1、“..... 二人力资源配置 原则 按大专科小综合的原则配置卫技人员。 按需设岗，留有余地。 重点学科的卫技人员配置必须高标准高要求，梯队结构合理， 后续有人。 实行全员聘用制，择优上岗，员工的薪酬分配，充分体现激励机 制。 卫生技术人员的配置 耳鼻喉头颈外科按三级医院专科标准配置，床位人员比为∶ ......”。

2、“.....取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。 近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略......”。

3、“.....扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉......”。

4、“.....营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况......”。

5、“.....洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司......”。

6、“.....由此介入国内医疗市场。 医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上......”。

7、“.....发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院 经过以上系统分析可以得出如下结论项目建成后，医院未来三 年可望达到累计门诊量万人次，住院人次，收入亿 元。同时，市耳鼻喉头颈外科的诊疗水平和医疗服务能力将显著 提高。医院通过改制获得新的生命力和市场竞争能力......”。

8、“.....发展前景好，市场潜力大，项目内部收益率 高，抗风险能力强，规模效益显著......”。

9、“.....„„ 项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二项目建设的必要性与可行性„„„„„„„„„ 第三章项目建设规划„„„„„„„„„„„„„ 建设原则„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二建设规模„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三临床科室建设规划„„„„„„„„„„„„ 四需添置的设备„„„„„„„„„„„„„„„ 五项目技术支持„„„„„......”。