管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿化工兼保洁员男人序号项目测算依据计算式年支出客户服务员业主接待服务员人兼资料元月资料管理员人兼客服元月工程管理员水电土建维修临时外请，按工付酬万元年其他福利费预提按„„总额万元年二办公费用„„序号项目测算依据计算式年支出培训费按工资总额计提交通通讯费电话部，每部元月对讲机台，电池更换分摊每台元月名经理交通费每人元月，通讯费月书报费杂志报刊资料综合测算办公用品办公低耗品办公设备保养元办公服装费办公人员客服环境工程等人套春秋装各套序号项目测算依据计算式年支出元人年社区文化经费春节端午教师节中秋国庆重阳新年等个节日，每个节日平均约元三公共设施维修养护费„„消防设施维护换水阀消防栓烟感温感等和经路主机维护，每综合测算序号项目测算依据计算式年支出月元道路道路场所等维护，每月元综公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护，每月约元综合测算弱电系统维护费通讯系统防盗报警系统，弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元公共用水包括清洁绿化用水元电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置，每人每年元卫生防疫消杀费每年次，每次约万元化粪池清运费每年次，每次约万元垃圾外运费每天约车，每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入计算，首年预计收入万元八合计„„七七成都嘉旺物业管理费收入测算万元预计小区总建筑面积商业左右住宅左右合计物业管理总成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外，想保持利润，至少应该收元月物业管理费二根据实际承受能力，每平方收元可行。每平米需补差元。即元月。三物业费收入元月，年收入万元年四其他收入项为元月，年收入万元年，可以冲抵补差款。停车卫生费元月，预计元月广告费预计元月铺面出租元平月，预计元月有偿便民服务另算闲置房产商业开发另算闲置住房出租另算八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算公司年收益测算公司投资总成本万元其中开办前直接成本流动资金投入万元公司首年经营税后利润℅万元物管佣金额为万元二优质服务感化，达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入分析，同时亦对成都市产业政策规定给与慎密细致研究，所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司理论依据。具备帕累托改进优势，投资少见效快。该项目和方案具备可操作性和可行性。物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区可行性分析设立必要性成缆要走出困境唯渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了合测算公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护，每月约元综合测算弱电系统维护费通讯系统防盗报警系统，弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元公共用水包括清洁绿化用水元电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置，每人每年元卫生防疫消杀费每年次，每次约万元化粪池清运费每年次，每次约万元垃圾外运费每天约车，每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入计算，首年预计收入万元八合计„„七七成都嘉旺物业管理费收入测算万元预计小区总建筑面积商业左右住宅左右合计物业管理总成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外，想保持利润，至少应该收元月物业管理费二根据实际承受能力，每平方收元可行。每平米需补差元。即元月。三物业费收入元月，年收入万元年四其他收入项为元月，年收入万元年，可以冲抵补差款。停车卫生费元月，预计元月广告费预计元月铺面出租元平月，预计元月有偿便民服务另算闲置房产商业开发另算闲置住房出租另算八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算公司年收益测算公司投资总成本万元其中开办前直接成本流动资金投入万元公司首年经营税后利润℅万元物管佣金额为万元二管理放心有信心和满意，加大促进销售筹码。人员配齐，做到规范化管理服务第四阶段服务推广引导业主物业消费意识转变。加强物业管理人员服务意识转变培训沟通第五阶段装修和流动人员管理装修期间外来人员较多，同时涉及房屋安全以及物业整体外观相当重要，因此，本物业公司将在国家地区行政法律法规框架下，结合本地实际情况，采用具体物业管理办法和手段，监督和指导业主装修，维护好小区整体形象和建筑设施设备安全，加强对暂住流动人员管理，为日后本小区创建康居示范小区做铺垫。配合属地政府部门第六阶段日常物业管理和有偿增值服务开发物业管理主要内容就提供日常物业管理服务和各类有偿增值服务开发，而作为物业管理企业则主要对内部进行有效管理，我们将计划在物业管理通过导入方法来进行小区物业管理提升，依据分级分类标准为树立品牌物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿化工兼保洁员男人序号项目测算依据计算式年支出客户服务员业主接待服务员人兼资料元月资料管理员人兼客服元月工程管理员水电土建维修临时外请，按工付酬万元年其他福利费预提按„„总额万元年二办公费用„„序号项目测算依据计算式年支出培训费按工资总额计提交通通讯费电话部，每部元月对讲机台，电池更换分摊每台元月名经理交通费每人元月，通讯费月书报费杂志报刊资料综合测算办公用品办公低耗品办公设备保养元办公服装费办公人员客服环境工程等人套春秋装各套序号项目测算依据计算式年支出元人年社区文化经费春节端午教师节中秋国庆重阳新年等个节日，每个节日平均约元三