1、“.....二资金投入计划安排年月前，完成开工前各项前期准备工作，预计投入资金万元左右完成主休及基础施工，预计投入资金万元左右完成相关配套设施，室外道路绿化工程，预计投入资金万元左右。第六章实施措施与管理模式项目实施步骤及组织机构根据本项目实际情况，本项目主要分为以下几步实施第阶段前期准备阶段。评估项目可行性立项审批方案设计办理规划审批手续组织工程招投标等。第二阶段实施阶段与控制阶段。施工现场三通平制定计划组织施工设备安装装饰装修等。第三阶段竣工验收阶段。竣工验收交付使用资料及手续完善。由于本项目投资较大，建成后社会意义较大，同时对地区经济发展有定推动，为确保本项目正常运转，本项目将配备专业技术人员负责其管理控制与协调沟通......”。

2、“.....确保项目保期保质完成。根据本项目实际情况及安排实施步骤，该项目将成立专门管理班子，拟派位项目负责人，下设工作组按工作职责分为前期管理组工程管理组合同管理组财务管理组分别负责本项目各个环节衔接沟通及监督管理，本项目组织机构如下图所示二项目各阶段实施措施项目前期工作管理措施在前期规划报批过程中，前期工作管理人员在工作中，合理将各程序交叉进行，缩短报批时间，同时做好与现场管理人员沟通与协调工作，保证施工手续合法法。二招投标工作管理措施为了保证该项目建设达到最优技术最佳质量最低价格最短周期目标同时也为了规范市场竞争行为，使公开公平公正原则得以贯彻，本项目各个重要环节实行招标。建设项目招标范围对本项目勘察设计监理等单位选择及设备采购等实行招社会资源技术支撑项目负责人前期管理组合同管理组财务管理组投资控制进度控制工程管理组质量控制规划报批招投标管理标......”。

3、“.....委托有相应资质招标投标代理机构进行招标代理工作，并由招投标管理机构监督，以确保项目招标工作顺利实施。建设项目招标方式根据中华人民共和国招标投标法有关规定，该项目招标方式拟采用公开招标方式。通过在网上公开发布招标公告，在全国范围内择优确定监理施工单位及重要设备材料供应商。该项目勘察设计单位选择，采用自主组织邀请招标方式确定勘察设计单位。三施工阶段各项控制措施投资控制措施设计阶段投资控制根据初步设计及概算要求，在保证工程使用功能及满足城市规划消防节能环下，合理控制项目投资。施工阶段投资控制建立投资控制台帐，将批准预算各阶段投标报价进行分解和实际支出进行对比，及时提出投资控制报告。对设计变更和工程变更严格把关，控制投资。及时掌握主材价格信息，参与地材价格调查④组织月末工程验交，认真工程计量，审核施工进行报表，签署工程付款凭证，保证每笔费用支出是必要合理......”。

4、“.....避名超报多报和重报现象。审核年度工程结算单位工程结算和项目竣工决算，根据设计变更通知单对工程量，进行经济复核审定。积极使用新技术新材料新工艺及最佳施工方案，节约开支，提高综合经济效益。二质量控制措施质量控制主要从以下三个方面进行前期准备阶段质量控制择优先择勘察设计单位，对设计图纸进行分析，是否满足项目使用功能质量要求。施工过程质量管理驻现场人员随对施工现场进行质量检查及监控，检查现场各单位是否按合同技术规范及设计图纸要求施工。质量验收管理严格按照相关法律法规进行各分部分项质量验收管理。三项目进度控制措施专人负责规划报批手续，加快项审核时间。建立切实可行项目进度管理实施方案。审查施工组织设计中所编制总进度计划。在项目进展过程中检查周度月度季度工程进度，进行计划值与实际值比较。控制各相关单位做好开工和工序间交叉作业。定期组织工地例会......”。

5、“.....四项目实施进度项目工程建设方案确定后，应研究提出项目建设工期和实施进度方案，科学组织建设过程中各阶段工作，按工程进度安排建设资金，保证项目按期建成投产，发挥投资效益。建设工期建设工期般是指从拟建项目永久性工程开工之日，到项目全面建成投产或交付使用所需要全部时间。建设工期主要包括土建施工设备采购与安装生产准备设备调试联合运转交付使用等阶段。根据中华人民共和国建设部颁发关于发布通知建标号文件精神，本项目建设工期按照中华人民共和国建设部全国统建筑安装工程工期定额年中国计划出版社中有关规定，关结合本工程实际情况，项目预计个月完成。二实施进度表根据国家有关法规规定，对该建设项目管理必须严格遵循基本建设程序，该项目建设应在项目建议书批准后实施。根据项目实施进度安排，绘制了项目实施进度表，详细情况请见下表项目实施进度计划表横线图......”。

6、“.....五经营管理模式项目建成后，为了企业正常生产运营，运用科学高效管理方法，制订套企业管理体系，在保证生产质量数量前提下，狠抓市场推广，推进本高新技术产品早日推向市场。管理体系组织机构图管理程序上实行总经理负责制，在总经理统领导下，制订行之有效地各部门职能分工和相关管理制度，做到事事有人管，管理有章循，实现有条理高效率规范化管理。总经理管理者代表物业管理部售后服务部发战令人吃惊。第纳米材料能过改变材料制造现状，制造出纯度更高材料。第二纳米机器可以奇迹般地回收并提取微量元素，还可以清除废水中有毒化学物质。第三纳米技术可以制造超级嗅觉器，用来检测毒品炸药工厂泄露物质等。第四纳米机器可以奇迹般地缩短产品从设计到批量生产周期。纳米机器每秒能完成数十亿次操作，原来需几天几个月时间完成事情，能在几分乃至几秒内完成......”。

7、“.....它可以消除发动机零件腐蚀和损坏部位修复人体损坏器官进行人本肢体再生人体整容等。第七纳米逻辑器件具有先进水平。于目前微处理器和随机存取存储器芯片容量。纳米机器不仅可以控制单个电子，还可以控制单个光子，实现通信瞬时化。纳米材料是人类为实现幻想。满足高新技术发展需求。科学不断进步，认识逐渐深化，经过半个多世纪努力而发展起来新材料。在纳米尺度领域取得了无数重大成果。纳米粒子在自然界早就存在，动物牙齿骨骼海底藻类天上陨石都是由纳米粒子构成，人类对纳米粒子制备和利用也已有很长历史，早在多年以前。我国人民就知道收集蜡烛燃烧烟尘来制造精墨，这种烟尘就是具有纳米尺寸碳黑。我国古代铜镜表面防锈层，就是由纳米颗粒构成层薄膜，而只是当时人们并不知道这些材料就是由肉眼看不到纳米尺度小颗粒材料构成。而在百多年前建立起来胶体化学，其研究对象其实就是纳米颗粒......”。

8、“.....而人类真正开始对纳米粒子进行系统研究则是近几十年事。人工纳米微粒是在世纪年代初期由日本科学家首先在实验室制备成功。相继德国美国研究出了纳米金属和纳米陶瓷材料。年中国科学院真空物理实验室操纵原子成功写出中国二字。标志我国进入了纳米研究时代。相继国内众多科研院校都建立了纳米科学研究开发机构，并取得了令人鼓舞成果。目前，纳米科学与技术已不断转化为生能力。继信息技术基因组工程之后，纳米技术又成为颗新科技新星。三纳米技术应用范围当前世界各国已开发研究成功纳米技术涵盖了建筑涂料陶瓷塑料航天航空计算机电子信息金属等行业，并且渗透到人们生活各个方面。我过开发成功纳米技术及纳米材料已广泛应用与机械建筑化工塑料橡胶陶瓷医疗医药电子通讯等领域，其主要产品有塑料磁性材料等。第二章建设项目由来项目提出武汉市铸久置业有限公司董事会根据企业发展规划，由公司董事会成员和技术人员及特聘有关专家教授，组成调研专班......”。

9、“.....在反复分析认证基础上，提出发展方向和开发项目。经公司董事会讨论研究，确立了以纳米产品技术开发和生产为发展方向，并决定建设纳米材料研发生产基地。二武汉市铸久置业有限公司基本情况武汉铸久置业有限公司拟在武汉市江夏经济开发区征地组建武汉铸久纳米科技工业园。该公司于年在武汉市工商行政管理局登记，并在武汉市建委获得房地产开发及销售资质，是家注册资保前提下，合理控制项目投资。施工阶段投资控制建立投资控制台帐，将批准预算各阶段投标报价进行分解和实际支出进行对比，及时提出投资控制报告。对设计变更和工程变更严格把关，控制投资。及时掌握主材价格信息，参与地材价格调查④组织月末工程验交，认真工程计量，审核施工进行报表，签署工程付款凭证，保证每笔费用支出是必要合理。现场管理人员对工程完成工程量认真核定，避名超报多报和重报现象。审核年度工程结算单位工程结算和项目竣工决算......”。