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(立项分析)密度板厂企业信息化项目立项可行性论证建议书(终稿) (立项分析)密度板厂企业信息化项目立项可行性论证建议书(终稿)

格式:word 上传:2022-06-24 11:25:47

《(立项分析)密度板厂企业信息化项目立项可行性论证建议书(终稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中,各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排,以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造,即使利用系统使这些流程自动化,也并不能提高生产力或提高业绩,只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中,由于信息化管理组织重视,需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实,确保了项目实施速度和质量。三系统目标及功能系统总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成,系统总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下,构建各种应用系统。系统面向企业管理需求,提供较为宏观管理,主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息,提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划,分步实施原则,牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中,根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用,可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上,期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中,生产处于核心地位,切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统,以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统,为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后,可以从根本上改善企业生产控制流程,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,节约成本。在期工程顺利完成基础之上,二期工程主要目标是完成企业销售管理系统,完善企业对外销售管理,使企业内部生产和对外销售结合在起,完成企业产供销系统集成,进步提高企业对市场响应速度,增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设,完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是经营最终目标,而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上,在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统,降低企业运行成本,加速资金周转......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销售相关业务知识,编制科学销售计划,协助销售人员完成日常销售业务流程,使企业生产与市场需求同步,降低成品库存,减少交货拖期,提高服务水平,获得更高经济效益。销售资源管理,可录入查询和维护企业销售相关资源信息,包括客户信息产品信息价格信息销售机构等。这些信息是企业所拥有宝贵知识财富,也是整个系统运行基础。销售计划管理,支持从产品销售组织人员地区客户等角度和年月两级时间跨度对销售量价格收入利润等销售指标进行计划,作为考核销售人员业绩依据。合同管理,这是销售部门核心业务之。合同是企业与客户之间签订具有法律效用产品购销契约,刻画了合同签订双方信息订单信息支付信息发货信息等内容......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....合同在执行过程中,按提货单进行实际提货与发货业务。可支持不同提货方式,如根据合同信息提货零售提货等等。提货单实际上表示发货计划,客户根据提货单据进行提货,仓储部门则根据提货单进行付货。提货完成之后,进入应收款管理环节。可自动生成应收款结算信息,并与客户回款自动冲销。可从不同角度统计客户欠款情况,协助企业进行催款。在以上基础上,可进行企业日常销售数据统计与分析,为企业决策提供依据。设备管理系统设备管理系统,包括设备台帐管理设备知识管理设备维修管理设备运行管理设备故障管理和设备档案管理六大部分,支持企业基于知识设备全生命期管理,并支持面向过程责任约束集成。设备台帐管理,管理着设备基础信息使用信息固定资产信息设备知识管理,管理着设备部位划分设备结构备件需求维修周期等知识性信息。设备维修管理,以设备维修计划维修材料备件需求计划为核心......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....设备运行管理,实现了设备润滑管理和巡检点检管理。设备故障管理,管理设备异常缺陷和故障发生情况和处理情况。设备档案管理,管理着设备档案维修档案运行档案等。人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能,人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询,包括自然信息,家庭信息,学习信息,工作信息,职称信息,奖惩信息,业绩信息等等。人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据,如,人力资源计划单,培训计划单,培训记录单,奖惩单,考勤单等等。工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资,然后根据员工考勤等信档资料。未经允许,请勿外传,公司主导产品为中高密度系列纤维板,现已具备了研制开发生产能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查,并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证,同年月通过质量管理体系认证......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....新经营机制已经形成和完善,管理体系健全,部门职责明确,领导班子年轻化知识化有很大提高,有很强开拓进取精神,对企业信息化工作也给予了很高重视。工厂管理基础工作相当扎实,各种技术文件齐全,各项规章制度健全。并通过了质量管理体系认证,银行信用等级为级。并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号,为企业推进信息化建设奠定了坚实基础。企业发展思路年计划产销中高密度板万立方米,销售收入,万元,工业增加值,万元,税金万元,利润万元。公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板生产能力,到年公司将形成年产万立方米生产能力,公司将打造成为黑龙江省东部地区重要纤维板生产基地。二企业信息化建设可行性分析现有计算机设备及软件应用情况目前,共有台微机,其中台服务器,台工作台,连接成企业内部局域网,进行企业内部管理。还有另两台微机......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....按规定单独使用另台微机专门用于监控,储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门,各部门微机均与网相连,为查询和搜集外部信息收发电子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化,操作系统均采用,微机已超过客户机最低配置要求。软件使用情况如下部门使用软件作用软件来源供应部库存供应管理系统采购管理系统提高采购效率,便于资金集中合理分配金蝶软件技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买生产部门制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇加强企业计划性管理金蝶软件总系统车间生产控制系统近几年内,我企业内部又自主研发了部分管理系统,如人事管理系统物料管理系统等,各系统应用不但提高了部门工作效率,而且间接为企业创造了经济效益。经过四年来计算机应用及管理系统研发......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并看到了计算机应用给企业带来效益。企业方面是为了自身发展,以适应激烈竞争市场经济另方面,也是积极响应政府号召,尽快实现管理现代化。所以,我厂准备大刀阔斧,进行改革,以信息化为切入点,实现企业管理现代化,加快尽早做大做强。技术力量情况我厂现有从事信息系统规划设计开发科研人员名,其中以上为大专学历。其中本科人专科人,内部微机操作人员人,占从业人员。既有多年从事计算机系统及网络维护工作人员,也有经验丰富系统开发人员。有足够系统规划设计与维护能力,也有定系统开发能力但以现有力量开发整个管理系统,使管理系统完全实现企业整体信息化还有定差距,所以需要与国内具有定实力企业联手合作完成此企业经营最终目标,而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上,在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统,降低企业运行成本......”

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