费连同相应的设计图纸交由相关部门负责人 进行审核 经部门负责人对设计变更审批表及其设计图纸进行审核后，报送项目预算部进行成 本估算，由项目预算部出具估价意见及变更建议 经项目预算部完成初步审核并提出意见后......”。

8、“.....各审核审批人员应注意对于设计变更审批表 第章总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关 法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度 二成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制 为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的 三成本监控的任务是遵守国家有关法规政策......”。

9、“.....完善成 本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统......”。