那里。 除了管理设计阶段的信息之外，还能依照使用者的需求去管理生产概 念细部设计样品试做测试制造与封装运作以及维修等阶段中的所有信 息。同时管理信息与流程，它管理了产品信息状态流程权限以及其 它的行为模式对资料本身所产生的具体影响。透过系统的帮助，使用者将 会保证所拿到的信息会是最即时的，并且经过核准的和完整管理的信息。，可以按照产品所 处的不同阶段进行配置，得到在不同阶段的产品结构视图，由此形成各种不同部 门所需要的。 保证了产品配置信息的准确性。面对产品市场的激烈竞争，企业应考 虑各个层次的客户的不同需求，因此，对产品有不同的配置要求。另外对于单独 定货的单件特殊产品，还应按照特殊的配置进行生产。在这种情况下更能显示配 置管理的优越性。 三过程管理。系统的第二项主要任务是过程管理，通常也称之为工 作流管理。过程管理的任务是对整个产品形成过程进行控制，并使该过程在任何 时候都可追溯。过程管理应该支持和改善所有与产品形成过程有关人员的协同工 作，从而从整体上提高工作效率。在工作过程中，信息和数据的交换不再借助于 企业内部的书面文件，而是利用计算机网络进行电子方式的信息和数据交换。通 过电子方式的信息和数据交换，可以使信息流畅通无阻，同时也能大大缩短工作 文档的传输和等待时间。过程管理不仅向有关员工发送信息和下达工作任务，还 对各种作业，如数据和文档的生成更改等进行实时控制。在实际工程中，数据 管理和过程管理是密不可分，过程执行中的每个步骤都需要使用数字化的产品 模型。工作流管理是种统揽全局的管理工具，利用工作流管理可以对各个业务 流程进行控制，并能够将不同的业务流程纳入个跨过程的计划中统地加以管 理。 执行 者 过程 步骤 步骤 步骤 功能 功能 功能 执行 者 执行 者 执行 者 用户用户组 角色 过程的结构 为了有效地使用过程管理，首先要确定过程的结构如图过程的结构 所示。它包括所有有关的过程步骤，每个步骤都对应个完成指定功能的后 动。工作流管理通常包括以下功能下达工作任务通知检验条件判断下 达系统任务等。对于有的功能对象如下达工作任务通知检验，必须明 确规定具体的执行者。有的功能如条件判断下达系统任务是由系统完成 的，不需要具体的执行者。 四系统集成。将所有与产品形成过程有关的计算机应用系统有机地 集成起来，即在信息化孤岛之间构筑起桥梁。 月 时间。并安排专门人员对系统的使用进行技术支持和维护升级。 措施 有了好的实施方法，好的工作机制要取得预期的效果还要抓好落实，做到工 作有计划，执行有总结培训有安排，效果有反馈会议有纪要，决议有措施 实现计划落实组织落实责任落实培训落实资源落实，才能保证项目顺利 执行，项目进度得到有力控制。 申请项目的必要性和依据说明国家产业技术政策，国内外相关领域技 术发展水平和趋势 企业在生产制造中不断采用先进的信息化手段来提高产品研发能力和市场 竞争力，信息化已经成为时代的技术特征。产品数据管理作为企业 信息化的重要组成部分，为企业实施新的战略手段提供强有力的支撑。近几年， 市场增长势头强劲应用研究逐步深入广泛内涵日益丰富。制药企业信息 化工作已经开展二十年，尽管工作已经有定的应用基础，但由于企业经营 过程中通常要存储和管理大量的数据，需要建立个高效的产品开发和生产环 境，因此实施产品数据管理项目非常必要。 功能介绍 产品数据管理是种利用数据模型对制造企业的产品形成过程进行管理的 方法。产品数据管理的目标是，利用个集成的信息系统来产生为进行产品开发 设计和产品制造所需要的完整的技术资料。因此，系统利用模块化的结构 对产品的整个形成过程进行控制并对在该过程中形成的或需要处理的和文档进 行管理。 系统通常是个面向对象的信息系统，它将所有的信息定义为对象。 此时，不论是工程图项目或者过程，都被描述为对象。系统的重要功能 有数据和文档管理过程管理和应用系统的集成等。